太突然！北京數量最多的便利店，要關門了：全場6折引人瘋搶_EVE:EVE

全時便利店再次陷入營業危機考驗。

繼天津大規模關店后，全時北京地區門店也被傳出將在5月底全部撤出，且有全時供應商已接到“暫停供貨”的通知。

公開資料顯示，全時，是中國本土企業全時集團旗下品牌，品牌包括全時便利、全時生活兩大業態。其中，全時便利為北京門店數量最多的便利店品牌。

全時發布北京關店通知后刪除

5月11日，其通過公眾號發布《“全時便利店”進行營業調整告知函》，公開回應上述傳言。不過僅僅10分鐘后，北京OurHours全時便利店官方公眾號又刪除了該推文。21世紀經濟報道記者多次致電全時方面，截至發稿未獲回應。

下圖為公告全文：

上述推文顯示，“因公司經營戰略調整，全時便利店北京區域所有門店將于2020年5月20日24點0分結束經營。”持有全時便利店發行的有效期內儲值卡，且卡內尚有未消費余額的，可于2020年5月21日之前到全時直營門店消費使用，或按照購買時折扣辦理退款業務。

值得注意的是，此前全時天津區域內的門店已經出現大規模關店。

金融初創公司Six Clover在Sui區塊鏈上推出Versal網絡:金色財經報道，金融科技初創公司 Six Clover 在 Sui 區塊鏈上推出了 Versal 網絡。它旨在實現更快、更具成本效益和安全的跨境支付。Six Clover API 允許組織將 Versal 網絡集成到其技術堆棧中，從而實現穩定幣和央行數字貨幣的實時支付。

Six Clover 由 PayPal 資深人士于 2021 年創立，并獲得 Borderless Capital、BCW Group 和 Grupo Supervielle 的風險投資。[2023/6/29 22:09:04]

店內6折促銷甩貨

據新浪財經昨日從全時員工方面了解到，“5月20號北京所有門店將停業，期間所有商品6折促銷，現有貨品清空后不會再補貨。”

新浪財經徐雯攝

據了解，位于北京北四環的兩家全時門店，其中一家門店早已關門謝客，玻璃門上張貼了告示稱因內部盤點，5.11日起暫停營業。另一家門店仍在運營，6折甩賣刺激之下一時門庭若市，不少消費者蜂擁而至，幾排零食貨架上的產品幾分鐘便被一掃而空，還有消費者遠程連線在親友指揮下狂買。

Coinbase將MXC、AURORA列入上幣計劃:8月22日消息，Coinbase將物聯網平臺MXProtocol代幣MXC、NEAR生態EVM擴容網絡Aurora代幣AURORA列入路線圖資產列表。據悉，Coinbase此前決定，為提高資產透明度，將提前列出已決定上線的資產，并移至路線圖。[2022/8/22 12:41:36]

零食貨架被掃空。新浪財經徐雯攝

曾是北京數量最多的便利店

毛利率達35%

誕生于2011年的中資便利店品牌全時，曾是北京市場規模最大的便利店品牌。

歷經10年經營的全時便利店頂峰時期在全國有800家門店，在北京一度擁有400家門店；2017年，全時甚至花大力氣啟動了所謂百城百萬的計劃，希望通過重資本運作完成5年時間覆蓋100個城市100萬終端的目標。

據2017年網易財經報道，彼時全時在北京地區擁有300家門店，是北京地區店鋪數量最多的便利店零售商品牌。

“全時，是北京地區店鋪數量最多的便利店零售商品牌。據全時總經理楊波介紹，全時目前主要靠合作經營開展業務，即總部選好店鋪，經營一段時間招募合作經營者，合作經營者在經過培訓之后接手店鋪，雙方進行毛利分成。”

Sad Girls Bar與Paper Epiphanies合作推出NFT系列:金色財經報道，賀卡出版商Paper Epiphanies宣布已與Sad Girls Bar推出了第一個凸版 Web3 卡片系列。該系列是該公司所謂的“?OG Meets Web3?”永久計劃中的第一個。Sad Girls Bar 合作包括 7 張凸版賀卡和 2 張凸版藝術印刷品，所有這些都是由Paper Epiphanies擁有的NFT藝術創作的。該系列于2022年1月開始構思，是在美國俄勒岡州波特蘭的 Paper Epiphanies 旗艦店使用老式海德堡風車印刷機凸版印刷的。[2022/7/30 2:47:08]

“日均銷售額達到1萬多元，日均來客人數1000人以上，毛利率基本上保證在35%左右，全時總經理向網易財經表示。”

而記者從天眼查數據看到，全時便利店分公司目前一大多數呈現“注銷”狀態，按照分公司數字排序，至少有400家分公司。

曾深陷“賣身”風波

股東股權被凍結

幣安將上線BURGER/ETH、PEOPLE/ETH、UNFI/ETH交易對:7月14日消息，據官方公告，幣安將于北京時間7月15日18:00上線BURGER/ETH、PEOPLE/ETH、UNFI/ETH交易對。[2022/7/14 2:12:44]

全時一路走來可謂坎坷不斷。即便是尋得接盤，種種計劃也終究落空。

2018年全時曾因為母公司“復華商業”資金問題幾近倒閉。物美、蘇寧、雀巢等零售商先后傳出欲接盤全時。

不過，在去年2月，全時以分拆的方式出售給羅森中國、山海藍圖等企業。全時便利店華東及重慶總計不超過94家門店宣布全部被羅森中國“接管”。而北京、天津、成都的全時便利店則由山海藍圖繼續經營。

資料顯示，北京山海藍圖商業有限公司是一家成立于2018年12月26日的新公司，趙波蘭和蔡學彥各50%的出資比例，蔡學彥則為廈門銀鷺集團的創始股東。啟信寶顯示，目前兩位股東皆被列入被執行人，股權已被凍結。

Nexo：昨天向Celsius團隊伸出援手但被拒絕，將向Celsius提供一份收購報價:6月13日消息，加密借貸機構Nexo發推表示，所有Nexo產品都在正常運行，昨天向Celsius團隊伸出援手，希望提供支持，但被拒絕了。Nexo擁有堅實的流動性和股權，可以輕松收購Celsius的任何剩余合格資產，主要是其抵押貸款組合，我們正在根據該協議向Celsius提供一份報價，并將公開傳達。[2022/6/13 4:22:32]

在新東家接盤后半年，全時一度用三店同開宣告已經走出困境，準備再次出發。彼時，山海藍圖相關負責人曾表示：“山海藍圖在全時的商品采購、門店經營、物流配送、財務支持、系統軟件支持等方面都有所升級。購買全時資產以后，在運營戰略和人員架構上已經做出調整，新組建的經營團隊在零售、快消領域及供應鏈領域有多年經驗。目前穩定經營。同時，在原有的門店規模基礎上，全時會繼續新開優質門店。還將嘗試著向其他區域進行拓展。”

全時還透露，在2020年對電商業務進行了重新規劃。其中包括計劃引進新的商品替換消費者已經不感興趣的商品。另將建立新的會員體系，與消費者進行互動。探索新的店鋪類型，比如純電商店鋪等。

然而，在新東家山海藍圖接盤不足一年半后，全時再次面臨“生死”的考驗。

全時的處境讓不少業內人士感到唏噓，但大家也認為，作為在北京市場已經打拼多年的品牌，全時具有一定的品牌價值和投資價值。然而便利店的高門檻，并不是所有的投資者都能駕馭。對于便利店接盤者，不僅需要有資金的能力，還需前端門店的運營能力以及后端商品的供應鏈能力。

目前被列入經營異常名錄

天眼查數據顯示，北京全時聯盟便利店有限公司成立于2016年11月，注冊資本約2.28億人民幣，公司經營范圍包括銷售食品、保健食品，道路貨物運輸，零售煙草，餐飲管理等。天眼查股東信息顯示，該公司的最大股東為北京復華卓越商業管理有限公司，持股比例87.74%。

天眼查數據顯示，2019年7月及11月，北京全時聯盟便利店有限公司被列入經營異常名錄，原因為：通過登記的住所或者經營場所無法聯系。

此外，天眼查風險數據顯示，2019年9月及11月，該公司共兩次被列為失信被執行人，即“老賴”，其法定代表人李亞茹還有多條限制消費令。

此外，啟信寶顯示，北京山海藍圖商業有限公司成立于2018年12月，由蔡學彥和山圖酒業股份有限公司分別持股50%，二者皆被列入被執行人，股權已被凍結。

啟信寶風險信息顯示，2020年以來，北京全時叁陸伍連鎖便利店有限公司有多達31條被執行人信息，累計執行標的超過2500萬元。

便利店前景看好

雖然全時命途坎坷，但便利店行業發展卻前景良好。

20世紀80年代初，全面市場經濟制度下，我國積極引進成熟市場的外資企業，7-ELEVEn正是此時進入中國市場，促進了中國便利店行業的快速發展。隨著行業政策的扶持，以及線下零售網點的意義越發突出，本土連鎖便利店在傳統玩家的基礎上，又迎來了一大批創新型便利店。

2017年日本便利店行業銷售額達到117.45萬億日元(約合70789.7億人民幣），占零售行業銷售總額的82.4%。同年中國便利店行業銷售額僅為1900億人民幣，與日本便利店的差距甚遠。盡管日本市場由于經濟增長緩慢、人口老齡化程度較深，零售業整體增長停滯，但便利店行業始終保持增長，并在零售行業中占比逐年擴大。便利店作為日本零售市場銷售額占比最高的行業，具有一套成熟且行之有效的運營方法。日式便利店的運營理念隨著7-ELEVEn、全家、羅森等便利店巨頭的全球擴張，成為諸多國家便利店的共同形態。

可以看到的是，在政策的推動下，國內各方勢力也在不斷涌入便利店行業。在這條路上有人高歌猛進，同樣也有人裹足不前。

從市場環境來看，國內便利店的競爭格局目前呈現三種勢力。

一是以7-ELEVEn、全家、羅森為代表的日資便利店，優勢在于成熟的便利店運營體系及鮮食開發供應鏈，劣勢是對中國國情、文化適應性差，尤其是在中國本土地方小吃的開發上滯后，日式的壽司飯團并不適應中國。

二是以中石油昆侖好客、中石化易捷、美宜家為代表的本土舊零售便利店，優勢在于深諳中國國情與消費文化，劣勢是管理體系成熟度有待加強。

三是以蘇寧小店、便利蜂等為代表的本土新零售便利店，優勢在于科技驅動業務創新，劣勢在于快速擴張依靠資本輸血且人才體系沉淀不足。

黃文杰向21世紀經濟報道記者分析道，疫情期間貼近社區的形態得到了相對穩定的發展契機。今年對于便利店業態本身會有一個新的突破，是迎來總體規模發展的機會年，而以此帶來的各個競爭門店的整合，體系規模趨勢也成為可能。

另一方面，中國連鎖經營協會的調查顯示，受疫情影響，2月上旬全國品牌連鎖便利店的門店開業率不足74%，后期隨著國家相關支持復工政策的出臺稍有改善，比例才提升到80%以上。業內不少企業都選擇了縮短營業時間、減少經營品類來保證最低限度的運營和供給。但就在2月10日，“創新型便利店”便利蜂在深圳深房廣場開出華南首店，成為疫情期間正常擴張的代表之一。

黃文杰表示，在這類競爭過程中，類似錢大媽等社區店都有發展的機遇，在這個領域，外資倒是沒有明顯優勢，內資企業更貼近市場，也擁有更多發力的機會，修煉好內功的業態企業具備發展優勢。

來源21財聞匯、21世紀經濟報道新浪財經、天眼查、、網易財經、中國基金報

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