程天縱談：專業經理人工作的四項法則_BMW:BMW

專業經理人學習管理知識，程天縱先生一定是成功的導師之一。程天縱先生從臺灣的一個小貿易公司業務員為起點，從在臺灣HP的銷售工程師一步步走到，前中國惠普總裁、德州儀器亞太區總裁、富士康副總裁，其管理經驗與水平在業界首屈一指。

程天縱先生是高科技產業職業經理人的楷模，他既熟讀了西方管理學，掌握了現代管理的精髓，也長期在世界最大的高科技公司一線實踐，無論是對企業經營管理、科技產業變遷都有自己獨到的見解和領悟。程天縱先生先后與王永慶、郭臺銘、雷軍等優秀企業家建立過良好的工作關系，為推動中國信息產業的發展，做出諸多實質性貢獻。老兵不死，拒絕凋零。這是程天縱先生在自己退休后希望繼續能對中國的創新、創業者有所幫助的自勉和砥礪。也是他近幾年來免費輔導中國創客的真實寫照。并著有《賦能：新創企業的成長課》一書。

區塊鏈醫療公司HealthReady上線Hedera主網:9月5日消息，據官方消息，HBAR基金會宣布區塊鏈醫療公司HealthReady已上線Hedera主網。據介紹，HealthReady利用Hedera共識服務（HCS），能夠驗證患者是否同意訪問醫療保健數據，以及患者報告的結果驗證和真實性。通過Hedera代幣服務（HTS），HealthReady利用其代幣HR激勵用戶參與。利用HealthReady平臺，患有罕見疾病和病癥的患者能夠通過訪問、管理和有權同意共享其健康數據。[2023/9/5 13:19:46]

對于專業經理人的成功，程天縱先生在富士康的一次演講中提出了四項法則：

C羅NFT系列地板價跌至0.0022ETH，24小時跌幅達到20.00%:11月21日消息，據Binance NFT數據顯示，C羅在Binance獨家發售的NFT系列“The CR7 NFT Collection”地板價已跌至0.0022 ETH，過去24小時跌幅達到20.00%，當前該系列交易額為157.2085 ETH。[2022/11/21 7:51:51]

第一，專業經理人是下殘局的不是來開局、布局的

我剛講過要作為創業家，都要很自私，因為私心就是大的驅動力也是為了這個私心，創業家才敢于犧牲個人及家庭來達成事業目標。

而要成為一個出色且成功的專業經理人就必須要無私，這樣才能跟創業家及你的老板做搭配。一個自私，一個無私才是成功的搭配，這是我30多年來做專業經理人的感想。如同下象棋的殘局一樣，不管你執紅棋還是黑棋，你都得把它下贏，專業經理人就是下殘局的。專業經理人沒有自己的選擇，公司派你到哪里去，給你什么攤子，你就必須接著干下去，你不可能自己帶一批人馬進來，更不能把棋盤推掉重新下。

AfricaDAO在BitDAO社區發起提案，要求提供2000萬美元資金支持:8月7日消息，AfricaDAO已在BitDAO社區發起投票提案，要求提供2000萬美元資金支持，投票將在UTC時間8月10日12時結束。AfricaDAO旨在通過投資和收購、人才發展、教育等戰略增加非洲Web3的采用，目前已獲得1.05億美元的軟投資承諾。[2022/8/7 12:06:57]

第二，專業經理人是抬轎子的不是坐轎子的

專業經理人一定要謹守自己的本分，不出風頭，不搶功勞。總裁(郭臺銘)講過一句話：“臺灣有很多外商公司的經理，尤其有些IPO的總經理，對外說鴻海是被他們培養起來的。就好像公雞每天早上起來看到太陽出來就打鳴，有一天真以為太陽是它啼出來的忘記了自己的本分。”

Terra論壇研究員：Babel Finance目前面臨九位數的虧損:6月18日消息，Terra論壇研究員FatMan發推表示，經核實的消息人士證實，國內大型加密貨幣管理基金Babel Finance目前面臨九位數的虧損，可以確認Babel的貸方之一是Genesis Trading，目前Babel尚未被清算，但據悉它正在考慮中。提醒各位Babel客戶和交易對手，如果可以的話，請暫時撤出您的資金。[2022/6/18 4:37:07]

我在擔任中國惠普總裁6年里，曾經有三次機會進過中南海，與江澤民主席吃飯。后來，我到德州儀器任職，去菲律賓時見過菲律賓總統，在印度時獲印度總統接見。這一切并不是因為我有什么了不起，而是因為我是跨國公司的亞洲區總裁。

所以我也常講作為一個專業經理人，要深知自己的本分。當你脫掉你的帽子以后，當你離開你的位子以后，你什么也不是，但很多專業經理人卻常想不通此點。其實，專業經理人就是抬轎子的，不是坐轎子的。坐轎子的人是誰？是你的老板。你不但要抬轎子，不要妄想坐轎子，而且還要抬得讓坐轎子的人感覺很舒服。所以在我當專業經理人的三十多年里，我所有的老板都很喜歡我，不管是中國的還是外國的，這是因為我深知自己本分：我是專業經理人。

第三，專業經理人要吃苦耐勞，不能貪圖享受

在這里，我用自己不打高爾夫球的故事來說明。

我在臺灣HP擔Sales任Manager的時候，臺灣HP總經理經常邀請客戶打高爾夫，我也常被叫到高爾夫球場。但我被叫去，不是讓我打球，而是叫我跑腿，有時候口渴叫我去買兩瓶汽水，中午吃飯叫我去把飯菜安排好。當時我很守本分，我知道我去是做什么的。我那時薪水才兩三萬臺幣，大概是700塊美金，當然打不起球，而且到球場一看，停的全都是Benz、BMW等進口車，所以我那時就認為高爾夫球是老板的游戲，我是專業經理人，是抬轎的，不是坐轎的，我不能夠去享受。后來在北京的時候，因我一個人帶兩個兒子沒有人照顧，我請了個阿姨，阿姨每月工資600多元人民幣，而打一場高爾夫球要花一千多元人民幣，我不是花不起，是因為我經常告訴自己：由儉入奢易，由奢入儉難，我要恪守自己的本分。

我從HP到TI，再到鴻海-富士康，雖然總裁很看重我，給我一個集團副總裁的頭銜，但是我深知我是來抬轎子的是來做事的。

第四，專業經理人要尋求生活與工作的平衡

以上三點談的都是專業經理人必須要有正確的心態與需要做出犧牲的方面，但是專業經理人也要尋求生活與工作的平衡。

專業經理人沒有辦法像創業者一樣，夜以繼日不要命的工作，如果這樣的話，自己就去創業算了。我們大部分人需要的是專業經理人的心態，因為私心跟無私必須要平衡。很多專業經理人為尋求一種工作與生活的平衡就去外商公司上班，一年可以享受幾十天長假他們希望下班之后就可以去輕松一下，休假就可以放下工作去玩。假如各位想在鴻海-富士康做專業經理人這里絕對有很大的舞臺讓各位發揮。大家想成為一個成功的專業經理人要抱有正確的心態，并堅信更多努力付出才有更多回報的道理。

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