豐田主動做“打地基”的苦活,證明豐田開始從技術底層驅動力的角度去思考自身的競爭力,從更高維度審視行業的發展方向。
文/《汽車人》齊策
近日,豐田、松下、軟銀、NEC等日企宣布加入一個由政府支持的名為“超越5G推廣聯盟”的組織。
這個組織可能將發布業內首個6G通訊的技術提案,使日本在開發技術中獲得主動權,發揮早期優勢。
日本政府預計,6G通訊將會在2030年推出,速度比現在的5G快10倍,延遲限制在一毫秒左右,錯誤率低于1%。這種通訊技術,將會滿足自動駕駛、遠程手術、元宇宙娛樂等需要。
豐田參與6G聯盟的邏輯
如果這不是一個日本總務省牽頭的組織,大家會認為這是另一個“豐田雁陣”。
不過,豐田作為系統集成商,在一眾科技產業公司中間,顯得非常突兀。如果不起到關鍵作用,簡直違和。
這個組織不僅打算向國際電信聯盟提交一個通信網絡架構設想,而且是直接給出網絡協議和技術框架。當然,是初步的。因為6G的設想還缺乏工程實踐的基礎。
澳大利亞ASIC對幣安已關閉的衍生品業務進行調查,并搜查了幣安的辦公室:金色財經報道,據知情人士透露,澳大利亞證券投資委員會(ASIC)搜查了幣安的辦公室,對其現已關閉的本地衍生品業務進行調查。ASIC對衍生品業務的審查包括幣安澳大利亞對零售和批發客戶的分類。該公司今年4月表示,將逐步關閉本地衍生品交易所,同時保持現貨平臺的開放。
今年4月,ASIC取消了幣安澳大利亞衍生品業務的牌照。ASIC發言人表示,監管機構對該公司的審查正在進行中。幣安表示,它正在與地方當局合作,并專注于滿足當地的監管標準,以便以完全合規的方式為其在澳大利亞的用戶提供服務。[2023/7/5 22:19:06]
雖然有很多業內企業,都聲稱2030年部署6G,但現在沒米下鍋。
而略令人不解的是,ITU聲稱2023年6月前要確定6G通信的技術要求,并以此作為相應技術規格的基礎,特別是面向某些特定應用。
有人猜想,這個“特定”應用,恐怕指的就是自動駕駛和云服務方面的應用,畢竟這是當前比較靠譜的一個方向。而去年開始炒熱的“元宇宙”概念,也是6G的潛在方向。但消費趨向過于濃厚,且是科技公司的自留地。以實業為主的產業界,可能更傾向于前者。
6G的前景當然很誘人,其速度將比目前使用的第五代無線網絡快10倍以上,可以支撐遠程手術、L4以上自動駕駛數據服務。
黑石集團總裁:預計美聯儲將在今年年中停止加息:金色財經報道,黑石集團總裁Gray表示,預計美聯儲將在今年年中停止加息。[2023/1/4 9:50:25]
而5G經過高投入,中國用戶滲透率已經拉升到很高的程度,但應用場景并未充分挖掘出來,使用體驗也不盡如人意。
雖然5G從技術層面早已成熟,但在部署最廣泛的中國,實際部署的也是4G+5G混合網絡。而且,由于5G耗電量太大,給運營帶來很大成本壓力。
在邊緣網絡,5G實時效應快速衰減,用戶實際上用的仍是4G帶寬。對于自動駕駛應用,這是不可接受的。這意味著云智能+云服務坍縮成本地智能,失去了高速網絡支持的價值。有人諷刺說,用著5G手機,跑著4G網絡,刷著6G新聞,不無道理。
6G必須要避免5G的教訓,豐田加入政府主導的6G聯盟,恐怕是尋求從使用場景出發,對6G技術方向做一點干預,使之符合自己的戰略方向。
豐田的容錯率
豐田參與制定通信標準,這事對于車企而言似乎有點違和。但熟悉豐田近五六年技術投入風格的媒體而言,并不令人吃驚。
獨立研究機構MoneyMoon的Valour加密產品現已上市:金色財經報道,上市公司 Valour Inc (NEO: DEFI) 宣布獨立比較平臺 MoneyMoon上周開始上市Valour產品。Valour Crypto產品現在可以在獨立研究機構MoneyMoon獲得。Valour提供完全對沖的數字資產ETP,管理費用低或無管理費用,并為歐洲交易所、銀行和經紀平臺提供產品。[2022/12/26 22:07:29]
豐田研究院2021年重組后,拆分成一家新的控股公司和兩家運營公司。前者專注于自動駕駛技術,并統領后兩者;后兩者則各自尋求孵化新的商業項目,詹姆斯·庫夫納仍然領導這三家公司。只不過,運營總部從美國舊金山搬到日本東京。
這顯示了豐田對TRI這些年在技術上的進展感到不滿,對硅谷的激活效應也比較失望。但是豐田不打算放棄自動駕駛的基礎技術研發,仍然繼續投入。
很多人對大公司的技術創新和孵化,與創業公司的作為有所混淆,認為豐田這樣的做法是承認失敗,其實是對豐田這種碩大無朋的體量有所誤解。
Crypto Pragmatist創始人:社區逐漸擔憂美國以太坊PoS驗證者會屈服于OFAC的壓力:8月20日消息,Crypto Pragmatist創始人Jack Niewold發推特表示,繼TornadoCash審查事件發酵后,社區逐漸有人開始擔憂屆時美國的以太坊PoS驗證者會屈服于外國資產控制辦公室(OFAC)的壓力,審查/重組區塊,以阻止某些交易進入區塊鏈。
針對這一擔憂,在最新的以太坊核心開發者會議中,Micah Zoltu表示,當某些節點做出了錯誤行為(如審查交易)但協議無法應對同時所有人都知道這些節點的錯誤行為時,可以將它們的質押鎖定。[2022/8/21 12:37:59]
近兩年,豐田作為全球汽車產業界“扛把子”的地位有所動搖,倒不是因為和其一直掰手腕的對手大眾汽車,也不是前對手通用汽車。特斯拉作為“非對稱競爭”的挑戰者,已經從市值和輿論聲浪全面勝過所有傳統汽車巨頭,其中就包括豐田。
2021-2022財年尚未結束,而艱難的2020-2021財年,豐田銷售額大概1.6萬億人民幣,凈利潤1349億元,雖然和往年相比不大理想,但仍居行業第一。與此同時,豐田汽車的股票市盈率只有8.9,遠不如特斯拉。
豐田的現金儲備不明,預計在千億人民幣級別。雖然比不上蘋果,但比特斯拉這種到處開疆拓土的新貴,要強不少。后者市值雖高,但是“家無隔夜糧”。
去中心化交易所ApolloX將于7月16日開始推出Boost加速機制:7月13日消息,去中心化交易所ApolloX將于7月16日開始推出Boost加速機制,目前處于質押狀態的APX已開啟解鎖功能。用戶將可通過質押不同數量的APX以獲得veNFT,從而對應不同的Boost加速,最小為1.5倍,最大為2.5倍。[2022/7/13 2:10:56]
新勢力是被股東和投資者催著要利潤,而豐田沒有投一點新技術就必須應用的壓力。對于豐田,有足夠的閑置資源,用來投資一點潛在的技術方向。豐田這一點不像新勢力,每一筆錢都要花在刀刃上,必須在短期內見效。
于是我們看到豐田投資氫動力、純電、混動、固態電池、自動駕駛,甚至底層ICT的技術規范,幾乎每一條賽道都有豐田的參與。與35億美元在美國投資電池相比,自動駕駛方面的投資相當克制。因為這不是一個確定的工程方向,只作為技術儲備。
所以,豐田不存在押寶,只是因為它的容錯率上限太高了,對試錯結果心態也很開放,根本沒有不成功就要死要活的后果。
豐田在6G研發上能做什么
理解了這一點,就能理解豐田為什么投資6G。
在5G的基礎上,6G支持整個世界的數字化,與AI的結合將更緊密,實現智慧的泛在可取。智能交通場景,需要太比特的峰值速率、亞毫秒的時延,支持1000公里/小時的移動速度。
6G面臨的技術難點首推頻譜。
在中國,存在大量6G以下的頻譜,工信部發放的牌照集中于3-5GHz頻譜。
美國則比較被動,因為Sub-6GHz早被軍方占用,5G被迫走更高頻的毫米波。相同距離下,后者損耗比Sub-6GHz大100倍。
為了解決損耗問題,美國只好使用“波束成形技術”,像激光一樣指向特別好的傳播束。但這樣一來,遇到物體遮擋,繞過性又特別差,需要密集部署基站。
所以,美國想部署28GHz鋪設5G網絡,需要4000億美元投入,還不算開發費用。這讓美國在5G競爭中處于絕對劣勢。
到了6G,大家都打算避開美國5G的大坑。現在能用的只有高頻的“太赫茲”和更高頻的“可見光通信”,兩者損耗比毫米波還大。但是,可見光通信可以在街道照明光上疊加信號。這一描述聽上去很科幻。
好消息是兩者的天線陣列尺寸都很小,難點在于可見光芯片開發不成熟。而軟銀、豐田、NEC都在大張旗鼓地開發下一代光芯片。
還有一個方向,就是利用“天鏈”系統,利用大量的低軌衛星,構建天地一體化網絡,實現通信網絡全球全域的三維立體“泛在覆蓋”。
這樣,就避免了5G網絡邊緣無法覆蓋實時和高速傳輸的固有問題。但是這種端到端的多頻、多網融合,技術難度非常大。本身的設計就需要應用大量人工智能來參與,構建完成后則進一步促進人工智能的發展。
根據公開材料,豐田基本上沒有ICT底層技術積累。但是豐田及其子公司和供應商,在感知能力上,則頗有建樹。
感知-通信-計算一體化,則是6G應用場景的特點。從這一點上看,日本政府非要拉著豐田參與6G標準制定,不完全是因為豐田能提供資金和場景技術支持,豐田完全可以在感知領域做出重要貢獻,給前景不明的6G技術,提供一截落地的梯子。
而AI作為目前無線網絡的重要使能技術,正在滲透到核心網、接入網的物理層,甚至抵達高層協議棧的層面。豐田研究院無論是否重組,AI都是唯一主要的研發工具和目標本身,TRI擁有物理層面利用AI設計端到端鏈路的能力。
豐田在2016年成立TRI的時候,完全無法預想有朝一日,其技術可以在6G網絡技術上發揮作用。
技術的魅力不僅在于前景的不可預測性,更在于實現路徑的不可預測性。任何資金投入都要求看到實效、看到明確的目標指向,實際上就不可能得到真正有發展前途的基礎技術。這種急功近利的泛工程化思維,在基礎研究領域玩不轉。
而豐田這種廣泛撒網、網眼還特大的投資行為,短期而言是很傻的,因為看不到回報,其實豐田自己也不知道會不會有回報。但它仍然會投,就當練手了。如今只是向基礎研發邁進的一個環節而已。
5G下的云計算、自動駕駛場景進度緩慢,是因為5G技術的工程化存在缺陷。這不是場景本身的問題。日本急著上6G,主要還是想挽回5G落后的局面。
豐田作為一個重要研發機構參與,而非作為牽頭企業和OEM,這是很特殊的一次,也是豐田驗證自己投資遠見的一個機會。
現在看,6G還遠在天邊,技術面目很模糊,設想也有點天馬行空。當基礎研究不盡如人意的時候,人們往往忘記技術應用的發展速度可能會遠超預期。但后者依賴于前者的程度,被大大低估了。
豐田主動做“打地基”的苦活,證明豐田開始從技術底層驅動力的角度去思考自身的競爭力,從更高維度審視行業的發展方向。不管成與不成,這個思路還是值得研究的。本文系汽車人傳媒原創稿件,未經授權不得轉載
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