區別對待？富士康給員工分紅，人均能分100萬，大陸員工卻被排除_MAX:MAX幣

文|青源科技談

得益于蘋果公司的訂單，富士康成為全球最大的代工廠。每到蘋果iPhone手機的發布前后，都是富士康生產的高峰期，今年的iPhone14也不例外。

而且iPhone14Pro和ProMAX得到大賣，富士康自然也跟著受益，于是給員工分紅，人均能分百萬新臺幣。但是有消息爆料大陸員工被排除。這是什么情況？富士康該作何反思？

富士康大舉分紅

富士康在臺灣省，大陸以及印度，越南等地區都有設立生產線，為蘋果生產大量的iPhone、iPad、Mac等消費電子產品。

就拿iPhone來說，富士康每年都能分得最多的訂單，有的機型甚至是獨家代工，獨享蘋果產業鏈的iPhone代工紅利。自從iPhone14上市銷售以來，市場熱度和銷量就一直居高不下。

Messari前主管：一些新“DeFi”項目與早期的EOS或Tron應用沒有本質區別:Messari前主管、股票及加密貨幣交易員Qiao Wang 19日發推稱，公平地說，一些最新的“DeFi”項目與早期的EOS或者Tron應用程序沒有本質上的區別。但后者稱自己為“游戲（gaming）”或“賭博（gambling）”，而前者稱自己為“DeFi”。[2020/8/20]

因此產業鏈的各大供應商都能分得巨額的利益的回報，尤其是富士康。根據富士康母公司鴻海精密公布的財報，今年上半年該公司的營收高達2.9萬億新臺幣，同比增長8.08%。

預計在iPhone14系列機型得到熱銷的情況下，鴻海下半年的營收還能創下新高。

報告：本次減半與此前的幾次減半有著顯著區別:CryptoCompare最新報告指出，本次減半與此前的幾次減半有著顯著區別。加密貨幣的日交易量已大幅上漲，市場在針對未來事件的定價方面已經更加成熟，此外，礦工在本次減半中的作用也較前幾次減半有所減弱。（Decrypt）[2020/4/30]

因此鴻海已經開啟分紅模式了，給富士康員工發放獎勵。根據多家媒體報道，鴻海今年的分紅比例是5%，相當于60億新臺幣，人均能分100萬新臺幣，也就是22萬人民幣左右。

這筆分紅已經是不錯了，一次分紅就能獲得許多人一年甚至兩年的年薪報酬。看來富士康的大舉分紅頗有誠意，可情況真的是這樣嗎？

動態 | Bitfinex官方“白皮書”與中文版重大區別：并非永續回購，LEO預期回報或將大幅降低:據微博博主“AlbertTheKing”，趙東于昨晚發布的Bitfinex官方英文“白皮書”文檔與之前發布的中文版白皮書有一個重要的區別是，中文版白皮書中用iFinex經營利潤回購LEO是永續進行的，這一點是LEO等同于股權的根基；而在英文版介紹中回購只是暫時的，只要回購了90%的LEO，BFX就會終止繼續回購。也就是說，原本BFX承諾的永遠給LEO持有人固定比例的分紅，變成了只會分紅一小段時間，具體分紅多久，要看LEO上市后的市值，市值越低的情況下BFX回購速度就越快。在這種情況下BFX天然的會有壓低LEO市值的動機，同時導致持有LEO的預期回報大幅度降低。[2019/5/5]

事情并沒有想象的那么簡單，看似是富士康員工人均都能得到分紅，可是富士康卻區別對待，大陸員工沒有得到分紅。網上有相關人員爆料，工人分不到，很多工人都是勞務派遣的。

聲音 | 上海高級金融學院教授：法定數字貨幣和穩定幣的根本區別在于支撐它們的交換體系:近日，上海高級金融學院教授胡捷在接受采訪時表示，錨定法幣的合法穩定幣和法定數字貨幣操作特性一致，只是法律本質不同，法定數字貨幣雖然是虛擬幣的形態，但它其實還是美元，根本性差異在于支撐它們的交換體系不同。他還表示，“法定數字貨幣和以法幣為錨定發行的虛擬貨幣，其操作特性雖然是一樣的，在支付方面都更便捷。但這兩者的法律本質不同，穩定幣終歸是另一種虛擬貨幣，而法定數字貨幣雖然是虛擬幣的形態，但它其實還是美元，支撐它們的交換體系不同，這是根本性差異。”[2018/9/13]

其實算一算賬就知道了，首先要知道富士康在大陸經過多次生產擴招后，大陸的員工數量已經達到了100萬。

60億新臺幣的分紅折合人民幣就是13.5億人民幣。這些錢如果要分給100萬名工人，每人可以獲得1350元人民幣。很明顯，這和人均22萬人民幣的分紅額度差距甚大。

要想平均分配13.5億人民幣，并且每人獲得這22萬元，那么人數為6136人。就按照6000人左右來計算，真正能拿到分紅的大約就只有這些人了。

或許會存在實際人數的差距，但可以知道的是，大陸員工并不在此次富士康的分紅范圍之內，而且是以新臺幣為分紅，那這些錢是分給誰的，相信答案已經很明確了。

富士康總部地區的員工除去非一線人員，勞務派遣人士等人員，分紅的員工正好在6000人左右。

富士康如果要分紅，為何要區別對待？要知道富士康能保障產能，很大程度都是靠大陸100萬名員工撐起來的。需要的時候富士康在大陸緊急招募員工，分紅的時候卻把總部地區的骨干放在第一位。

富士康該反思了

或許有人認為一旦這100萬名員工也參與分紅，每人要想統一分紅待遇，按22萬元作為標準，至少得拿出2000億元，鴻海一年的凈利潤都沒有這么多，所以讓所有員工都參與分紅是不太可能的。

那么退一步說，就算每人只能分得過千的分紅，也是對工作的肯定，為什么非要框定人數，區別對待呢？或許從富士康創始人郭臺銘的一些言行舉止可以看出端倪。

郭臺銘說過，在大陸建廠是給大陸人賞飯吃。而富士康一旦在大陸遭遇變故，隨時隨地都有能力將工廠撤離。

再加上富士康這些年一直跟隨蘋果公司的腳步，將生產線轉移至印度，越南等地區，似乎讓郭臺銘有些飄飄然了。

但郭臺銘卻忘了富士康是如何崛起的，早期借助中國大陸的人口市場紅利，在深圳，鄭州等地起家，修建一座座的生產線。然后又獲得蘋果公司的訂單，并逐步成為全球第一。

富士康該反思了，如果沒有中國大陸的支持，何來富士康的產能保障。而且蘋果公司在意的是中國大陸市場還是富士康？

市場只有一個，代工廠卻有不少，意味著蘋果公司只要有需要，是有能力將訂單交給其它廠商代工的。就像立訊精密被蘋果拉入了iPhone代工產業鏈，分走了富士康一部分訂單。

寫在最后

富士康得到蘋果訂單的巨額收益，啟動了分紅模式。能給員工分紅自然是好事，是對員工工作付出的回報肯定。

但是富士康區別對待，看似人均分紅幾十萬，實則只有少部分員工才能拿到這筆錢。希望富士康加以反思，穩住市場和人心，公平對待各地的員工，保障福利。

對此，你有什么看法呢？歡迎在下方留言分享。

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