SushiSwap前CTO：作為SushiSwap領導者的失敗_SUSHI:USHI

近日，SushiSwap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiSwapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在

去中心化內容發布平臺Mirror上

發文詳細回顧了自己在SushiSwap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。

以下為原文

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

Sushi 2.0社區提案已在Snapshot上通過:金色財經報道，據Sushi官方消息，Sushi 2.0 社區提案已通過。此前報道，4月底，SushiSwap 發布 Sushi 2.0 社區提案，分為三個可采取行動的項目進行表決。首先，留住將 Sushi 帶入未來所需的人才，涵蓋工程、設計、業務開發、市場營銷、社區參與等領域；第二，建立正式的薪酬委員會，以檢查所有預算事項的透明度和問責制；第三，隨著提案的實施，將啟動正式的高管和領導人才招聘流程，以補充被保留的團隊。

此外該提案將指定 600 萬枚 SUSHI，期限為 4 年，用于當前捐款分配情況、未來招聘分配、部分資金用于資助未來的項目戰略和領導力。[2022/5/12 3:09:42]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

SushiSwap CTO：正在考慮在Layer2上設計SushiSwap:SushiSwap CTO 約瑟夫·德隆發推稱：我一直在考慮Layer2的設計，目前正在考慮流動性分配不均的問題。

如果我們使用ZKRollup，用戶可以選擇在Layer1上做swap，也可以在Layer2上做swap，不會因為流動性不足提升對于價格的影響。如果我們采用Optimism之類的，我們將恩無法采用同樣的設計，因此我們不得不選擇為在哪一層上具備流動性或者對于LP進行分割，同時價格影響也越大。當我們來到Layer2，應該有機會將SushiSwap重新設計為AMM。

他表示：目前SushiSwap團隊正在多個層次上設計SushiSwap并迭代。在較低層面，我們可能會在Layer2上設計一些AMM，以滿足更好的swap功能，降低對價格的影響。[2021/3/4 18:14:48]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

聚幣將于1月11日上線UNIUSDT、SUSHIUSDT及YFIUSDT永續合約:聚幣Jubi USDT永續合約板塊將于2021年1月11日16:00（UTC+8）上線UNIUSDT、SUSHIUSDT及YFIUSDT永續合約，支持1-50倍杠桿自由調節。用戶可以通過網頁或者APP進行交易。聚幣USDT永續合約板塊已涵蓋BTC、BCH、ETH、LTC、EOS、DOT、BSV等近20個主流及熱門幣種，最高支持100倍杠桿。聚幣Jubi將以用戶需求為本，為用戶提供專業、高效的合約交易服務。[2021/1/11 15:52:16]

根據技能而不是產品線組織團隊

MXC抹茶11月20日15:30上線AXSUSDT永續合約:11月20日15:30，MXC抹茶上線AXSUSDT永續合約，支持1-50倍杠桿自由調節。用戶可選擇全倉或逐倉模式進行開倉。MXC抹茶合約采用合理價格計算盈虧及強平，避免指數價格發生較大偏差，同時對盤口價差、買一賣一厚度進行了優化，除BTC、ETH等主流數字資產外，還涵蓋UNI、SUSHI、DOT、YFI、YFII等DeFi、波卡概念資產。[2020/11/20 21:28:08]

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1.直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2.節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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