回顧雙匯創始人被長子揭發：與小36歲的秘書在一起20年，還生下一女_CEO:福布斯

走進任何一間超市，無論是繁華的大都市，還是鄉鎮超市，幾乎都可以看到貨架上陳列著雙匯火腿腸。

火腿腸無論是做菜，還是用來搭配泡面吃，撕開即可食用，非常方便。

數據顯示，雙匯發展2020年營業收入為739億元。

在2021福布斯全球富豪榜上，雙匯的創始人萬隆以19億美元的財富上榜。

除此之外，雙匯提供了大量的工作機會，近年,雙匯發展的員工總數基本保持在4-5萬人之間。

2016年，雙匯憑借著1400億的營業額登上了《財富》世界500強，成為國內唯一上榜的食品企業

美國《時代》封他為“食神”，甚至被譽為“屠宰業”喬布斯。

然后，這樣一個高光人物，卻被自己的大兒子，撕開了遮羞布，長子向公眾揭開了一些不為人知的秘密：

一是，萬隆與秘書姘居20年左右，還秘密生下一個女兒。

二是，萬隆暗中幫助美國投行賺錢，輸送利益給美方，還飽中私囊。

那么，身為雙匯的太子，父親積累的巨額財富，到時候也會傳給自己的兒子，太子為何要在父親81歲高齡時，自己掀開家族的那塊遮羞布呢？

這背后到底是什么原因？

萬隆，1940年4月出生于河南漯河。

漯河處于沙澧兩河交匯的地方，日后將自己的企業命名為“雙匯”，也是從這個吸取靈感的。

萬隆2歲那年，他父親意外去世，留下他和母親相依為命。

40年代，本來就兵荒馬亂的，加上家里沒有頂梁柱，萬隆與母親經常吃了上頓沒下頓。

為了吃飽肚子，他去地里挖野菜，撿罐頭瓶子賣錢。

還幫媽媽一起糊火柴盒，從小，他就體會了生活艱辛。

日子雖然艱辛，母親卻很重視他的教育，辛苦地攢學費，送他去上學。

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高中還沒畢業的時候，他一時熱血澎湃，入伍當了一名鐵道兵。

他對這份工作充滿了熱忱，雖然工作很辛苦，經常鉆山洞、打隧道，多數時候都是住在荒山野嶺。

復員后，28歲的萬隆被分配到漯河肉聯廠工作，當了一名辦事員。

當時河南有十家肉聯廠，漯河肉聯廠排在最后，僅有一條日產500頭的屠宰生產線、3000噸冷庫和一個煉油坊。

要說為何被分配在漯河肉聯廠工作，主要是他2年就喪父，沒有任何背景和資源。

但萬隆工作還是勤勤懇懇，這是多年在部隊養成的習慣：嚴格要求自己、不怕困難。

因為工作表現突出，他后來升職當了辦公室主任，還當上了副廠長。盡管他工作兢兢業業，但是漯河肉聯廠的效益卻不好。

漯河肉聯廠

1984年，漯河肉聯廠資產468萬元，累計虧損高達536萬元，企業資不抵債，瀕臨倒閉，連員工發工資都需要向銀行貸款。

此時，萬隆44歲，肉聯廠已經連年虧損。

在這種情況下，漯河市政府決定對肉聯廠實行承包制。

1983年，價格改革的實施帶動了物價上漲，一斤豬肉就漲了五毛錢，廠長覺得這是個好機會，于是儲備了1500噸豬肉，準備等到春節出手，伺機賣個高價。

萬隆于是向廠長提出了自己的意見：在大家都囤貨的時候出手最賺錢。

廠長覺得他說得有道理，于是肉聯廠在春節前4天，將囤的豬肉都出掉了，大賺了50萬元。

事后果然跟萬隆預想的一樣，春節時的豬肉價格一路大跌，半個月就掉價了20%；萬隆由此一戰成名。

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在新任廠長選舉中，萬隆幾乎得到了800名員工的全票支持，成為新的廠長。

萬隆剛上任，他就對企業進行了大刀闊斧的改革：

為了精簡管理隊伍，他開除了一堆不干實事的副廠長，其中包括副市長的侄女；

為了讓企業盈利，他開展多種經營，殺豬、宰雞、宰牛、宰兔、宰乳豬，總之能接的活，他都接。

有活干，總比生產線閑置好。

通過一系列變革，企業當年實現扭虧為盈，還賺了8000元。大大激發的員工的士氣，要知道此前肉聯廠連續虧損。

1992年2月，“雙匯”牌火腿腸問世，萬隆決定全力進軍火腿市場。

1997年亞洲金融風暴，各個行業均大受沖擊，紛紛降價、降品質。

此時，行業老大春都將自家火腿腸的豬肉比例不斷下調，60%、50%、40%…被公眾諷刺為“賣的不是肉，而是面粉”。

萬隆的雙匯卻反其道而行，推出“雙匯王中王”高檔產品，以土豬冷鮮肉為原料，90%以上都是豬肉，“咬一口就能看到大塊瘦肉”。

雙匯還請來葛優、馮鞏這樣的大腕做形象代言人，雙匯火腿的知名度迅速攀升。

僅僅過了一年，雙匯就徹底擊敗春都，成為龍頭老大，營收突破20億。

1998年12月，雙匯實業在深交所成功上市，成為中國肉類加工第一股、

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上市后，雙匯在資本市場的加持下，實力進一步增強。

2006年，雙匯引入國際資本高盛集團、鼎暉投資的力量，收購了當地地方政府持有雙匯股份的國有股，讓雙匯徹底完成了國企改制。

改制之后，雙匯積蓄的能量爆發，從2006年到2010年，集團銷售額從200億跳到了500億。

2013年，萬洲國際斥資71億美元，并購全球最大的豬肉食品企業美國史密斯菲爾德公司。

第二年，萬洲國際又整合中美歐100多家企業在香港上市，成為全球最大的豬肉食品企業。

事業如虎添翼的同時，萬隆的家庭一度也非常的幸福。

妻子給萬隆生了兩個兒子。

長子叫萬洪建,他生于1969年,1990年畢業于河南廣播電視大學，專業是商業企業管理。

小兒子叫萬宏偉。

萬洪建大學畢業后，22歲就進入雙匯，從基層熟食車間工作做起，然后一呆就是30年，直到52歲，還沒有被扶正。

到了2021年，萬隆已經81歲。

按照一般民營企業的做法，很多企業的掌門人早就開始考慮企業繼承人的事情了。

但萬隆似乎對自己的身體很自信，一直沒有公布企業繼承人，但他早就將兩個二兒子安排在企業里做事。

2021年6月17日，萬州國際突然發出公告稱：

因萬洪建近期對“公司的財物”作出不當的攻擊行為，免去執行董事、董事會副主席、集團副總裁。

動態 | 港交所發布2018年回顧，提及區塊鏈相關內容:據香港交易所官方微信號消息，12月21日，香港交易所發布2018年回顧。其中“創新”一項下提到，與領先的分布式分類賬技術公司Digital Asset攜手協作，探討為滬股通及深股通交易建立以區塊鏈驅動的交易后分配和處理平臺的可行性。[2018/12/21]

這則公告由萬隆先生親自簽發。頗有點廢太子之風。

那么，萬洪健到底攻擊了什么財物？一個月后，萬洪建接受了記者的采訪。

他的回答，解答了很多的疑惑：

"當時我很生氣，就用拳頭砸墻，然后用頭撞向玻璃柜，用以發泄憤恨之情。”

看來也不是什么重要財物啊，那么，為何萬隆要將兒子的職位都給撤掉了呢?

正當無數人感到疑惑時，8月17日，萬洪建發起反攻，在公眾號新肉業上發表了一篇標題為《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》的文章：

披露了萬隆和雙匯的大量內幕。

導致萬洪建與父親發生沖突的是：雙匯CEO的人選問題。

在8月12日，萬州國際發出公告，宣布：

萬隆先生正式辭去公司行政總裁的職務，由職業經理人郭麗君接任，

萬隆的次子萬宏偉擔任雙匯的執行董事。

這則公告釋放出兩個信號：

一是：郭麗君深得萬隆的信任，萬隆將CEO的重任交給了職業經理人。

二是：萬隆更加器重次子，說白了，就是棄用太子，重用次子。

那么，萬隆為何要做出這樣的決定呢？

萬隆作為雙匯的創始人，他早已定下了CEO的人選，那就是一直陪他打天下的郭麗軍。

郭麗軍跟隨萬隆多年，忠誠度絕對沒話說，而且對企業情況了如指掌，人也很穩重，在萬隆眼里，值得信賴。

但在太子萬洪建眼里，郭麗君長項在于財務管理，但是對于企業的生產、銷售、研發等卻不太在行。

日本金融廳第二次虛擬貨幣研討會要點回顧:日本金融廳將于北京時間今日9:00舉行第三次虛擬貨幣研討會。此前舉行的第二次研討會要點回顧如下：① 日本加密貨幣協會會長奧山泰全：交易所因被檢查而被下達行政處分是恥辱的；但在虛擬貨幣交易行業監管上，日本處于世界領先地位。② deBit已撤回交易牌照申請。至此，日本16家準交易所已有8家撤回了牌照申請，其余8家也全部受到了金融廳行政處罰。③ 參會律師提出提案：對利益沖突的監管；對價格操縱的監管；加密貨幣在用作投機交易的情況下，應被視為有價證券。[2018/5/22]

而且，萬洪建還認為郭麗君曾給萬州國際帶來千萬美元的虧損，這樣的人，肯定不適合當CEO.

萬洪建在2018年8月14日，被任命為萬州國際的董事局副主席，兼副總裁，也是重要的高管崗位。

而萬隆覺得自己作為企業創始人與董事長，對于CEO的人選，有絕對的發言權，輪不到別人發話，即使這個人是他的兒子。

在這個時候，萬隆覺得幸好幾年前自己就留了一手，沒有讓太子在企業里一手遮天，而是開始重用小兒子。

萬洪建的弟弟萬宏偉，2018年8月進入雙匯管理層，很快受命擔任雙匯集團董事與雙匯發展的副董事長。他的升職時間，與哥哥升任萬州國際的董事局副主席，非常接近。

對于弟弟的升遷，萬洪建對媒體表示：

“我首先要恭喜弟弟，也會給他發一個祝福信息，同時提醒他以后在這個位置上的三個注意事項：不說話！不說話！不說話！”

看到父親棄用自己，重用職業經理人與弟弟，萬洪建肯定心里有所不甘心。

他在5天之內，就炮制了一篇看起來情真意切的檄文揭露自己的老父親。

揭露的內容都是雙匯的核心機密，甚至是最高機密，但都被不甘心的太子給捅出來了.

他的原文有些長，總結了下，主要是兩點：

一、2007年，萬隆曾經無償接受鼎輝公司贈送的5%的雙匯的股份。

鼎輝公司參與了雙匯國企改制的工作。

因為市值非常大，這個5%的股份也非常值錢，不過鼎輝贈送5%的雙匯股份給萬隆，是私下進行的，為了找個幌子，這5%的股份被直接轉賣給香港的某個公司。

然后，萬隆私下獲得了2億美元的對價款項，被萬隆存在香港DBS的銀行。

這筆巨額收入，萬隆一直沒有申報，也沒有納稅記錄。這相當于是偷稅漏稅。

二、2017年，萬隆收購史密斯菲爾德成功，他與自己的秘書沈瑞芳，以慶功為名，自我獎勵50多億港幣。

另外，他將原本承諾給管理團隊作為獎勵的萬州股票也沒有兌現，而是在萬隆自己名下。

萬洪建還揭露自己的老爸其他一些匪夷所思的行為：

2014年至今，通過改造廠房、建設冷庫、升級設備等項目，雙匯向美國流出外匯差不過35億美元！

在廢太子萬洪建看來，父親就是在國內大賺國人的錢，然后把錢送到美國去，向當時吃里扒外。

萬洪建還將老爸的私人生活給抖了出來.萬隆是個謹慎的人，如果不是太子揭露出來，估計企業里都不知道。

廢太子說，老爸與私人秘書沈瑞芳姘居近20年。

這個沈瑞芳比萬隆小36歲，生于1976年。她最初是在萬隆當衛生員，后來嫁給一個廠里一個保安，后來給萬隆做保姆，被萬隆看上了，然后榮升為私人秘書。

也就是說，當年25歲的沈瑞芳和61歲的萬隆偷偷好上了，秘密同居在一起。

沈瑞芳與前夫離婚時，大方地給了前夫500萬！

一個保安的老婆居然離婚時，能甩給保安前夫500萬。想想背后一定有金主在付錢。

據透露，沈瑞芳還給萬隆在香港生下一個女兒，不過萬隆為了避嫌，沒有讓孩子和自己姓，而是讓她姓鄭，女孩管萬隆叫爺爺。

萬隆和沈瑞芳常年住在香港，因此，不愿讓自己的原配從漯河接到香港。

這可讓無數吃瓜群眾，頓時來了精神。

原來低調謹慎的萬隆，是個道貌岸然的家伙。

偷偷養情婦，還生下一個孩子，情人估計是為了錢，就不在乎名分了。

萬洪建本來最初進入雙匯企業時，對于未來充滿了希望，以為自己好好鍛煉，將來父親老的那一天，企業管理權遲早是交給自己的。

沒想自己在太子位置上，勤勤勉勉地呆了30年，依然沒能轉正。

萬隆和萬洪建

他心里能平衡嗎？他公開指責父親：

“從公司到家庭，你后期所做的壞事，與前期所做的好事一樣多。”

他的話說得很直接，這是有多憤憤不平，才將老爹的遮羞布都給扯開了？

要知道，雙匯可是一家上市公司，中小股東數量還真不少呢。

萬洪建還指責父親的思維固化，還在用老一套的思維管理企業，成為了企業發展的最大障礙了。

換句話就是說：我爹思維固化，但他又不肯任用像我這樣有創新思維的人。

2022年3月15日，雙匯食品安全問題再度曝光。

南昌雙匯工廠內，豬排掉在地上，工人撿起來直接裝袋入庫，驚呆了臥底的記者，還偷偷拍了視頻作為證據。

另外，如此有實力的雙匯，居然與員工簽訂外包合同以規避勞動法的管理，而且新員工開始幾個月是不買社保的。

很快，雙匯直接來了一個跌停板。

俗話說：家丑不外揚。

太子將自家的家丑發布在公眾號上，可謂是揭老爸的老底決心之大。

他之所以這樣做，無非是希望落空，自己沒有得到重用，與親爹的關系惡化。

畢竟在太子位置上呆了30年，眼見都52歲，還沒轉正，一直是副的，沒有實質決策權，他心里不甘。

有句話是：權力的滋味，只要有人嘗過它的滋味，就戒不掉。

萬隆80多歲了，只是辭去了行政總裁的職務，董事長這樣的重要職位，他依然牢牢控制在自己手中。

也許是放心不下企業，也許是不愿將權力交出來享受退休生活。

總之，雙匯內部的一場父子權力之爭，讓創始人的遮羞布都給掀掉了，也讓無數股民和吃瓜群眾，一窺公開渠道無法獲得的信息。

萬洪建還說：

“父親萬隆非常強勢，家里任何一人對我他都非常怕，我媽媽非常怕他，怕得不敢給他說一個不字。因為父親的強勢，親人之間的關系變得冷漠。”

他還說：

我們兄弟幾個都在看心理醫生。

看來，巨富家庭內部并不是那么和諧。

從這個層面看，萬洪建真的是個猛人，而萬隆曾經樹立的光輝形象，也瞬間坍塌。

父子關系惡化到了幾點，有媒體報道稱，萬洪建要找萬隆必須經過貼身秘書沈瑞芳，由其過濾后再轉述萬隆。

被踢出局后，對于自己的未來規劃，萬洪建表示：

“我不會再回到萬洲國際，目前在家中休息，靜思回顧過去，計劃未來重新賣豬頭肉。

打算在香港開店，賣咱們在家鄉時候吃的鹵制豬頭肉、肘子、紅燒肉等，這是中式類產品的代表產品。”

聽起來，太子心態不錯，挺有骨氣，打算另外開辟一條賽道。

這場雙匯內部的父子之爭，目前來看，太子萬洪建是輸了，父親萬隆依然那么強勢，一切似乎都牢牢控制在他手中。

但是，萬隆也83歲了，他還在打什么算盤呢？

END,既然都看到這里了，就點個贊吧。

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