創業者如何在熊市中生存 Coatue Ventures總裁寫了這11點心經_區塊鏈:AllianceBlock

CoatueVentures的總裁DanRose通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，為Web3的創業者提供指導。

DanRose是CoatueVentures和CoatueGrowth的總裁。在加入Coatue之前，Dan在亞馬遜和Facebook擔任了20年的領導職務。新千禧年初他在Amazon工作，當時亞馬遜的市值一度下跌了95%。后來在Facebook工作期間，他在2009年進行下調估值的“流血融資”談判，后來在2012年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作為一家破產的上市公司和一家倒閉的初創公司的董事會成員的DanRose，近日通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，PANews進行了翻譯，為Web3的創業者提供指導。

聲音 | 陳偉星：區塊鏈創業者利用區塊鏈防止欺詐 那群天天喊暴富者本質是聯合騙子撈錢:泛城資本陳偉星發微博稱，區塊鏈是一項創造信任的技術，反過來講就是防止欺詐的技術；區塊鏈創業者是使用區塊鏈技術來創造信任防止欺詐，也就是說，是專門來對付騙子的。而那群天天喊暴富的人，本質是在給韭菜挖坑，聯合騙子們撈錢呢。[2019/9/21]

1.盡可能籌集資金，而不是只在需要的時候。Amazon在2000年2月開始轉換債務-如果我們再等一個月，將無法生存下去。9年后，我在Facebook以較上一輪下調33%的估值進行融資，盡管我們有著充足的渠道。但不要等到你走投無路。

動態 | 福布斯：七成的創業者使用區塊鏈等科技來促進流程:據福布斯中文網報道，4月2日，福布斯公布了第四屆年度福布斯亞洲版“30位30歲以下精英”榜單，表彰了亞洲各地共 300 位技術顛覆者、創新者和企業家。榜單編輯Rana Wehbe表示：“2019 年的榜單中有七成的創業者使用如人工智能、大數據和區塊鏈等科技來促進流程，比如將患者與可能挽救生命的醫學試驗相匹配，以及為構成亞太地區業界主體的中小企業提供企業解決方案等。”[2019/4/2]

2.現金為王。忘掉估值、貶值等——當你用現金花完的時候，這些就都不重要了。Borders無視互聯網，利用其自有現金流回購股票多年。2009年，一家私募股權公司解雇董事會并要求我加入，但彼時已經沒有轉機了。

獨家 | 田大超：區塊鏈技術為普通創業者帶來彎道超車的機會:近期，公私鏈、區塊鏈技術地位、區塊鏈如何賦能實體經濟等相關問題都比較熱。巨杉資本創始人田大超在接受金色財經獨家專訪時表示：首先，從應用層面而言，區塊鏈技術整體還非常不成熟。其次，公鏈確實存在中心化的問題，但公鏈也不一定要完全做到去中心化，因為沒有中心化的帶動，公鏈的效率就不會提高。而絕對的中心化又存在不信任的問題，違背了區塊鏈精神，因此這其中需要其他因素的協調。未來的公鏈應該類似于議會制，每一個節點都應該經過民意選舉產生，并希望能以此解決公平公正的問題。同時，公鏈中的節點并不是固定的，對于新產生節點的優化也將加強公平性，且有限的節點也將能幫助提高整個區塊鏈網絡的決策效率。

目前，區塊鏈技術的熱度和關注度已經超過了人工智能和大數據等產業，但從技術層面而言還相差甚遠。

區塊鏈行業的確為普通創業者們帶來了一次彎道超車的機會：企業們正在爭相測試和嘗試區塊鏈技術，其中甚至已經有大量的傳統企業已經在嘗試區塊鏈技術應用，且這項新技術在金融領域取得了一定的成效。但在賦能實體產業的過程中，還需要多方的共同努力：首先，政府要為那些真正具備創新精神和創新能力的企業提供鼓勵和支持；其次，要盡快解決區塊鏈人才瓶頸問題；最后，區塊鏈技術本身還不夠成熟，我們應該給整個產業更多的時間和耐心。[2018/7/17]

3.成長可以靜待，生存不能。Amazon的股價在1999年突破100美元，并在2001年觸底至6美元。我們通過提高價格來止血，砍掉了10億美元的燒錢業務以達到到正向現金流。收入增長放緩至3%，但我們活了下來。

美麗說創始人徐易容：十年內區塊鏈創業者必須抓住BIM三駕馬車:3月28日，美麗說創始人徐易容在甲子光年區塊鏈峰會上提出，區塊鏈創業者未來十年要抓住BIM這“三駕馬車”，即：區塊鏈、IP和品牌、迷你小程序。未來生產關系將基于區塊鏈，IP和品牌則是價值來源，而迷你小程序將會是用戶的主要入口。[2018/3/28]

4.改變基調。Amazon在2000年做了一個小而具有象征意義的精兵簡政。大約在那個時候，亞馬遜創始人杰夫收到了一件團隊贈送的T恤，隨即便把這個團隊趕出了他的辦公室，并禁止了所有公司的贈品。我們甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。小舉動定下基調。

5.領導要做好示范。Facebook的創始人Zuck在2009年1月打著領帶上班，并且整整一年每天都戴著它。他傳達給公司的信息是：“是時候認真對待我們的業務了。”每次我們與馬克一同開會時，我們都會被提醒事情發生了變化。

6.重整團隊。在疫情期間，我向一家收入在一夜之間跌至零的旅游初創公司的管理執行團隊發表講話。我鼓勵他們重新評估他們的團隊，有些人在危機中挺身而出，這些人是公司未來的領導者。其他人會脫離團隊，這也是可喜的“擺脫”。

7.抱最好的希望，做最壞的準備。5年前，我是一家正在努力籌集資金的初創公司唯一的外部董事會成員。我應該幫助他們準備軟著陸，而不是一頭撞死在南墻。有一個很難接受的現實——大多數初創企業都以失敗告終。

8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因為1年的鎖倉禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的價格出售了限制性股票。2008年，我在二級市場中以每股1美元的價格出售了Facebook股票，以支付我在帕洛阿爾托的房租。做你該做的，永不回頭。

9.積極溝通。當我們IPO后Facebook的股票暴跌時，我與員工一起解決了這個問題，而不是假裝股價無關緊要。在困難時期極易陷入緘默。不要那樣做，你的團隊比以往任何時候都更需要你。

10.持續不斷地講述你的故事。在這段時間里，我留在了Amazon，因為Jeff向我展示了他的愿景。當全球金融危機將Facebook的IPO推遲4年時，Zuck從未停止談論這個使命。丘吉爾教會了世界在困境中講故事的力量。

11.擁抱深淵。每個偉大的領導者都在危機中考驗過他們的勇氣。每個偉大的公司都會克服生存威脅。英雄必須穿越深淵——沒有人選擇它，但每個人最終都會面對它。你如何回應……這才是最重要的。

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