金色觀察 | Blur飛輪是如何啟動的 Blur創始人博文公開方法論_ICA:ALLY

2023年2月22日，Blur創始人公開自己身份，其名為TieshunRoquerre，并曝光履歷：

16歲從波斯頓搬至舊金山并在Teespring從事全職工程師；17歲從高中輟學進入YCombinator；2016-2018年在MIT計算機系學習2年數學，2018年輟學創建Namebase；2019年接受了泰爾獎學金；2020年Namebase獲得500萬融資；2021年出售Namebase給Namecheap；2022年創建Blur。

值得注意的是，TieshunRoquerre中文名鐵山，媽媽為中國人。

我們在Tieshun的個人博客上發現了一篇文章“抖音飛輪是如何啟動的”，Tieshun在這篇文章復盤總結了抖音成功的方法論。

事實上，我們似乎完全能在Blur的運營和打法中看到這篇文章總結的方法論的影子。金色財經xiaiozou翻譯了此文：

抖音的成功很大程度上歸功于字節跳動的個性化引擎，但僅憑個性化引擎并不能完全說明抖音是如何成功的。抖音剛推出時，功能非常差，早期員工都不好意思讓有影響力的網絡紅人使用自己的產品。對我來說，算法本身無法解釋抖音的成功，尤其是在抖音出現大量有機內容推薦之前。經過仔細研究之后，我了解到，雖然抖音備受贊譽的個性化引擎確實為其成功做出了貢獻，但實現飛輪效應在很大程度上要歸功于他們運營團隊的努力。

金色晚報 | 11月20日晚間重要動態一覽:12:00-21:30關鍵詞：灰度、NFT門票、以太坊2.0、孫正義、比特幣401(k)

1. 美國資產管理公司DAiM推出首個比特幣401(k)計劃。

2. 以太坊2.0存款合約地址已收到12萬枚ETH，進度22.89%。

3. 灰度董事總經理：新冠疫情以及其經濟影響是決定是否投資BTC的關鍵因素。

4. 美國財政部官員：美國國稅局正在評估不同的加密貨幣征稅方式。

5. 2020年網易未來大會將使用NFT門票作為入場憑證。

6. Tether公司在波場網絡新增2億枚USDT。

7. BTC總市值超支付巨頭萬事達 目前約3381億美元。

8. 網易關聯公司申請“區塊鏈供應鏈金融服務平臺軟件”軟件著作權。

9. 孫正義：比特幣難以理解 但數字貨幣很有用。[2020/11/20 21:31:28]

故事開端

金色晚報 | 8月10日晚間重要動態一覽:12:00-21:00關鍵詞：Filecoin、BCH、MakerDao、DAI

1. MakerDao穩定幣Dai總量突破4億枚。

2. Filecoin將在下次測試網重置中實現EIP1559，試圖改進拍賣效率。

3. BCH開發者發文支持IFP 稱IFP并非強制稅收而是手續費。

4. 比特幣預計于8月11日凌晨進行難度調整，全網難度或上調。

5. 北大國發院副院長：數字貨幣不取代銀行存款 也沒有其他金融交易。

6. Compound總法律顧問：用比特幣銀行取代傳統銀行是不夠的，因此DeFi出現了。

7. Coinbase：目前市場上DeFi協議存在四大風險。

8. Sperax警示Uniswap已出現假的SPA交易對。[2020/8/10]

字節跳動推出抖音時，短視頻市場已經熱火朝天；那時，Musically已經成立了兩年半，中國領先的短視頻應用美拍已有1.6億日活用戶，并將受歡迎的創作者打造成了名人。快手是其中的領頭羊，它鎖定的是三線及以下城市的農村消費者。

分析 | 金色盤面：BTC調整壓力不斷增加短 線維持觀望:金色盤面獨家分析：昨天提示的2小時圖的MACD背離問題，到現在為止并沒消失，價格經過調整后并沒有跌破平臺，所以不排除再次向上突破6800美元的可能，那么接下來的新高和MACD的背離會成為空頭做空的機會。所以目前為止多頭應該保持觀望。

趨勢分析不作為交易參考，請投資者理性看待市場波動，做好風險控制。[2018/9/24]

為了弄清楚如何在如此擁擠的市場中讓人們喜歡上自己的產品，整個抖音團隊進行了廣泛的競品研究。團隊成員嘗試了幾乎所有國內外短視頻產品——大約有100個應用。團隊中的每個人每天都在使用短視頻產品，以便發現現有產品的優缺點。

字節跳動中國首席執行官張楠表示，這項研究的成果是，抖音團隊意識到，沒有一款產品能讓他們印象深刻。他們決定將重心放在四個方面做產品區分：全屏高清視頻、音樂、特效濾鏡和個性化推薦。實際上，抖音決定推出Musically的克隆版。這么做“應該”會失敗，因為Musically早在幾年前就已經嘗試進入中國市場了，而且就像上文所說的，抖音在剛發行時差得讓人尷尬。此外，Musically是由中國團隊創建的，因此抖音也不具備本土文化優勢。導致抖音成功的獨特因素就是他們的團隊為該應用的成功所投入的運營努力。

分析 | 金色盤面：ETH再創新低，最低值174.25美元:金色盤面綜合分析：ETH暫時沒有止跌跡象，截至發稿Bitfinex報價175.79美元，跌幅5.07%。雖然從日線看遲遲不能止跌，但MACD的背離尚未消失，所以短線觀望為主。近期市場波動加劇，請投資謹慎看待，做好風控。[2018/9/12]

啟動文化

抖音的定位是時尚都市精英使用的時髦應用。為了確保早期采用者具備反映這一定位的文化影響力，抖音團隊親自上陣招募大量早期采用者。他們動員全體員工從競爭對手那里吸引創作者，在其他社交網絡和短視頻應用上發掘人才。為了讓時髦的都市年輕人進行內容創作，抖音派團隊成員走入全國各地的藝術院校，尋找長相俊美的學生發展其為用戶。總之，該團隊通過承諾幫助這些人成為網絡紅人，說服了數百人入駐平臺。

在把創作者招募到抖音上之后，抖音就像對待王公貴族一樣對待他們，想方設法讓他們留下來。團隊成員每天都與創作者聊天，傾聽他們的想法，讓他們感覺自己參與了平臺的早期成長并塑造了平臺的發展方向。他們給創作者送上定制禮物，甚至還在他們生日那天發送工作人員的祝賀視頻。優秀的視頻創作者會得到相機、明星周邊和零食等禮物，讓他們感到自己很特別。一位工作人員甚至還給一個創造者買了一棵圣誕樹。這些努力有助于在用戶增長不足以留住創作者之前讓創作者留存。

金色財經現場報道 FansTime中國區CTO關維家：超級節點易受黑客攻擊:金色財經現場報道，在2018全球區塊鏈精英峰會上，進行以《區塊鏈3.0時代的技術創新與探索》為題的圓桌談論，FansTime中國區CTO關維家指出：FANSTIME的APP就是典型的區塊鏈3.0應用。EOS的21個節點容易受到黑客的攻擊，競爭的時候，一定是誰有錢，誰就能競選成功。目前，我們還沒有發現具體的落地應用項目。[2018/4/28]

運營團隊隨后開始控制視頻的可見性，以支持他們希望培養的內容類型。不符合社區基調和價值觀的視頻很難獲得曝光。考慮到抖音的remixing功能，這一舉措尤為重要。和Musically一樣，抖音也使用主題挑戰來鼓勵內容創作，并鼓勵用戶在共享memes基礎上對彼此的創作內容即興發揮。通過強調他們想要混剪的挑戰和內容，抖音催生了更多內容的創造，強化了他們所想要的文化。當然，用戶可以提交他們自己的挑戰，運營團隊也經常與用戶進行新挑戰的合作。

營造高光

抖音運營團隊在該應用上遍尋有可能走紅的內容，并將其放大強化。他們在其他平臺上創建賬戶，發布帶有水印的內容——包括微信，在微信將他們封禁之前，微信是他們的一個重要渠道——并且還嘗試了病式傳播。例如，當一段模仿中國某著名喜劇演員的視頻出現在抖音上時，運營團隊不斷在社交媒體上聯系該演員，直到他也分享了這段帶水印的視頻，從而獲得數百萬的觀看量。

抖音的最終權力源于擁有消費者的注意力，但令人費解的是，他們獲得這種權力的方式是利用現有的社交渠道進行分發。這不禁讓人聯想到人們會為了在Facebook上發布更精美的照片而使用Instagram，還有早期的Airbnb會自動向Craigslist發布房源。

為什么抖音成功了，Musically卻失敗了？

當Musically發布Mindie競品時，他們已經把90%的種子資金花在了一款失敗的教育應用上，剩余資金不到3萬美元。為了增加成功的幾率，Musically進行了全球發行，他們在美國獲得了一定關注，但在中國卻大受歡迎。正如抖音所證明的那樣，Musically有可能贏得中國市場，但這樣做需要大量的運營努力，這是Musically無法承擔的。考慮到Musically當時的信息和資金狀態，專注于美國市場是更好的選擇。

幾年后，Musically最終還是重新進入了中國市場，但那時抖音已經在中國獲得了極大關注。因為抖音已是Musically的克隆品，而且擁有更優的推薦引擎，并且擁有來自字節跳動的更多的資金支持，所以Musically幾乎沒有什么差異化可做了。

個性化的重要性

在一篇名為“TikTokandtheSortingHat”的博客文章中，作者EugeneWei深刻地指出，字節跳動的個性化引擎為抖音的高參與度做出了貢獻，并使字節跳動在lipsyncing細分市場上打敗了Musically。然而，快手的成功，甚至在被字節跳動收購之前Musically的的成功都表明，成功并不一定需要先進的個性化引擎。Musically憑借不太先進的個性化引擎發展到數百萬用戶，快手也在沒有這種復雜算法的情況下取得了成功——快手長期用戶觀看的內容有50%來自他們在應用內關注的創作者，而TikTok用戶觀看的內容有80%-90%來自其他用戶青睞的新賬戶。抖音的成功，運營努力其實比常被提及的個性化引擎要重要得多。

額外的想法

抖音的運營策略類似于AndyJohns的技術，即在擴大規模之前建立一個小型但參與度高的社區“白熱煤”。文化的建設需要大量的人力，不是砸錢就能解決的問題。事實上，擁有大量資金和大量觀眾甚至可能成為抑制因素，因為這會產生噪音，使特定文化難以形成。

啟動文化在操作上非常繁重，并且與以前僅依靠優質產品和推薦來獲得成功的社交網絡的劇本截然不同。如果我要從頭開始一個新的內容社區，這是我會使用的劇本：

1、在設計應用程序之前進行廣泛的全球競爭產品研究。復制最好的特性

2、選擇一個生態位社區首先關注

3、從現有競爭對手和其他社交/物理網絡中招募內容創作者

4、像對待皇室成員一樣對待他們，讓他們創造內容，直到消費端本身足夠大

5、手動突出顯示并獎勵您希望看到更多的好內容

6、使用再混合和共享meme來增加內容創作

7、利用現有的社交網絡分發內容并尋找機會創造病式傳播

8、然后，通過改進個性化和垂直擴展來驅動飛輪。AndyJohns有一個很好的框架來說明如何做到這一點

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