從PC互聯網時代、移動互聯網時代和產業互聯網時代。在互聯網大潮發展過程中,騰訊先后提出了“在線生活戰略”、“連接一切戰略”和“C端到B端轉型戰略”,每次戰略的調整總會伴隨組織和業務架構的調整,以應對行業發展的變化。
根據騰訊的企業年報,網絡游戲和社交網絡兩大服務2021年為騰訊貢獻了超過2918億元的收入。近幾年,在行業激烈競爭和自身戰略調整的雙重影響下,這兩大服務組成的“增值服務”板塊始終占據騰訊業務的“半壁江山”。
但隨著產業互聯網的到來,金融科技和企業服務開始“乘風破浪”,逐漸發展為騰訊第二大業務貢獻支柱,其中就包括財付通、理財通和騰訊云等等。
《財富》:Sam Altman通過Worldcoin項目“可能已賺得數百萬美元”:金色財經報道,據《財富》雜志旗下加密欄目Fortune Crypto披露,CoinmarketCap數據顯示,OpenAI聯創Sam Altman 推出的加密項目Worldcoin在周一凌晨觸及3.31美元高點,市值一度接近3億美元,目前其價格已回落至2.1美元區間。Fortune Crypto指出,由于Worldcoin價格上漲或讓Sam Altman獲得大量利益,但目前該項目背后開發公司代表拒絕就Sam Altman本人的代幣分配數量發表評論,因此無法確認他具體獲利金額,但“可能已賺得數百萬美元”。(Fortune Crypto)[2023/7/25 15:56:54]
進擊路上“困難重重”
互聯網行業發展三十余年,目前中國互聯網普及率已經接近80%,人口流量紅利逐漸消失,行業內部競爭加劇,帶來的后果是流量獲取成本不斷攀升,用戶獲取和留存越來越難。
數據:8萬枚ETH從未知地址轉至Kraken:金色財經報道, Whale Alert數據監測,8萬枚ETH(約1.5億美元)于北京時間14:24:47從未知地址轉移至Kraken。[2023/5/4 14:42:12]
2020年,微信用戶在達到12.25億后,增長就已經明顯放緩,QQ移動月活躍達到7億頂峰后便開始一路下滑,2021年凈利潤為1237.88億元,同比上漲1%,為近十年來凈利潤增幅最低的一年。
對于以用戶為核心的騰訊來說,未來發展過程中將面臨更大的挑戰,必須尋找新的出路來繼續擴大業務。
這時,web3.0的出現對騰訊來說又是一次沖擊,以“QQ+微信”為核心的社交平臺,騰訊聚集了大量的用戶習慣和信息,而web3.0中用戶的所有權和分配權均歸屬于用戶本身,逐步達到去中心化。
而以“QQ+微信”為核心的社交平臺,騰訊聚集了大量的用戶習慣和信息,這樣的商業模式和特點必然不適應未來行業發展的要求。
星展銀行:旗下DDEx平臺2022年比特幣交易量增長80%:金色財經報道, 新加坡星展銀行在一份新聞稿中表示,在其數字貨幣交易所DDEx2022年比特幣交易量同比增長近80%,而在該平臺上以太坊交易量增長近65%。該銀行不愿公布與美元價值交易相關的數據,但一位發言人表示,由于價格波動,2022年DDEx的交易數據與前一年持平。
DDEx還表示,到2022年,它的客戶數量翻了一番,在交易所注冊了近1,200名用戶,并指出使用其數字托管解決方案的客戶有所增加。
此前報道,星展銀行計劃申請在香港提供加密貨幣的牌照。(CoinDesk)[2023/2/15 12:07:39]
因此,騰訊也急需采取必要的行動擁抱元宇宙這一新趨勢。
從目前騰訊對元宇宙的態度看是比較積極的,提出“全真互聯網”的概念,也將繼續夯實底層技術架構、完善企業布局思路。
BNB Chain與Google Cloud達成戰略合作,旨在支持早期Web3及區塊鏈初創公司發展:9月14日消息,BNB Chain 與 Google Cloud 達成戰略合作,旨在支持早期 Web3 及區塊鏈初創公司發展,基于 BNB Chain 的項目現在可以訪問 Google Cloud 基礎設施,包括分析鏈上數據以及通過 Google Cloud 加密信息。[2022/9/14 6:56:23]
自研投資游戲引擎穩固“業務底盤”
游戲是最接近元宇宙的場景之一,也是騰訊發展戰略的支撐業務之一。
元宇宙中,游戲引擎是實現虛擬形象、虛擬場景、可交互組件和其他內容的重要工具,而通用的商業引擎又具有平臺屬性,行業巨頭搭建平臺,UGC生產者創作內容,商業引擎供應商便可以此建立自己的生態體系。
印度公務員考試涉及Web3和NFT:6月9日消息,印度今年的公務員考試包含什么是Web3和什么是NFT的試題。據悉,印度公務員考試需要兩年的準備時間,有100萬考生參加。(trustnodes)[2022/6/10 4:15:16]
騰訊在2012年就已入股全球兩大專業游戲引擎之一的UnrealEngine主體公司EpicGames,經過2021年最新輪融資后,騰訊仍占約40%的股份。
騰訊自主研發的Quicksilver引擎,經歷了《天涯明月刀》到《無限法則》的優化升級,使國風游戲在3D網游圖形、技術和視覺呈現上表現不凡,極具寫實的場景效果、擬真程度,已大幅接近元宇宙游戲所要求的“沉浸感”。
布局全場景IDC能力,升級“基建實力”
“要想富,多修路”,數據中心、云計算系統等就是元宇宙里的“路”。
面向B端,騰訊基于騰訊云,推出基礎云服務,發布遨馳分布式云操作系統,提供高性能計算、低延時網絡以及高性能存儲,并不斷發力計算、通信、芯片研發等領域,積極擁抱下一代互聯網。
面向C端,騰訊在全球多個區域部署服務器,依托云游戲相關服務及平臺,打造全周期云游戲行業解決方案。
強軟件,補硬件
騰訊一直以來的發展策略是重軟件而非硬件,這一點與其商業模式有關,騰訊從本質上是一家大社交公司,通過QQ+微信的方式深度綁定用戶,使其不管在哪個硬件平臺上都能使用,因此也一直在軟件領域是遙遙領先。
但面對未來的元宇宙時代,目前最主要的溝通設備是VR設備,正如手機之微信一樣,都是在整個鏈條中不得不具備的一環。
因此,在Pico的收購競爭中失敗后,騰訊成立了軟硬一體的XR業務線,在倫敦、悉尼等地為XR業務線招募GPU芯片、算法人才,并投資AR生態公司Snap。
就現有狀況而言,騰訊對于不占優勢的硬件領域或許會采取防守的策略,通過投資的形式聯合眾多VR頭像或者硬件廠家,盡快打造一個開放的生態環境。
夯實游戲行業霸主地位,多領域拓展應用場景
騰訊深諳游戲運營的底層邏輯,通過“自研+投資”形式,緊跟時代發展趨勢,從布局PC游戲、手游到現在的VR游戲,騰訊的每一步都踩中風口并及時推出廣受歡迎的產品,逐步構建“用戶社交+極致產品體驗”的護城河,超越競爭對手,占據游戲行業的半壁江山。
另一方面,騰訊基于技術基礎與元宇宙的發展趨勢,不斷延伸現有業務,如公司在騰訊音樂中融入虛擬場景因素,通過股權投資形式拓展社交領域;同時發展新的業務方向,如虛擬人、數字藏品等與元宇宙密切相關的方向。
進擊之路上的核心競爭力
業務核心競爭力:以“社交+游戲”打造用戶關系業務版圖。騰訊以QQ起家,微信接棒,用戶量達到一定規模后,開始布局與微信相關的業務,如微信支付等,逐步打通“社交+內容+電商”的閉環。
騰訊的游戲發展是以基礎QQ和微信用戶發展,當游戲達到一定規模后,在布局萬全產業鏈時也完成了“社交+游戲”的業務版圖。
戰略核心競爭力:以“本基延伸+順勢發力”穩健低調布局。騰訊在順應國家政策發展的變化的同時,敏銳感知并抓住PC互聯網、移動互聯網、產業互聯網以及全真互聯網的趨勢,始終把用戶體驗放在第一位。
因此,盡管騰訊的產品類型不是市場上最先推出的,但卻能依托巨大的社交群體快速實現趕超。
底層核心競爭力:以“適應性組織架構+企業文化”構筑企業發展源泉。騰訊在不同互聯網時代特性下,都能迅速優化自身組織架構體系,并在進化中的組織體系下產生正確的發展戰略,推出更符合行業和用戶的產品。
依托“社交+游戲”,我們有理由相信騰訊在優秀的企業文化、完善的組織架構、清晰的戰略布局和堅定的執行下,能夠繼續發揮其自身的優勢,在社交和游戲的基礎上,繼續布局整個生態版圖。
來源于:巴比特
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