暴跌2000億，迪士尼只剩一張底牌_Disney:CEO價格GDP幣

新一線城市在等一座迪士尼，至少從最近的傳言來看是這樣。成都、天津、青島、武漢都開始爭奪尚不存在的“中國第三座迪士尼”，隨后被迪士尼一一否認。

新一線們爭著搶著要蹭迪士尼，原因在于一座迪士尼就能重塑整座城市的想象力，首先就體現在房價。

2009年11月4日，距迪士尼3km的一塊住宅用地A08-03因“迪士尼概念”，在經歷16輪報價之后，以高出起始價264%的溢價幅度完成出讓。一個半小時前，上海迪士尼才剛拿到國務院正式批復。

開業三年，迪士尼固定投資對上海GDP年均拉動0.13%，年均間接提供崗位6萬人次。開業七年，成千上萬的游客從全國各地趕來，為上海貢獻旅游收入615億，這些錢足足夠造74個東方明珠。

這也難怪新一線們對迪士尼投懷送抱。

但熱情的中國城市，拯救不了迪士尼當下的窘境：躺在地上的電影票房、越努力越心酸的流媒體業績、飽受爭議的文化立場……反映到股價上，過去十年，迪士尼一直跑贏大盤的存在，到了2022年，迪士尼股價腰斬，且罕見的被大盤甩在身后，市值相比最高點已經跌去了2000億美元。

《財富》雜志如此評價：“沒有哪家像迪士尼一樣快速地王子變青蛙”。

漫威英雄的瓶頸期

在迪士尼的商業模式里，動畫、電影或者說創意內容，是形成一個完整商業閉環的基礎。

迪士尼的業務通常可以被分為四部分：影視娛樂、有線電視、流媒體、樂園及消費品。影視娛樂是IP供應商，而有線電視、流媒體是擴大IP影響力的分發渠道，樂園和消費品則是IP變現的載體。

林念龍：幣圈312暴跌是礦工硬分叉:金色財經現場報道，10月24日，松鼠礦機SMINER新品發布會暨2020全球顯卡礦工大會在成都舉行。松鼠礦機&閃挖創始人林念龍表示，312暴跌使得礦圈硬分叉，老礦工往左，即使用華強北最便宜的礦機、最便宜的電價，帶有一定的賭博性，資金體量越來越小；新時代礦工往右，市場價的礦機、電費、規模化運營等，重要的是懂得金融衍生品對沖幣價風險，幣價跌則高位套保，幣價漲，礦機漲價浮盈，資金體量會越來越大。[2020/10/24]

每個動畫人物從大銀幕走向迪士尼樂園的貨架，才算完成一次商業閉環。

但從迪士尼最近的電影票房來看，迪士尼的魔法似乎正在失靈。華爾街的分析師總結說：“迪士尼比任何公司都更依賴于其創意產出，而創意產出卻沒有發揮作用。”

受疫情影響，全球電影業哀鴻遍野，迪士尼也不能幸免。從2020-2023年，迪士尼的票房收入在20億美元徘徊，而這只是2019年百億票房的1/5，曾經被寄予厚望的漫威系列，也啞火了。

從2012年開始，每年1-2部的漫威系列成為迪士尼穩定的現金流，貢獻了迪士尼30%左右的票房。2020年，迪士尼沒有上映任何一部漫威電影，而2021年的《黑寡婦》《尚氣》《永恒族》，票房加起來都沒有2018年一部《黑豹》的票房多。

值得注意的是，2019年之后，七部漫威電影都未能在中國院線上映，直到2023年開春，中國觀眾給《黑豹2》貢獻了1.06億人民幣的票房以及5.4的豆瓣評分。

只是拋開疫情和中國市場影響，迪士尼也很難再造百億票房奇跡。復仇者聯盟、星球大戰兩大IP紛紛完結于2019年，短期內很難制造出如《復仇者聯盟4》一般刷新影史的增長引擎，青黃不接的迪士尼只能靠漫威英雄續集續命。

糟糕的票房宣示了觀眾對漫威英雄續集的審美疲勞。觀眾在影院枯坐兩小時，發現只是看了下一部的超長預告片。眼看《蟻人3》票房進賬4.2億美元，不僅低于兩部前作，更是達不到漫威英雄10億票房的及格線，迪士尼CEO艾格也坐不住了：漫威是否需要為超級英雄拍攝這么多續集？

比特幣價格出現罕見暴跌，多款主流礦機達關機幣價:3月12日，隨著比特幣價格暴跌至6000美元下方，多款主流礦機達關機幣價。3月12日下午，比特幣價格跌破6000美元，最低觸及5550美元附近。根據魚池數據，已經有10款礦機達到關機幣價，包括：神馬M3、阿瓦隆A741、翼比特E9+、螞蟻T9+、阿瓦隆A821 / A9、芯動T2，以及市場上主流的螞蟻S9。[2020/3/12]

倚仗著漫威這臺印鈔機，迪士尼工作室在自創IP這件事似乎不太努力，上一個被全球少年兒童捧上神壇的公主還是2013年《冰雪奇緣》里的艾莎。

收購來的皮克斯工作室，票房也在走下坡路，2023年新片《元素總動員》上映當日票房收入僅2950萬美元，這個曾經獲得過19次奧斯卡金像獎的工作室遇到了30年歷史上最糟糕的首映。

影視娛樂和主題樂園撐起了迪士尼一半的業績，以疫情前的經營情況為參考，2019財年影視娛樂和主題樂園貢獻了迪士尼54%的營收。

2020財年，迪士尼凈虧損28.6億美元，出現近20年來首次虧損：一邊是院線全面停擺，漫威英雄指望無門；另一邊全球六大樂園普遍只營業了幾個月，最嚴重的加州迪士尼閉園超過400天。

對于此時的迪士尼來說，加注流媒體并不是一道選擇題。

集體崩壞的流媒體

迪士尼認為流媒體業務決定迪士尼未來幾十年的生死存亡，“要么重塑迪士尼，要么毀滅迪士尼”。2020年，重組之后的迪士尼，將流媒體置于中心地位。

迪士尼把過去幾十年如數家珍的漫威、星球大戰等獨家IP搬到Disney+，每月訂閱費只要6.99美元，比奈飛還便宜一半。

到2021年底，已經有1億人訂閱Disney+，奈飛花了十多年才實現的壯舉，迪士尼不到一年半就做到了。迪士尼的市值也水漲船高，突破3500億美元，“Disney+創造的市值超過了通用汽車或福特的總市值。”

流媒體的商業模式通常是“制造爆款——會員數增長——營收增長——再制造爆款”，奈飛也是這么做的。

獨家 | OKEx高級研究員李煉炫：股市暴跌不一定導致比特幣上漲:針對“A股當前走勢對幣市帶來的影響”問題，2月4日，金色財經獨家采訪了OKEx研究部高級研究員李煉炫。李煉炫表示，目前尚未觀察到A股走勢對幣市有明顯的影響。很多人把比特幣看成一種避險資產，進而得出傳統金融市場一旦暴跌比特幣價格將上漲的結論。這種觀點其實是錯誤的，如果我們回溯歷史，會發現部分人把比特幣當做避險資產的邏輯是：比特幣是通縮貨幣---具有抗通脹效果---比特幣類似黃金---比特幣是避險資產。這樣的邏輯推導本身就是有問題的，不能因為自行車和巴士同樣能載人，所以得出兩種交通工具行使速度一樣快的結論。[2020/2/4]

從2012年到2021年，奈飛推出了779部原創劇集，憑借鈔能力和大數據，讓爆款率達到20.67%。極高的命中率讓奈飛一度成為全球最大的媒體公司，十年間股價漲幅超過6000%。

投資者們信奉“奈飛花越多錢在內容制作上，全球訂閱用戶就會越多”，而全球有8億這樣的潛在用戶。在流媒體高增長階段，股東愿意給予奈飛足夠多的耐心、足夠高的估值，為了制造爆款有點小虧損、小負債不是問題，只要會員數在增長，日子就有盼頭。

2010-2019年，奈飛融資規模從5000萬美元躍升到45億美元，導致資產負債率始終保持在70%以上高位水平，到2020年，奈飛的現金流才轉正。

2019年之前，流媒體市場是奈飛一家獨大，但迪士尼的高速增長直接改變了行業格局。美國最大的電信供應商AT&T、最大的有線電視供應商Comcast也緊隨其后加申請參戰，幾大巨頭的加入瞬間拉高了流媒體的內卷程度。

華納兄弟砸180億美元制作內容，奈飛就砸220億美元，迪士尼更是豪擲330億美元，掀起一場內容制作的軍備競賽。整個2022年，流媒體服務商在原創節目上投入的巨額資金將超過2300億美元。

動態 | FOIN團隊聲稱Telegram騙局等系列原因導致FOIN暴跌 并稱團隊無法彌補損失:此前由于Financial.org倒閉，價格接近歸零的FOIN代幣團隊于1月10日首次發布公告，對FOIN代幣價格暴跌解釋稱，FOIN供需問題、及對項目早期貢獻者缺乏適當的金融教育、以及Telegram中充斥著大量的FOIN是導致代幣下跌的一系列原因。FOIN團隊稱，一旦代幣在交易所上市交易，團隊就無法控制價格，且無論團隊給予多少幫助，都無法彌補任何損失。據Cointelegraph此前2019年12月份所做報告，與Foin相關的實體有多個，如在瑞士注冊的Foin基金會、加密支付公司和錢包提供商FoPay以及AliExchange交易所。目前尚不清楚具體是哪個項目關聯方發布的解釋性公告。此前2019年9月消息，未受監管的英國公司Financial.org關閉，曾將投資者的美元賬戶轉換為加密貨幣FOIN。而與Foin相關的實體FoPay曾于12月份以29億美元的收購加密交易所AliExchange。收購完成后，FOIN曾短暫大漲，而2020年1月，受到Financial.org倒閉影響，FOIN價格接近歸零。（Cointelegraph）[2020/1/15]

但是流媒體的回報卻沒有隨著投入的增加而增長。2019-2022年，奈飛的制作成本水漲船高，卻再也沒能制造一個季度新增1600萬用戶的奇跡；亞馬遜花5年、10億美元拍攝了兩季《指環王》，最終卻換來口碑崩壞的結局，成了“電視劇史上最昂貴的代價”；到2022財年，迪士尼流媒體已經虧損近90億美元。

分析師們紛紛總結，流媒體是“不適合膽小的人做的生意”。

更糟糕的是，2022年Q1-Q2，奈飛連續兩個季度用戶流失，累計120萬，單看數量微不足道，但卻是十年來奈飛用戶數的首次下滑。同樣的劇情也在2023年的迪士尼上演。

李迅雷：僅從供給角度判斷漲跌有失偏頗 比特幣供給減少但也暴跌:中泰證券首席經濟學家李迅雷稱，對于投資品而言，僅從供給角度來判斷價格漲跌肯定有失偏頗，就像比特幣一樣，盡管供給越來越少，但價格也出現了暴跌而非暴漲。原因在于，投資品的需求會因為預期的變化而改變。又如，黃金的未來供給也會越來越少，越來越稀缺，但為何當今價格還是那么疲弱，是因為全球對于投資黃金的需求減少了。[2018/6/19]

華爾街突然意識到，就算每個人都在談論《魷魚游戲》和《黑暗榮耀》，愿意為視頻付費的也就是2億多，流媒體的高增長時代已經一去不復返了。

當內容供給的競爭加劇，用戶增長到頂，隨之而來的是內容公司“降本增效三件套”——會員漲價、公司裁員、削減內容成本。從奈飛到迪士尼，再到大洋彼岸的奈飛學徒“愛優騰”，幾乎無一例外。

失望情緒反映在奈飛暴跌的股價——如今，奈飛的股價已經熨平了疫情期間的所有漲幅，迪士尼也從2021年的高點跌掉了2000億美元。

有人曾問過迪士尼流媒體前負責人KevinMayer，如何看待奈飛只在乎訂閱用戶數量而忽視其他財務數據？

KevinMaye回答道：“我們致力于讓流媒體業務賺錢……但與此同時，我們還有傳統的迪士尼業務，主題公園、電影、工作室、電視業務，這些都還在。”

樂園成了最后一張牌

根據《紐約郵報》報道，過去50年，迪士尼門票價格上漲了近40倍，遠超工資、租金和汽油的漲幅。但迪士尼還嫌門票不夠貴，在娛樂影視、流媒體業務一片灰暗之下，迪士尼只能寄希望于主題樂園。

上海迪士尼門票由原來的兩年一漲變成了半年一漲，現在高峰日票漲到799元，幾乎是七年前普通票的兩倍。面對飽受爭議的漲價，CEO艾格也不好意思的承認：“我們在熱衷于追求利潤的過程中，定價過于激進。”

在消費復蘇的大潮里，門票漲價似乎毫不影響人們對迪士尼的熱情。迪士尼2023財年Q2季度，一邊是流媒體用戶流失400萬、虧損6.59億，另一邊有線電視利潤同比下降35%。樂園成了最亮眼的一項業務：營業利潤同增23%，貢獻了絕大部分公司利潤和1/3的總收入。

同樣都是主題樂園，華強方特靠春節檔14億票房電影《熊出沒》給虧損的樂園續命，歡樂谷在抖音直播間賣半價99元門票回血。逆勢漲價的迪士尼樂園活成了所有主題樂園艷羨的對象，一種真正的稀缺資產。

萬達曾豪擲千億興建13座萬達城，光西安萬達城就花了500億，王健林更是放下狠話“要讓上海迪士尼20年不盈利”。一年后，萬達股債雙殺，開啟瘦身之旅，最先打包出售的也是萬達城，還讓融創賺了231億。

王建林說過這門生意的難：“十幾個項目每年凈增1000億元負債，壓力相當大。”

而對于蘋果、亞馬遜、谷歌這些海外巨頭來說，做流媒體內容，只要舍得花錢就能分一杯羹，但線下樂園卻無異于一場更驚心動魄的豪賭：生產門檻高、造價更高昂，需要更長時間的投入和維護，才能勉強收回成本。

好萊塢影片平均制作周期是2年4個月，有史以來最昂貴的電影《星球大戰3》花了4.47億美元。而上海迪士尼一期工程就投資了55億美元，歷時18年。在此期間，CEO艾格重訪上海超過40次，歷經多輪談判，拜訪過三任國家領導人、五任上海市長。

迪士尼樂園的另一個隱形門檻在于——每一個新建的迪士尼樂園，都是在押注下一個龐大的消費市場以及極具商業活力的社會。

80年代的日本人，沉浸在“日本第一”的宏大敘事里，“一億總中流”撐起了一個龐大的消費市場：人均6張信用卡，消費貸增速比GDP還高；有廠商推出售價1億日元的純金高爾夫球桿套裝，推出3天就售罄；1億人口的日本，全年滑雪人次卻突破了3億。

踏準日本經濟崛起的東風，1983年，東京迪士尼作為第一個海外樂園在浦安市舞濱開業了。

東京迪士尼的紀念品商店面積是美國的兩倍還要大，日本人一邊喊著“卡哇伊”，一邊瘋狂買下印著米老鼠的T恤、鑰匙鏈和毛絨玩具。耗資14億美元的樂園，三年半就被3500萬日本人買回本。

《紐約時報》忍不住發文感慨：“在日本，米奇先生就像在家里”。

三十年后，相似的敘事在中國上演。2016年，上海迪士尼開業，第一年就接待超過1100萬客流，實現盈利，此后幾年一直保持著年均80億的賺錢速度——全世界迄今為止最龐大的一批中產階級誕生了，迪士尼不出意外地實現了漂亮的業績。

《金融時報》曾經在2020年提出一個“迪士尼樂園指標”——1998和2008的兩次金融危機后，人們削減非必要開支，迪士尼也未能幸免，樂園的業績分別下跌8%、6%。

某種程度上，迪士尼樂園門票賣的好不好，是一個“世界是否已經恢復到2019年‘正常’狀態”的宏觀指標。

對于那些付得起799元上海迪士尼門票的人來說，眼看著樂園里天天上演“早八點萬人汗浴現場”，或許這個世界已經恢復到2019年了。

參考資料

迪士尼地塊拍出11.9億天價商用地下午起拍，中國證券網

AfterDisneyflubbedthemostbasicequationinfinance,BobIgerhastodigoutofadeepholetomovethestockprice,FORTUNE

PixarflopshowsWaltDisneystrugglingtorevivethemagic,FT

迪士尼CEO艾格：未來可能減少漫威電影續集數量，華爾街日報

Pixar’s‘Elemental’FallsFlat,AddingtoWorriesAbouttheBrand,TheNewYorkTimes

Disney’schiefonhiswarwithNetflix,irkingthetalentandbreakingwiththepast,FT

其實Netflix是一家基于大數據的VC，Rockflow

TheStateofStreamingin2022:Netflix'sDecline,HBOMax'sFuture,andMore!-IGN

VVVip也養不起愛奇藝，遠川研究所

WhyNetflixkeepscrankingupitsprices/Thecostofstreamingisstartingtosting,theverge

Netflixstockhasnowlostallitsgainsfromthepandemic,CNBC

MeetthemanbehindDisney+:LivefromCodeMediawithKevinMayer,Recode

DisneyWorldpricesup3,871%in50years—morethanwages,rentandgas,NewYorkPost

Disneyparkpricehikes'tooaggressive,'CEOBobIgeradmits,foxbusiness

DisneyParks’ProfitJumpsAsInternationalRecoveryTakesHold,Deadline

萬達集團將在陜西追加投資1,030億元其中500億建西安萬達城，中國財經

再見王健林，你好孫宏斌|棱鏡

《一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超級IP的經營哲學》，文匯出版社

日本消費崩潰啟示錄，摩登中產

Introducing,theDisneyParkIndicator,FT

編輯：胡曉琪

視覺設計：疏睿

制圖：楊典、賈穎

責任編輯：胡曉琪

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