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Internet of Jobs是Web3走向主流的關鍵拐點_INT:Encointer

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Time:1900/1/1 0:00:00

?EnvolveGroup?

許多人說2022年將會是theyearof?DAO,在我們看來,DAO本身并不直接提升生產力,但是DAO給了我們一種組織形式的選項,倒逼我們用更多的維度去思考生產、價值、目標和勞動者/貢獻者的關系。

許多人說,現在沒有足夠好的DAO工具,所以沒有足夠多好的DAO。在我們看來,事實或許恰恰相反,正是因為沒有足夠多好的社區實踐,才沒有能夠形成人們對于DAO的工具的理解。

DAO不是解決所有生產力與生產關系問題的靈丹妙藥,最終的關鍵點在于,我們如何認定一件事物的價值,我們如何能夠確保其中的貢獻被確定的價值。

Gitcoin創始人就認為,在我們組成一個“價值互聯網”來聚合所有的生產價值之前,Web3不會成為主流,由此他提出了InternetofJobs的概念。

這篇文章或許初讀有點晦澀,但是我們相信,在未來的許多日子,這篇文章會被反復提及、翻閱。也由此將打開我們在新的一年里,對組織形態和社會革新的進一步思考。

溯元育新創始人。對審美、結構與細節高度敏感,堅信我們處在精神變革的時代開端,值得更好的時代精神。致力于梳理與闡述商業文明與人類心智的代際變遷。

好幾個月前我就在說internetofjobs了,自從我開始奶這個概念,就有很多人給我留言。

所以啥是internetofjobs?

我寫這篇文章的目的是為了把internetofjobs的體量、規模、范圍劃定清楚,同時也是為這個未來的市場熱點寫一份經典的參考材料。

某DYDX巨鯨將100萬枚DYDX轉入Wintermute,售價3.44美元:金色財經報道,Lookonchain在推特發文稱,某DYDX巨鯨地址7小時前將100萬枚DYDX出售給Wintermute,售價為$3.44,還于1月14日以1.5美元的售價將200萬枚DYDX以300萬USDC的價格出售給Wintermute。[2023/2/3 11:45:00]

這個結論是從第一性原理推導出來的:

錢的主要用途之一就是購買勞動力或技能,也就是我們日常語境下的“工作”。

區塊鏈創造了theinternetofmoney。

因此,區塊鏈未來的應用場景之一會是“InternetofJobs(IoJ)”。

1CO+NFT+DeFi是已經被市場驗證過的區塊鏈應用場景。它們已經創造了幾十億美元量級的市場,但這三個領域的應用場景都有一種「外部性」:

它們滋養了一群crypto-native的智力工作者,他們都愿意直接拿crypto報酬。

很多1CO、NFT、DeFi項目都已經變成了一個DAO,因為DAO這種組織形式能夠天然地聚集一幫crypto-native的成員。可以說DAO是internetofjobs出現和成熟的前置條件。

想象一張互聯網用戶的正態分布圖,對于處在中間區域的用戶來說,如果你和他們聊怎么賺錢,或者聊個人的金融主權,他們想到的肯定都是自己的日常工作,而不是某項投資。

這個世界上99%的人都是通過掙工資賺錢的。

因此我預測,在internetofjobs走向主流之前,Web3都不可能成為主流。

Interlay贏得波卡第10次平行鏈插槽拍賣:2月25日消息,昨日晚間 9 點 44 分,波卡(Polkadot)網絡第 10 次平行鏈插槽拍賣的蠟燭期結束。由于在整個蠟燭期內 Interlay 都處于領先狀態,「搖骰子」結束之后,Interlay 在 2 月 24 日 23:35 以鎖定 2,751,900 DOT 贏得波卡第 10 次平行鏈插槽 拍賣。關于波卡下一批插槽拍賣的安排,Web3 基金會的技術集成主管 Joe 發起一項議案與社區討論,目前該議案已經通過并執行,該提案建議在接下來的 12 個月,也就是 4 個 LP 中,在每個 LP 進行 7 次 拍賣,即每 172,800 個區塊(12 天)開始一個新的拍賣,兩次 拍賣之間留有 73,800 個區塊(大約 5 天 3 小時)的時間,一批中的前兩名獲勝者可以立即加入波卡網絡,后面的五名獲勝者將在下一個 LP 中接入波卡中繼鏈。[2022/2/25 10:15:23]

1.構建一個設計空間

信息互聯網讓電腦能夠在電腦網絡之間傳輸信息。這重塑了建立在信息上的一切行業,包括娛樂、傳統媒體、、社交媒體。

金融互聯網讓電腦能夠在電腦網絡之間傳輸價值。這重塑了建立在價值傳輸上的一切行業,包括銀行、保險、金融、藝術、工作。

當然了,如果你回到1997年,想要站在那個時間點預測未來Google、Facebook、Twitter或者iPhone的崛起,肯定是很難的。但站在現在往回看,仿佛一切都很順理成章。

Internetofjobs應用場景的發展也是類似的。我們很難站在2021年,預測internetofjobs時代的“Google、Facebook、Twitter或者iPhone”。我們能做的,就是積極buidl,同時對未來保持開放。

2.未來會出現一些擬物化的internetofjobs工具

擬物化是一種圖形用戶界面的設計風格,形容設計作品和現實生活中的對照物長得很像,而且用戶在現實世界和數字世界和它交互的方式也保持同步。

每次由于算力突破,一個全新領域萌發的時候,第一代產品通常都是擬物化的。

舉個例子,互聯網剛出現的時候,Yahoo和Google都想把全世界的信息重新規整規整。

動態 | Coinbase推出處理加密貨幣存款的托管實體Coinbase Custody International:據Coindesk消息,Coinbase已在愛爾蘭都柏林推出了Coinbase Custody International Inc.,一家處理加密貨幣存款的歐洲實體。Coinbase在一篇官方博客中表示,是客戶對機構級監管服務的需求推動了這一舉措。另外,該公司的一位發言人說,Coinbase Custody現在擁有80億美元的托管資產。該公司表示,作為過渡的一部分,“Coinbase進行的所有抵押活動”也將遷移到Coinbase Custody International。[2020/1/30]

擬物化方法:Yahoo的做法是,直接把圖書館書籍分類的那套系統搬到網上。

非擬物化方法:Google則是用一個搜索框,重新定義了互聯網時代搜索內容的方式。

從中我們得到的啟發是,internetofjobs時代的大部分價值將會來自顛覆式創新的、非擬物化的應用場景,這些場景會以一種既有說服力又新穎的方式傳遞價值。

再舉一個internetofjobs時代的例子,來說明「擬物化」和「非擬物化」的機制:

擬物化機制:LinkedIn是一個典型的擬物化應用場景,它相當于直接把大家的簡歷收集起來,放到了一個網站上。

非擬物化機制:GitcoinGrants的二次融資就是一個典例,它是一種為人才提供資本支持的非擬物化機制,它是且只可能是這個時代的產物。

3.internetofjobs可不是打零工

對internetofjobs的一種誤解是,它將來會像零工經濟一樣。的確,像UpworkFiver、Uber等零工經濟網站已經成了web2市場上鮮明的標志。

雖然這樣的全球平臺看上去很開放,但它們還是受限的,因為它們是在舊的金融體系+舊的互聯網上運行的。

如果以太坊不提供一些簡單的工具,讓這些平臺公開透明,用戶數據不被篡改,同時還能走向全球或者由社區管理,那么它們的設計空間就會更有限。

動態 | 印尼商務部與區塊鏈公司PLMP Fintech達成合作:據Cointelegraph報道,印度尼西亞商務部與區塊鏈公司PLMP Fintech達成合作。PLMP聯合創始人Fintech Kym Kee在新聞稿中表示,此次合作旨在通過區塊鏈技術即時更新運載貨物的確切位置,以節省時間成本,并提高效率。試驗階段將包括部署PLMP Fintech的區塊鏈協議Creatanium,以統一農產品買賣雙方之間的溝通標準。[2019/5/30]

以太坊出現之后,internetofjobs應運而生,它在這5個方面做得更好:

全球通用:世界各地的用戶都能參與。

不可篡改:用戶的資產不會被平臺扣押。

公開透明:信息不對稱的時代一去不復返。

社區治理:創造了利益和方向更加一致的激勵機制。

迅捷高效:因為智能合約取代了中介機構。

Internetofjobs涵蓋的范圍遠比零工經濟更加廣泛。可以說零工經濟是internetofjobs的一部分,但它只是internetofjobs廣闊設計空間的一環。

4.許多重要屬性會從傳統的就業基礎設施中分離出來,匯入internetofjobs的洪流

在全球的大部分角落,就業基礎設施帶來了很多福利:

保險

保健

退休

防止歧視或其他虐待行為

其他好處

除此之外,就業基礎設施還包含其他的重要屬性:

稅收

合規

機會均等

其他責任

Internetofjobs的世界里也會有這些屬性。每一個屬性都很重要,它們都有自己的價值。

Opolis是一個internetofjobs的早期實踐,它把傳統世界的種種優勢填充到了internetofjobs里。

隨著internetofjobs的不斷發展,處理這些屬性的新基礎設施會逐漸涌現。基礎設施慢慢搭建好之后,也會有更多人來到IoJ,形成一個正反饋循環。

動態 | Bitpoint母公司Remixpoint向加密貨幣自動交易公司出資:據日經新聞消息,日本持牌加密貨幣交易所Bitpoint母公司Remixpoint已向加密貨幣自動交易公司Gaia出資,但金額尚未公布。該公司具有自動訂購與其他個人交易客戶相同交易的體制優勢。Remixpoint今后將考慮與其在加密貨幣交易所方面進行合作。[2019/4/9]

5.解釋一下internetofjobs的價值函數

下面讓我們進入到有趣的部分:為internetofjobs原生世界設計機制。這里我提出一個廣義的函數,它囊括了所有項目在internetofjobs時代的基本運作方式:

簡單來說,就是f這個函數能讓你通過某些機制掙到代幣,里面的inputs包含了你貢獻的時間、材料、技能、工作產出。

例子1:Bounties

一個很突出的例子是GitcoinBounties。Bounties是獎勵碼農完成離散任務的工具,它在Gitcoin上已經被使用超過8500次,產生了555萬美元以上的交易量。在Bounties的例子中,這個機制的社會契約是通過交付代碼,在代碼被確認整合后即可換取代幣。

把它的運作機制帶入我們剛才說的函數:

進一步拆解:

例子2:GitcoinGrants

GitcoinGrants是一個眾籌項目,它能把人們對各自最喜歡的項目的貢獻,與GitcoinDAO維護的資金池中的資金相匹配。

簡單來講,這既是一個眾籌平臺,然后Gitcoin又會根據眾籌的情況,對這些項目進行捐贈。GitcoinGrants已經向100多個項目發放了2500萬美元的資金,并且它上線以來已經籌得了價值200萬美元以上的貢獻。

在Grants的例子中,這個機制的契約是,你獲得的獎勵會和其他人愿意資助你項目的程度掛鉤。

把它的運作方式帶入我們上面介紹的函數:

進一步拆解:

這里還能加點什么?

Internetofjobs的設計空間發展如此之快,上升空間如此之大,所以肯定會出現一場競賽,畢竟大家都希望想出令人信服的方式和應用場景來獎勵貢獻者。

在這個設計空間里,將有許多不同的創新項目來探索如何完善這個公式:

6.Internetofjobs的意義遠不止和錢相關的事

如果把一切都歸結于錢,格局就太小了。IoJ對人類福祉的其他方面也有深遠影響,未來肯定會探索到。

所以講真的,internetofjobs的公式絕對不止如此:

如果把其他維度也考慮進去,我們可以得到一個新公式:

說這是一個多維的設計空間并不是輕描淡寫。這里有太多可能性了。那么,我們應該如何探索?我們應該避免哪些陷阱?

我認為我們每個人都應該從探索符合我們價值觀的機制開始。

7.我們的價值觀是什么?

區塊鏈讓我們可以去創建智能合約,而在這些合約中,我們可以把我們的價值觀編寫進數字貨幣中。

所以我們的價值觀是什么?

這個值得單獨開一章來講。我們需要思考的問題,包括但不限于資本和勞動力之間的關系應該是什么?供給和需求怎樣才能平衡?我們怎樣來衡量成功?我們怎樣在短期激勵和長期激勵之間取得平衡?

社會保護網怎樣更好地融入社會?我們怎樣通過激勵,協調好不同的利益?已經有很多繁復的學理論和經濟學史研究去分析這些問題了,而我們還需要確定什么才能被我們視為第一性原理,但這個領域的問題又太多了。如果你想讓我寫一點關于這個的東西,私信我。

先分享一下我對這個問題的思考,不過它還不成熟,請大家思辨地看待。

我現在的想法是,internetofjobs的終局是建立一個世界,這個世界里每一個人在「八維意識」上都得到了充分發展,而且這樣的發展是長久可持續的。

當你把Web3原生的機理放在這八維意識上理解時,就會出現這樣的事:

當更多的人參與到internetofjobs的互動時,會有更多的細微差異:

我認為我們在設計上需要重點考慮的事情是:

參與者共同獲益

參與者按照所貢獻的價值分配利益

參與者擁有退出這些關系的權利

這樣的教訓不是我們從理論里面總結出來的,而是現在就在發生的事情。Gitcoin貢獻者的圖譜就長這樣:

就算是這樣的視角,我也不認為對于充滿多樣性的人類來說都是正義的。應該讓internetofjobs來適應人類呢,還是讓人類來適應internetofjobs呢?internetofjobs會讓人類發展得更好嗎?

我認為我們在重建全球價值網絡,而這樣的網絡由三維立體的人構成,大家在不同的地理位置,有著自己不同的價值觀、野心、背景、心理偏好、財務狀況、階層、能力和軀體。我們為人類的多樣性歡呼慶祝,也明白作為人類,我們都希望生活在一個健康的全球生態中,有足夠的經濟實力,以及捍衛我們個體的主權。

我愿意相信這一點。如果其他人也同意,我們可以鋪開這張藍圖,凝聚成夜空中的北極星,指引我們前行,一起把藍圖上的空想變成現實。

這里面有些工具還是比較擬物化的,但有的項目的確是我們這個「萬錢互聯」時代的顛覆式創新。

風投行業有70年的歷史,誕生過18769支基金,而值得認真研究的基金只有50支。在有生之年,我們愿意拿出5年的時間,窮盡50支基金,寫一部傳記,令其成為最高標準的基金準則。

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編譯:王潛,溯元育新團隊

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