Web 3.0：即將到來的共享經濟？_WEB:WEB3幣

安永的區塊鏈負責人PaulBrody表示，DeFi優雅地展示了如何使用開放協議來建立“共享”業務。

過去，金融服務吸引了區塊鏈領域里的絕大部分關注，但現在，一個新的時代即將到來。在首波ICO浪潮中，部分公司提出了從消費品到乘車和家庭共享服務等一切事物的去中心化替代方案。不過，由于早期概念缺乏具體的執行模型，因此大多數提議過的替代方案都隨著時間的流逝而逐漸消失在人們的視野里。但是隨著區塊鏈行業逐漸成熟，去中心化產品和服務的理念將會回歸。

根據我的經驗，中心化數字市場的參與者們通常對目前行業市場所能提供產品的使用體驗并不滿意。其中，最強烈的持不同意見者往往是這些市場中的賣方。他們發現，如今，具有強大市場影響力的運營商們牢牢把持著他們接觸消費者的渠道。這些頭部運營商不僅比他們擁有更多的市場分析能力和洞察力，并且還具有隨時更改市場規則的能力。這使得他們可以在服務中獲得相當可觀的收入份額。

區塊鏈基礎設施公司Aquarius AI宣布完成對Web3科技公司Jellyworks的收購:金色財經報道，加拿大區塊鏈基礎設施公司Aquarius AI宣布已完成對Web3科技公司Jellyworks所有已發行證券的收購，獲得了Jellyworks 公司86,522,440股普通股、75,020,230 股普通股認購權證，以及9,500,000股股票期權。據悉，收購完成時，Aquarius AI獲得的已發行普通股數量約占所有已發行普通股數量的36%。Jellyworks 是一家領先的Web3科技公司，專注創建玩賺類游戲公會，并為游戲玩家構建去中心化經濟。

Aquarius AI則是一家區塊鏈技術基礎設施公司，服務于加密貨幣，區塊鏈和企業級技術項目，目標是以可持續的方式發展基礎設施。（雅虎財經）[2022/11/3 12:13:19]

并且，我注意到買方消費者也并不總是很滿意。早期時的像搭車和沙發沖浪一樣的低價服務已不復存在。與市場上的賣方一樣，許多人不喜歡現在市場規則的變化，交易雙方的費用都在增加。

Web3創業導師社區yWhales以8000萬美元估值完成500萬美元種子輪融資:9月27日消息，Web3 創業導師社區 yWhales 宣布以 8000 萬美元估值完成 500 萬美元種子輪融資，此輪融資在沒有外部投資者的情況下完成。[2022/9/27 22:34:30]

隨著區塊鏈技術的成熟，構建可提供類似服務且具備競爭力的去中心化生態系統的可能性越來越大。公司在構建去中心化市場，提供穩定高質化杠桿以及可以處理一定程度的去中心化糾紛的基礎結構等方面有了更好的能力水平。

在分布式計算基礎設施或金融服務等其他領域，一個相當典型的商業模式開始出現。開發一個開放的源代碼協議，建立去中心化社區用于接管政府或中心化企業管理和治理的職責，基金會或公司將會負責具體的運營工作來維護和完善協議，以換取更大的社區治理權利和代幣獎勵。

Web3游戲和電競平臺Joystick完成800萬美元種子輪融資:金色財經報道，據Venturebeat消息，“海外版抖音”Tik Tok網紅Michael Le聯合創辦的Web3游戲和電競平臺Joystick宣布已經完成了一筆800萬美元的種子輪融資，但投資方信息暫未披露，目前該公司還在募集一筆高達1.1億美元的A輪融資。Joystick希望將用戶打造成區塊鏈世界中的創業者、電子競技專業人士或內容創作者，用戶只需支付固定的服務費用，而在平臺上創造的全部收入均歸自己所有。據悉，該公司計劃在以太坊上推出基于ERC-20標準的JOY Token，有者將獲得獎勵分配、游戲資產折扣和優先訪問權等福利。[2022/5/21 3:32:21]

這種更加成熟的去中心化方案平衡了買賣雙方加入所需的開放性和透明性，同時給予了單個實體足夠的激勵，以確保有人愿意在維護和推廣協議方面進行領導工作。諸如Aave，CompoundLabs和SKALENetwork之類的公司都在其實際運行中部署了該模型的某些變體。我認為，沒有理由不能將相同的模型部署用于搭車或其他類似的非金融服務領域。這些服務也具有支持關鍵活動所需的所有基礎架構。

Coinbase Cloud為Web3開發者推出論壇:據Coinbase官方博客消息，Coinbase Cloud為Web3開發者推出論壇，鼓勵 Web3 開發者社區利用這個論壇來分享信息并互相學習。開發人員可以與 Coinbase Cloud社區聯系，包括能夠回答問題和參與技術討論的工程師和版主。[2022/1/15 8:50:24]

“這將是一場Web3.0VSWeb2.0的戰爭。”

當這些非金融服務采用這種新模式時，由于多種原因，與去中心化金融相比，現實中的非金融消費者服務可能會面臨更加艱難且復雜的局面。首先，他們的競爭對象不會是老套的市政出租車壟斷商，亦或是已經倍受監管且有著百年歷史的傳統金融市場，他們面對是數字&互聯網行業的本地人，這將會是Web3.0與Web2.0的戰斗。

其次，這些新興去中心化協議需要明白的是，盡管人們對這些新“壟斷”充滿了擔憂，但實際上其中只有很少一部分是有利可圖的。亞馬遜創始人杰夫·貝索斯曾說過“您的利潤就是我的機會”，但沒有利潤就沒有機會。從拼車服務到外賣送餐再到沙發沖浪，許多公司的盈利能力一直遙不可及。你要如何將這些已在與自己的傳統競爭對手進行殘酷競爭且仍未賺錢的“壟斷者”拉下馬呢？

最后，現實世界的運行是異常復雜的。使DeFi成為如此優雅和引人注目的解決方案的原因之一就是它幾乎不依賴于任何與物理世界的實時連接。而另一方面，拼車和外賣送餐等非金融服務需要與物理世界幾乎恒定的連接和更新才能正常工作，并且它們依賴于來自各種來源的數據輸入，其中某些來源的數據還很容易出錯。簡而言之，這些業務比他們看起來要難得多。并且比起DeFi來說，它們明顯需要更多的主動管理。

若要充分明白挑戰的艱巨性，我們可以將受到嚴格審查且具有精確控制要求的行業與眾包的生活業務網絡進行比較。制造業公司力求達到六西格碼的質量，即每生產百萬單位的產品只可出錯3.4次，而且我已經不記得上一次我的信用卡公司未能正確記入付款是什么時候了，但是我最近墨西哥卷餅外賣的訂單錯誤率是30%。

雖然可能僅僅是我運氣不好，但即使如此，將這類非金融服務置入不變的交易基礎架構中可能產生的錯誤率仍然很高。

不過，這些挑戰均不是不可克服的。我可能會對那些投入了數十億美元，通過補貼和價格戰好不容易建立了Web2.0市場，但卻發現他們的回報日已經消失在了去中心化市場中的投資者感到憐憫和適當的同情。但同時，我更加迫不及待地想看看現實世界中新一代的去中心化服務協議將會如何形成

本文中反映的觀點是作者的觀點，不一定反映全球安永組織或其成員所持的觀點。

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