DAO 如何改變我們的工作方式_DAO:WEB

大家好我是鳥哥，海外得到的消息：

每一次技術革命都改變了我們的工作方式。犁將狩獵采集者變成農民。紡紗珍妮和動力織布機把農民變成了工廠工人。工業自動化和計算機將工廠工人變成了辦公室人員，然后互聯網從根本上改變了我們完成工作的方式。而現在，即將到來的新轉型有望再次改變我們的工作方式：Web3。

Web3代表了萬維網的下一次迭代。它建立在區塊鏈技術和加密貨幣之上，具有更高的去中心化、透明度和共享所有權的特點。正如風險投資公司AndreesenHorowitz的普通合伙人ChrisDixon在推特上所說，Web1是只讀的，Web2是可讀寫的，而Web3是可讀寫的。

正如我們所知，Web3看起來將改變工作。去中心化自治組織或DAO將成為引領潮流的工具。

DAO由持有足夠數量的DAO原生代幣的人有效擁有和管理，其功能類似于一種加密貨幣。例如，$FWB是流行的社交DAO的原生代幣，名為FriendsWithBenefits，人們可以購買、賺取或交易它。今天，加密投資者和DAO思想領袖庫珀·特利在這張圖片中描繪了DAO的許多不同排列，其中一些比其他的更分散。DAO涵蓋了從媒體組織到風險基金和贈款計劃、社交網絡、視頻游戲、金融和技術平臺以及慈善事業的各個領域。

Nouns DAO意外取消對ZachXBT的12.3萬美元捐贈:金色財經報道，在鏈上提議被取消后，Nouns DAO 向 ZachXBT 捐贈 100 ETH（123,000 美元）的計劃被意外取消。目前并不清楚負責取消這比捐款的人的身份。而負責取消已經敲定提案的錢包地址歷史上只有三筆交易。

Nouns DAO 現在必須再一次通過投票并重復該過程。House of Nouns 周四發推文說，假設投票像以前一樣通過，一旦投票結束，資金將在大約一周內交付。根據DAO 投票頁面上的詳細信息，新投票將于 12 月 10 日開始。聯合創始人 Hong Kim 還提交了提案，并承認了導致提案第一次被取消的錯誤。如果這次一切按計劃進行，DAO 會將資金從其 3500 萬美元的金庫轉移到標記為 zachxbt.eth 的地址。[2022/12/9 21:32:39]

洞察中心收藏

FreeRoss DAO向貢獻者獎勵治理代幣FREE:12月16日消息，FreeRoss DAO今天向貢獻者獎勵了治理代幣FREE，代幣持有者現在可以行使管理FreeRoss DAO資金庫的權力，該金庫由1,390個ETH組成，價值超過550萬美元。（Fx Street）[2021/12/16 7:44:09]

重新構想工作

超越回歸“正常”。

那么DAO究竟如何改變我們的工作方式呢？

在工作地點、時間和方式方面擁有更多自主權

隨著DAO的激增，我們可能每周為幾個DAO貢獻幾個小時，而不是只有一個雇主和每周40小時的工作時間。這在該領域的早期采用者中已經很典型了。今天的創作者經濟，由視頻博主、博主和播客組成，可以讓我們一睹Web3工作世界的面貌，典型的創作者從各種項目中獲得收入，例如輔導、咨詢和各種內容貨幣化YouTube、SubStack和Patreon等平臺。

DAO基礎設施平臺Layer3完成250萬美元種子輪融資，ParaFi Capital領投:9月30日消息，為去中心化自治組織 (DAO) 提供工具的加密初創公司Layer3完成250萬美元種子輪融資，ParaFi Capital領投，Electric Capital、Lattice Capital、6th Man Ventures、Red Beard Ventures和Mirana Ventures參投，天使投資人包括Balaji Srinivasan、Synthetix的Kain Warick和Rari Capital的Jai Bhavnani。該筆資金將用于使目前由兩名聯合創始人——Brandon Kumar和Dariya Khojasteh組成的團隊擴大到6人左右，目前工程部門多個職位正在招聘。

作為DAO基礎設施平臺，Layer3提供了一個賞金市場，用戶可以通過執行各種任務來賺取“治理代幣”，從而鼓勵用戶為DAO做貢獻。Layer3 目前的客戶包括Bancor、Rari Capital和Index Coop等。（The Block）[2021/9/30 17:18:27]

做更多有意義的工作的自由

聲音 | DAO 創始團隊Slock.it發言人：FAIRWIN 智能合約存在漏洞:DAO的創始團隊發言人 Griff Green今日發布推文提醒用戶，去中心化平臺 FAIRWIN 智能合約中存在漏洞。用戶應該停止使用該合約，以確保資金安全。細節將稍后公布，但黑客可以輕而易舉的發現該漏洞，據此前報道，FAIRWIN 是近期導致以太坊區塊鏈擁堵的DAPP，到目前為止該資金盤游戲合約內含 625456枚 ETH，價值約7.4 億元 。[2019/9/27]

DAO以技術為中心的性質可能會導致基本的算法工作自動化，讓貢獻者成為最有創意和最有用的版本，并允許他們將更多時間花在高價值活動上——刺激流動狀態的類型-在單調、淺薄的任務上花費更少的時間。

雖然當今全球85%的勞動力在工作中閑置，但DAO將給予人們更多的自由來選擇使命和愿景真正引起他們共鳴的項目、與其優勢相符的工作以及與價值觀一致的人一起工作。這也有助于減輕導致工作壓力的工作與生活沖突、工作量過大、缺乏自主權和辦公室。

動態 | MakerDao讓用戶投票決定是否上調DAI的穩定費用:據Cointelegraph報道，MakerDao在一篇博客文章中確認，該組織讓用戶投票決定是否將其穩定幣DAI的穩定費用（Stability Fee）上調至2.0%，上調幅度為3.5%。此次投票于3月5日凌晨1點開始，為期3天，投票結果將于3月9日凌晨1點公布。[2019/3/6]

更大的決策權

貢獻者將能夠使用其DAO的原生代幣對關鍵決策進行投票。您可以一睹DAO成員已經在Snapshot上投票的各種決策，Snapshot本質上是一個去中心化的投票系統。話雖如此，現有的投票機制受到了以太坊創始人VitalikButerin等人的批評，以太坊是作為大多數Web3應用程序基礎層的開源區塊鏈。因此，這種類型的投票很可能會隨著時間的推移而發展。

不同的薪酬結構

雖然DAO可能有一組核心貢獻者，他們可能會全職參與甚至賺取薪水，但大多數為DAO做出貢獻的人將完成個人任務或“賞金”，例如“構建一個消息應用程序”或“管理一個在線社區論壇”。貢獻者可以工作賺錢(W2E)，并生成本地代幣或以USDC、與美元掛鉤的數字貨幣或兩者兼而有之的法定貨幣。

例如，我最近為投資DAOGlobalCoinResearch投了一篇文章，并獲得了30個原生$GCR代幣。這些代幣可以在UniSwap等交易所交易其他代幣或法定貨幣，并代表DAO的所有權——受其代幣池中代幣數量的限制，與公司受限制的股份總數相同.

然后，代幣持有者可以使用Yearn等平臺來“質押”他們的代幣。質押實際上相當于將代幣存入中央流動性池，用于驗證區塊鏈交易。質押者賺取APY，這實際上相當于利息，在某些情況下可能超過20%。

在發展中國家，W2E的一種變體，即游戲即賺錢(P2E)模式已經為一群青少年帶來了成果。例如，AxieInfinity是一款基于代幣的視頻游戲，玩家可以在其中收集、繁殖、飼養、戰斗和交易被稱為Axies的生物。該游戲的原生代幣AXS在撰寫本文時的市值為43億美元。但與傳統視頻游戲不同，在傳統視頻游戲中，玩家實際上并不擁有他們的角色或劍等外圍資產，玩家將他們的Axies作為NFT擁有，并且可以在游戲市場上出售它們.普通Axie游戲玩家——通常是菲律賓的青少年——每天玩游戲的收入約為10到20美元，與該國的平均工資相當，而Axie的價格會隨著時間的推移而升值，其中一些價格會達到300ETH左右在撰寫本文時為100萬美元。AxieInfinity在2021年創造了13億美元的收入，這歸因于Axie市場交易費和Axie育種費。

該模型的另一個排列是學習賺錢。一個例子是平臺RabbitHole，它可以讓您了解Web3應用程序。其他排列包括創造收入——例如撰寫文章或設計藝術品以換取代幣，以及使用收入，例如發表評論和使用諸如Minds等Web3社交媒體應用程序。

除此之外，代幣持有者還可以投機他們的代幣，其價格可能會根據供需情況隨著時間的推移而增加，就像公司的傳統股票一樣。

隨時隨地工作

由于許多存在明顯信任問題的傳統經理繼續隱藏在“團隊凝聚力”的外衣下，同時在大流行之后將每個人都送回辦公室，DAO不僅不在乎你在哪里工作，他們也不在乎當你工作時或者你工作時的樣子——事實上，許多貢獻者只能通過他們的NFT個人資料照片來識別。Netflix聯合創始人MarcRandolph在FutureSquared播客中表示，“在一個只根據工作質量來評估你的地方，沒有人真正關心你的外表。”

大多數DAO貢獻者可能會遠程工作，在CryptoVoxels或TheSandbox等虛擬社交空間中建立聯系，而不是全年在中央辦公室工作并休假兩到四個星期，并且一年有幾天或幾周時間聚在一起鼓舞人心的會議和務虛會的真實生活。

要求員工每周進入辦公室兩到三天的傳統組織有效地將員工固定在一個地方——通常靠近中央商務區。擁有如此陳舊且流動性受限的職位的公司可能會發現贏得千禧一代，尤其是Z世代人才的戰斗越來越困難。

有些人可能會爭辯說，像許多零工經濟公司一樣，DAO威脅著勞工權利，但DAO本身正在尋求解決這個問題。例如，數字就業合作社Opolis幫助DAO貢獻者和承包商按順序獲得他們的健康保險和401K退休計劃。

DAO運動仍處于起步階段，在治理和信任方面有許多挑戰需要解決。Web3的主流采用取決于解決與用戶體驗(UX)、安全性、可擴展性和監管清晰度相關的問題。然而，以目前人才獲取、融資和創新的速度，主流擴散可能遲早發生。

從本質上講，Web3承諾提供更充實、更注重成果的工作，更公平地分配所有權和獎勵——這是一個值得建設的未來。

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