紅杉資本：創始人應該如何應對加密熊市？_加密貨幣:玩加密貨幣什么人最多

如果你現在依然沉浸在紅色下跌的K線上無法自拔，并想知道該怎么做，這里有一些適用于加密貨幣的想法，來自紅杉資本50年的經驗。

首先，擁抱現實。加密貨幣已經度過了很多冬天，但它還從未經歷過全球性的宏觀金融風暴。BTC是在2008年上一次全球金融危機中推出的，加密貨幣主要存在于美國利率約為0%的環境中。

在過去的14年里，加密貨幣有了巨大的發展。在以前的周期中，它幾乎沒有我們今天這樣的復雜程度或各種市場參與者。我們從來沒有像現在這樣受到用戶、開發者或監管機構的關注。

加密支付初創公司Nume完成200萬美元pre-seed輪融資，紅杉資本印度領投:6月14日消息，加密支付初創公司Nume完成200萬美元pre-seed輪融資，紅杉資本印度（Sequoia CapitalIndia）領投，Beenext、Whiteboard Capital、Polygon聯合創始人Jaynti Kanani、Coinbase前CTO Balaji Srinivasan、谷歌工程負責人Arun Samudrala和Block Tower Capital普通合伙人Sanat Rao等參投，所籌資金將用于促進加密貨幣在支付中的使用。

據悉，Nume目前正在為零售和商業客戶構建其支付處理器，分別稱為Nume Pay和NumePay Business。（The Block）[2022/6/14 4:25:33]

所以事實是：我們第一次進入加密貨幣領域，但加密貨幣已經進入了冬天。這次熊市也會跟以往相似，但很多重要的方面已經改變了。

The Information：明年紅杉中國與其美國總部或將分道揚鑣，紅杉資本將轉變為開放式基金:12 月 29 日消息，據 he Information 預測，出于宏觀政策原因，2022 年紅杉中國與其在美國的總公司或將分道揚鑣，來自美國的資金可能逐漸撤離中國。屆時，美國以外地區（中東等）的風投 LP（有限合伙人）將至關重要，很多加密行業 VC（風投機構）將更多投資于主權基金。

The Information 預測，由于紅杉資本在今年 10 月開始對其美國業務進行大規模重組（紅杉中國和紅杉印度并未參與），疊加監管方面壓力，紅杉中國在本土的盈利能力或將逐漸收縮，甚至可能蒙受損失。同時，紅杉資本（美國）的合伙人 Doug Leone 比沈南鵬更有可能接管紅杉資本最高職位。

此外，紅杉資本的高管此前曾表示，該機構將改變慣用的從 LP（有限合伙人）處募集資金的傳統風投模式，而只提供一個開放式基金。紅杉資本還在美國 SEC 處進行了注冊工作，以持有更多股票及加密貨幣。[2021/12/30 8:13:15]

也許你是一個創始人，你的代幣下降了80%，或許你還沒來得及清倉，你的錢包里有一大堆各種賽道的各種代幣，或者你想知道你的客戶發生了什么……等等這些，過度的悲觀與抱怨是沒有意義的，但也不能懷揣太多的希望，畢竟身處熊市，那么，你應該如何做呢？

印度金融科技公司Khatabook完成1億美元C輪融資，紅杉資本、騰訊等參投:8月24日消息，印度數字賬本金融服務公司Khatabook完成1億美元的C輪融資，完成融資后估值接近6億美元。該輪融資由美國風險投資公司TribeCapital和MooreStrategicVentures(MSV)領投。其他投資者包括AlkeonCapital、BCapitalGroup、紅杉資本、騰訊、RTPVentures、UnileverVentures和BetterCapital。此外，BalajiSrinivasan和SriramKrishnan作為獨立投資者參與了Khatabook的C輪融資。（khatabook官方）[2021/8/24 22:33:48]

1、不要恐慌，做出計劃。現在正是“鉆石手”之時，這并不單指你個人的投資組合，也可能是你的團隊/公司/協議的。這個月你需要深思熟慮，并果斷行動，堅持走下去。為即將到來的波濤做好準備。

2、認識到資金環境已經發生改變。VC的錢不再是隨叫隨到的了，控制好你的項目開支。

3、與那些真正經歷過低谷然后走出來并成功的大佬交談。大多數加密資本都沒有經歷過這個環境的人，不要去理會那些因虧錢而變得神經質的投資者。

4、提出棘手的問題。首先，我們是否真的有產品-市場契合度？許多創始人都是做產品的，所以問這個問題是特別痛苦的，在原來的環境中，各種各樣的激勵獎勵，使產品市場契合度問題被掩蓋了。

5、然后，再問：我們有可持續發展的業務嗎？代幣上漲不是一種商業模式，確保網絡安全的L1/L2的原生代幣是另一個故事，如果你是做應用程序的，如果你只是通過VC和代幣來籌錢的，這是你需要考慮的問題。

這并不是意味著你要將你的應用開啟收費模式，但你需要觀察你的賽道并做出一個計劃，Crypto/Web3是關于更好地調整激勵機制和獎勵用戶/創造者--而不是否認物理規律。

6、明智的投資。我們總是可以削減在S&M和G&A方面約10-20%的支出。當它被削減時，你最終的效率會更高，而不是更低。大多數加密貨幣團隊都很精簡，但仍有可能存在多余的開支或舉措，把寶貴的精力集中在最重要的事情上。

7、在核心研發中腳踏實地。這是紅杉從08年學到的最重要的經驗之一，在其他地方精簡，但在核心產品上加倍努力，拉開你和你的競爭對手之間的距離。

8、聘請一位優秀的CFO。CFO可能是加密貨幣中最不被重視的角色。說實話，我也不知道為什么。一個好的CFO不會坐在旁邊告訴你不要花錢，他們會幫助你明智地投資。盡快找一個優秀的CFO。

9、制定可持續發展道路。你需要一條可持續發展的商務道路，而不是靠VC或散戶支撐你的代幣價格。

10、抓住機會。強者恒強，當周圍弱小的公司開始支撐不住時，那些強大的公司就會來挖墻腳，挖走那些優秀的技術人員，獲得他們的知識和用戶。這是一個擴大你的優勢和鞏固市場領導地位的重要時機，但你需要生存足夠長的時間才能有這個機會。

撰寫：MichelleBailhe

編譯：TechFlowintern

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