前段時間
“呆蘿卜”遇資金危機
消費者儲值金額無法消費
其“線上訂線下取,今日訂明日取”的模式
獲得眾多市民關注
然而最近
“呆蘿卜”多個門店的隔壁、對門或斜對門
出現了一家名叫“兔子鮮生”的店
同樣是生鮮店
便民模式也跟“呆蘿卜”雷同
兩者到底有沒有關系?
“蘿卜”旁開了不少“兔子”店
7月6日、7日兩天,安徽商報融媒體記者探訪合肥多個小區發現,在合肥濱湖新區徽昌苑小區門口,“兔子鮮生”店面和“呆蘿卜”店面緊鄰,兩店共用一堵墻。在春暉園小區門口,兩家店是門對門關系,僅隔著一條小路。在琥珀五環城小區商業街,兩家店則是斜對門的關系,相隔也很近。
慢霧:昨日MEV機器人攻擊者惡意構造無效區塊,建議中繼運營者及時升級:金色財經報道,慢霧分析顯示,昨日MEV機器人被攻擊的問題原因在于即使信標區塊不正確,中繼仍將有效載荷(payload)返回給提議者,導致了提議者在另一個區塊被最終確定之前就能訪問區塊內容。攻擊者利用此問題,惡意構造了無效的區塊,使得該區塊無法被驗證,中繼無法進行廣播(狀態碼為202)從而提前獲得交易內容。mev-boost-relay昨日已緊急發布新版本緩解此問題,建議中繼運營者及時升級中繼。
據此前報道,昨日夾擊MEV機器人的惡意驗證者已被Slash懲罰并踢出驗證者隊列。[2023/4/4 13:43:37]
“天眼查”上企業信息顯示,“兔子鮮生”運營公司是“合肥兔子鮮生科技有限公司”,成立于2019年7月11日,目前已經開業的14家店均是公司自營店。
除了不少店面與“呆蘿卜”是鄰居之外,“兔子鮮生”的訂取菜模式與“呆蘿卜”也雷同。“模式跟旁邊的‘呆蘿卜’是一樣的,但是我們沒有任何關系。”“兔子鮮生”徽昌苑的店員稱,顧客可以頭一天晚上22時之前下單,第二天早晨就能到店取菜。該店也不提供線下選菜服務,門店只是一個線下自提點。不過,其與“呆蘿卜”最大的區別是,該店目前并不支持充值消費服務。“現在大家對充值消費比較謹慎,所以我們店不接受充值,買多少菜付多少錢,這也是讓消費者放心。不存在因為充值帶來的消費風險問題。”
英格蘭銀行允許CBDC和加密貨幣共存:金色財經報道,英格蘭銀行(BoE)數字部門負責人 Cathy Fortune 表示,未來會出現各種形式貨幣的混合生態系統,包括 CBDC 和穩定幣。CBDC 還將制定法律標準,這反過來將有助于刺激創新。穩定幣和 CBDC 具有創造新經濟的巨大潛力,錢應該像開燈一樣,我不考慮電,但我們都使用相同的能源這一事實產生了很大的不同。
根據Cathy Fortune的說法,重點應該放在創建 CBDC 基礎設施上,讓人們能夠更順暢地進行金融交易。[2023/3/31 13:37:58]
“店名只是巧合,兩者并無關系”
對于兩家高度雷同的便民模式,有市民提出疑問:“兩家店緊挨著,訂菜取菜的方式也一樣,現在‘蘿卜’店出現了危機,是不是換成了‘兔子’重新開始?”
巨鯨在買入7000億后周末賣出1520億SHIB:據WhaleStats追蹤器報道,在過去的兩天里,頂級ETH 巨鯨總共拋售了152,788,388,082SHIB。這筆加密貨幣價值約 200 萬美元。[2022/9/13 13:25:09]
7月7日上午,記者來到了位于合肥市綠地中心寫字樓A座的合肥兔子鮮生科技有限公司,該公司副總經理馬春云稱,他們公司與“呆蘿卜”確實沒有任何關系,如果說有關系,那就是同行業中的競爭對手關系。
馬春云表示,其實從2019年年初公司就開了生鮮店,那時是線下和線上共存的方式,但后來經過一段時間的經營,最終選擇了“線上訂線下取”的模式,因此,公司并不是在“呆蘿卜”曝出資金危機之后才開始做這件事。
一小區4個生鮮品牌“搶客戰”
又一本土生鮮品牌的加入,將合肥生鮮行業的競爭推向“白熱化”。位于合肥政務區的琥珀五環城小區,可謂是合肥生鮮品牌競爭市場的一個縮影。該小區中間區域是一片商業門面,在一段并不長的商業街兩邊,一共有4家生鮮門店,分別是:生鮮傳奇、誼品生鮮、呆蘿卜、兔子鮮生。
STEPN在以太坊上的活躍用戶跌破兩千,距8月最高點下降約60%:金色財經報道,據Dune Analytics數據顯示,9月1日,STEPN在以太坊上活躍用戶達到1991,較8月最高點(4872)下降約60%。[2022/9/5 13:08:33]
為了吸引客源,有的店面推出了每日特價菜,打出1元菜的“優惠牌”。有兩家店面針對新注冊會員,拿出了價格僅為1分錢的商品。一家生鮮店推出新人福利:滿6.90元減6.89元;另一家生鮮店推出新人專享福利:1分錢領6枚雞蛋。還有的店推出了線上限時搶購活動。
不過,記者采訪時,大多市民認為,蔬菜品質是他們首先考慮的因素,“價格差不了多少,哪家的菜品新鮮就選哪家。”
誰在為6個雞蛋買單?|商議院
1分錢買6個雞蛋,滿6塊9減6塊8毛9,當你眼中滿是這種蠱惑人心的促銷口號和涌動的人頭時,一定得多個心眼。
怎么會這么便宜?這事兒你得自己琢磨,不能光去網上百度,也不要聽互聯網人士吹,否則很容易會被一整套互聯網打法和詞匯帶到溝里去。
比如著名的“燒錢補貼—快速擴張—行業洗牌—巨頭合并—寡頭兌現巨額利潤”路線圖。聽著是不是挺像那么回事兒的?但你想想你的運氣一直那么好嗎?好到出門買菜就能撞上一家獨角獸,可以擁有美團或者滴滴那樣的好運氣九死一生成為該領域的老大?
當年,2019年胡潤中國潛力獨角獸的名單里就有一家名為“呆蘿卜”的公司,幾分錢的菜也曾賣得如火如荼,該公司在今年初申請破產重整,并為“前期經營不善導致的嚴重資不抵債”向消費者道歉。但道歉歸道歉,充進呆蘿卜卡里的錢就不是那么好拿回來了。
現在,呆蘿卜的競爭對手們又冒出頭來,“生鮮大戰”烽煙再起。本來,身處“新零售”風口,實體零售、電商都把生鮮作為核心領域發展。社區生鮮零售作為新生事物,顛覆了原有的生鮮供應模式,連接線上線下、整合供應鏈、打通生鮮供應最后一公里,這種創新的商業模式,降低了供需兩側的成本,可謂雙贏。但是,目前這種“大戰”卻不以優化用戶體驗和產業鏈定勝負,而是淪為單純的“價格戰”,拼起了“燒錢”。
說到底,“燒錢”的事情根本無法持續,換來的很可能是鋌而走險,偷工減料,粗制濫造,使用劣質原材料降低配置和質量;而為了爭奪市場,商家甚至采用負利競爭,殘酷無序的低價競爭戰會讓沒有資金實力的中小企業不堪重負,只能仰天長嘆,求生無門,最終硬生生地被消耗致死。
大戰過后,一地雞毛,劣幣驅良幣,違背價格規律的惡性競爭反而將會摧毀新生事物。在提倡萬眾創新的中國,這一點最令人扼腕。
2019年已經埋葬了二十多家生鮮電商。高瓴、IDG等資本投資數千萬的鮮來多,2019年11月死于資金鏈斷裂;2019年底,前置倉生鮮賽道第五的吉及鮮,宣布融資失敗,規模盈利不達預期,公司要大規模裁員、關倉。
6個雞蛋的真正價值肯定不止1分錢,在下這種常識之外的單之前,我們要仔細想一想:誰在為這6個雞蛋買單?為什么要買單?這個單還能買多久?在那之后,我們又該怎么辦?
安徽商報融媒體評論員毛三刀
圖片來源@視覺中國 雖然日本銀行多次否認發行央行數字貨幣的計劃,但是最近日本銀行的幾大動態顯然說了另一個故事.
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