DAO 正在吞噬 B2B_DAO:brahmaos

上一期《DAO的十三種風味》中，Daivd?為我們介紹13種可預見的DAO的應用場景。其中，Daivd提到了DAO網絡以及在DAO基金中“一攬子貨幣”的交互場景。本期，ChaseChapman?為我們帶來了有關DAO網絡以及“一攬子貨幣”的詳細解讀。我們可以將Chase和Daivd提出如此相似的思考看做是巧合，但我更相信這是這些DAO實踐者對未來的思想共識，或者說是趨勢成型的必然先兆。或許今天，我們看到這些思考或者說假設依然會略感荒謬，無妨，我們會在未來恭候你的光臨。

——Typto

隨著DAOs日漸壯大，它們將吞并更多的B2B市場。但B2D是一種失敗的方法。D2D戰略的主導地位可能迫使B2B公司成為DAOs。而且它可能比你想象的更快發生。

BlockTower Credit和MakerDAO將推出2.2億美元現實世界資產基金:12月15日消息，加密資產管理公司BlockTower Credit和MakerDAO將聯合推出2.2億美元基金，以為現實世界資產（RWA）提供資金，高管投票已于12月11日通過。其中Maker將部署四個金庫，并提供1.5億美元的高級資本，而BlockTower提供7000萬美元的初級資本，共同創建一個2.2億美元的資金礦池Centrifuge，以通過代幣化將現實世界的資產連接到DeFi。[2022/12/15 21:45:55]

正在建立資金儲備

增值協議LaaS項目Arc Finance獲得CultDAO投資:5月23日消息，Arc Finance的投資申請在CultDAO提案板塊結束，共獲得約23,000,000,000枚dCULT投票，并以超過90%的支持率通過申請。該項提案結束后，CultDAO基金會將參與投資Arc Finance，并支持其生態建設。

據悉，Arc Finance是創新LaaS類型的DeFi協議，通過AUM機制、流動性溢價礦池（LPP），協助項目方完成流動性、市值管理。

CultDAO是一個去中心化的VC機構。眾籌創建初始資金庫，通過風投來讓投資人收益。僅前50名持有CULT代幣的大戶，才擁有發起提案申請權力。[2022/5/23 3:36:34]

DAOs很清楚，未來幾年可能不會一帆風順。人們正在努力為長期發展積累資金。然而，許多DAOs仍然持有自己的治理Token，占財庫的很大比例。

Boring DAO總鎖倉量超過三千萬美元，并已鑄造961枚比特幣錨定幣:11月17日，去中心化資產橋Boring DAO的總鎖定資產已經超過3000萬美元，根據DeBank數據顯示，比特幣錨定幣oBTC已鑄造961枚。

BoringDAO于11/12日開啟oBTC鑄幣隧道后，現已超過pBTC與imBTC的總量，并吸引了許多DeFi社區與BTC社區的關注，該團隊旨在用更加去中心化的方式，讓BTC可以更加簡單的參與其他區塊鏈的DeFi，即讓所有區塊鏈成為BTC的layer2，該開發團隊在近期會宣布下一條支持的區塊鏈。[2020/11/17 21:05:58]

財庫多元化變得很重要

為了對沖DAO自身治理Token的波動，他們需要進行分散投資。將財庫Token換成穩定幣是一種方法。但這需要籌集資金或出售給公開市場。

D2DToken互換可以成為財庫多元化的一個有效選擇

與其他DAOs交換Token是一個雙贏的策略。兩個DAO都是贏家，因為他們可以讓財庫多樣化+避免?Token?的銷售/貼現壓力。

但在實踐中，D2DToken?交換并不是最佳選擇。為什么？因為它們是純粹的金融手段。更好的方法是*在某種程度上一起工作*的DAOs之間的價值互換。兩個DAOs都對對方的成功有既得利益。

DAOs引入了一種模式，所有權和治理被民主化，并在利益相關者之間分配。為了獲勝，DAOs需要利益相關者，而這些利益相關者并不只受到?Token?價格的激勵。合作者之間的既得利益是朝著正確方向邁出的一步。

這就是協議/產品/服務DAOs出現的地方。假設你是一個DAO，財庫里裝滿了你自己的治理?Token?+你需要購買東西。你應該選擇誰作為供應商？那些將接受你的治理?Token?作為付款方式的DAOs!

供應商DAO通過接受治理?Token?作為付款方式：

1.使他們的資金多樣化

2.抓住他們所服務的社區的上升空間

3.在一個他們有既得利益的生態系統中獲得治理權

通過以這種方式交換價值，DAOs實際上是在高效執行?Token?交換。由于利益一致，雙方都會受益。

交換的雙方都得到了：

1.在對方的成功中分享上升空間

2.在他們所依賴/關心的社區中的治理權力

讓我們想象一下這樣一個世界，在那里DAO與他們合作的每個供應商都這樣做。如果你是一家為DAOs服務的web2公司，你就處于不利地位。作為DAO運營的好處就是大得多。D2D是主導的策略。

因此，我們可能會看到目前為DAOs服務的公司自己也成為了DAOs。隨著DAOs日益壯大，并吞并更多的B2B市場，這一趨勢可能會不斷推動大量公司向DAOs轉型。

本文也有很多假設——這種邏輯并不適用所有公司和DAOs。但這并不是一個新的現象——這些假設在合作社中也發揮過作用。在孤立的情況下，單個合作社更容易失敗，而合作社網絡往往更容易成功。

我們仍然是如此稚嫩，目前有很多事情是懸而未決的。但宏觀趨勢是，越來越多的公司正在向DAOs轉型。D2D戰略的主導地位可能會加速這一趨勢，并且要比我們想象的快得多。

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