新一把手來前,就聽到各種傳聞,說這個單位不好管。
新一把手一腔熱情和雄心:要是好管,上面還用得著派我去收拾場面?
去了才發現,這單位比外面傳言的更不堪!還沒來得及燒“三把火”,底下的人倒給他來了個下馬威。
首先是班子分工問題。縣里有個會,通知副職參加,結果呢,一把手請三把手去參會,他居然振振有詞地說這事不歸他管!
一把手就納了悶了:這單位分工文件上寫得明明白白,這事兒就歸三把手管,怎么他倒推個一干二凈呢?
壓住火,繼續拿分工的其他事來問三把手,好家伙,他要么說沒管過,要么說不知道。那么平時這些事兒都是誰在管呢?一打聽,原來前任一把手把大部分事兒都交給二把手去管了。
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莫非前任在大搞任人唯親這一套?一把手帶著疑惑去搞了一程調研。找來各股室負責人懇談,這些中層一個個都油膩圓滑,不直接表態,顧左右而言他。但一把手干過的單位部門甚多,工作經驗豐富,判斷力敏銳,還是從這些中層的字里行間聽出了大概。
其實二把手也不是前任一把手的心頭好,只是一把手有為難的事可以找他來救火。二把手的特點是愛出點風頭,工作熱情高,干事謹慎,辦事細致。所以,單位里但凡有什么不好辦的事,交給他辦令人放心。
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三把手的特點呢,只干自己愿意干的事,以利益驅動為主。其他事,能推的都往外推。前任掌握了這二位副手的性格,也算是“知人善任”。
但一個班子,班長負總責,分管還得負具體的責任啊!分而不管,叫什么分管?
最關鍵的是,這樣的班子給下面人造成了很壞的負面示范!中層干部也有樣學樣。本該三把手分管的股室負責人們,很多事二把手來便使喚不動,二把手只好自己來干。但人的精力是有限的,你種了別人的地,不免會荒了自家的田。所以,二把手也牢騷滿腹。
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一個缺乏正氣的單位,背后的議論總會傳得很快。前任一把手聽到二把手的怨言,他也不高興,就在班子會上和全體職工會上不點名地批評。這下,二把手更難受了。活兒替別人干了,還落個里外不是人,上下不討好。
于是乎,二把手的干勁也一日不如一日。連他都不那么出力的時候,這個單位還能好么?中層之間推諉扯皮,職責混亂,連份像樣的半年和全年總結都寫不清爽!不知道啥事該自己部門干,也不知道該干成什么樣。
前任一把手呢,又喜歡和稀泥。這從他對待班子分工的問題上也能看得出來。各室工作職責不清,他也不想辦法厘清,就這么纏在一起。他倒找了個好名目,美其名曰工作不分分內分外。要是遇到了緊急的事,要么交給二把手全權辦理,要么一竿子插到底,誰能干就直接找誰干。換句話說,單位的事全看他心情。
比特幣下一版本客戶端或將單位μBTC改為bits:比特幣開源代碼網站顯示,比特幣的下一版本客戶端或將添加bip176,將單位μBTC改為更通俗的bits。[2018/1/5]
這樣一來,中層之間也是面和心不和。本來該張三的事,讓李四干了。李四干得沒有名分,不痛快;而張三呢,又覺得頭兒對自己不信任。但反過來說,真要找到張三來干呢,他又推三阻四,不愿干。
實在推不過去呢,就往部門里一扔,讓下屬們來干。
按理這也沒啥不對的,股室負責人們有往下分派工作的職權。但這個單位難搞就難在干和不干一個樣,不,干得多的反而不如干得少的。下屬們私底下傳一句話:干啥啥不行,拿錢第一名。諷刺的就是這種劣幣驅逐良幣的不正常現象。
單位里那些級別高的、資格老的、態度橫的、自私自利的,平時活兒絕不多干,但分配利益的時候總比那些在一線累死累活的拿得多。人家出的是巧勁,干的是輕活,甚至不用干活,還有閑暇對干臟活累活的人評頭論足,說風涼話。
現在的人,真傻的沒有幾個。憑良心干事的人,他們的良心和情懷總有被耗盡的時候!所以,搞到后來,有能力的要么調出去了,要么上單位的班干私人的活,你單位的頭頭們不招我,我也不惹你,相安無事。而能力欠缺一點的,也就安于現狀,自動就地躺倒,變成了職場老油條。反正,沒本事出去,也沒指望內部升遷,混混日子唄。
對單位的不良現狀,一把手做了5點原因分析
1,班子不團結,各行其是,不能抱團,缺乏領導力;
2,自上而下風氣不正,有不干事的土壤;
3,有幾個反面的典型,他們的負帶動作用明顯;
4,歪理邪說在單位比較盛行,不少人思想混亂,認識錯誤;
5,制度松散,規則經常被打破,破窗效應明顯。
為此,他苦思冥想,想了5條原則性的辦法
1,消除不利于班子團結的因素,爭取上級支持,把不合格的班子成員調整走;
2,身先士卒,說到做到,獎勤罰懶,獎優汰劣,在單位營造積極進取的風氣;
3,抓思想教育,旗幟鮮明地批判歪風邪氣,樹立清風正氣;
4,抓制度執行,從各司其職做起;
5,調整中層隊伍,讓有為的人有位,切斷中梗阻。
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