企業區塊鏈3.0來了？推特CEO組建的Bluesky項目將面臨什么挑戰_區塊鏈:區塊鏈技術通俗講解無中介

來源：TheStartup

編譯：頭等倉

編者注：原標題為《企業區塊鏈邁向3.0時代，推特“藍天計劃”或將引領新浪潮》

隨著JackDorsey宣布成立藍天項目，一波以企業為主導的區塊鏈新浪潮即將向我們襲來。雖然以往大型企業的嘗試都失敗了，但這一次，他們也許能夠取得成功。

隨著JackDorsey宣布成立藍天項目，一波以企業為主導的區塊鏈新浪潮即將向我們襲來。雖然以往大型企業的嘗試都失敗了，但這一次，他們也許能夠取得成功。

周三，推特及Square的首席執行官JackDorsey宣布推出推特的“藍天計劃”，為資助開發去中心化社交媒體協議，且推特意圖成為該協議的首批客戶。

GFMA報告：企業區塊鏈等DLT技術每年可為全球清算和結算成本節省200億美元:5月17日消息，根據全球金融市場協會（GFMA）與波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）和另外兩家律師事務所合作的一份報告得出的結論，企業區塊鏈等分布式賬本技術（DLT）每年可為全球清算和結算成本節省200億美元。據悉，GFMA是代表資本市場參與者和利益相關者利益的全球性機構。

該報告評估了在基于DLT的系統上結算全球貿易的機會和風險。盡管前景看好，但GFMA承認，DLT在證券市場的廣泛采用尚未實現，主要原因是缺乏機構興趣，以及流動性和風險管理不善。

報告稱：“到2030年，代幣化非流動性資產的全球價值估計將達到約16萬億美元，而目前的基礎價值約為0.3萬億美元。通過產品創新的新工具（例如量身定制的頻率收入支付）也可能成為滿足客戶需求的關鍵價值驅動因素。”[2023/5/17 15:09:14]

在過去的五年中，我們一直在與早期企業家和創業團隊合作、投資及共同孵化，以建立開放、去中心化的網絡和平臺，并幫助他們為用戶設計和搭建橋梁。但前幾天的推特公告不禁使我退一步思考：我們是否看到了新型企業區塊鏈運動的發展？這對生態系統意味著什么？它將是什么樣的？

IBM為企業區塊鏈網絡Hyperledger捐贈代碼更新:金色財經報道，IBM表示，其已為企業區塊鏈網絡Hyperledger捐贈了大量代碼。IBM已捐贈了Hyperledger代碼和IBM區塊鏈平臺控制臺的底層代碼的更新。該公司表示，它還捐贈了支持Hyperledger Fabric和Fabric Token SDK上的代幣交換的代碼，以及支持不同DLT平臺之間的互操作性。[2021/6/9 23:25:20]

從表面上看，藍天項目聽起來好像類似于SquareCrypto和Libra，但經過深思，我覺得藍天可能會引領以企業為主導的一波區塊鏈新潮流——贊助商網絡，并汲取過去失敗企業的教訓，最終獲得成功。

企業區塊鏈1.0：許可數據庫

六年多來，企業，尤其是公司，對區塊鏈都不怎么關心。實際上，在比特幣獨樹一幟的時代，大多數公司都要么對它不屑一顧，要么毫不在意。但在2015年，當“區塊鏈”一詞成為大熱詞匯，并在各個公司董事會會議室提及時，全球的每一家公司突然都想要實現“區塊鏈戰略”和自己的區塊鏈概念驗證組合。

聲音 | IBM區塊鏈技術副總裁：企業區塊鏈是IBM進一步投資的催化劑:金色財經報道，IBM區塊鏈技術副總裁Jerry Cuomo表示，企業區塊鏈是IBM進一步投資的催化劑。Cuomo稱，這正在推動額外的支出。每在區塊鏈上花費1美元，在其他云服務上就會花費15美元。區塊鏈是一種新型的企業應用，參與了應用程序現代化和新的云原生應用程序、數據和分析等趨勢。區塊鏈應用程序的區塊鏈部分僅占整體解決方案的約20％，為其他技術留下了80％，可以使網絡得以實現。[2020/2/11]

但這又存在一個大問題：那時的公司都想使用區塊鏈，但卻沒有代幣，非去中心化，也沒有授權給終端用戶的網絡。

不幸的是，這幾乎就是2015年至2017年的第一批企業區塊鏈的情況。它們是私有的數據庫，由一家公司開發和控制，旨在提高公司的內部運營效率，如減少冗余或簡化內部協調流程。若從技術上來說，沒錯，它們是區塊鏈，但它們并不代表著區塊鏈的發明或目的。在大多數情況下，它們的直接成本和影子成本最終都超過了預期收益。

如富達、納斯達克等一些公司都預示到了世界的發展方向，并為新興的加密生態系統和平臺構建了解決方案，意圖逐步實現去中心化愿景。其中一些舉措催生了一些至今仍在蓬勃發展的企業，例如富達數字資產。但大多數企業級區塊鏈1.0實驗和PoC經過多年努力卻宣告流產，失敗原因很簡單，就是因為它們在野心、思維或設計方面不夠大膽。

現場 | 百度區塊鏈劉堯：區塊鏈已發展到企業區塊鏈范式 需要融合ABC+IOT+5G:金色財經現場報道，由CSDN主辦的“2019中國區塊鏈開發者大會”12月20日在北京舉行。百度智能云區塊鏈產品負責人劉堯在會上表示，區塊鏈已從分布式記賬和加密貨幣、智能合約和場景公鏈等獨立技術范式發展到企業業務+區塊鏈等企業區塊鏈的融合范式。企業區塊鏈的主要特征包括5點：1.分布式信任；2.安全、隱私；3.公平、協作；4.聯盟化治理；5.商業的閉環。區塊鏈不能再單打獨斗，技術上需要和其它技術相結合，從單鏈到系統，成為整個系統的一部分。他還表示，融合ABC+IOT+5G的區塊鏈工程平臺是產業落地的基礎設施。[2019/12/20]

在企業區塊鏈1.0時代，大多數公司都存在誤解，認為區塊鏈不是主要用于提高公司內部流程效率或增強現有的商業模型。區塊鏈旨在創建新的市場基礎設施和市場，并從根本上解鎖基于網絡的新型激勵及商業模型。

企業區塊鏈2.0：反向代幣化

2017年，就在人們對企業區塊鏈1.0的信心開始下降之際，以太坊的ERC-20代幣標準開始興起，并引發了基于以太坊的新代幣化初創公司及ICO的爆炸式增長。

中高會區塊鏈產業聯盟與挖時科技助力中小企業區塊鏈創新模式:據悉，于6月15日，中國高科技產業化研究會區塊鏈產業聯盟與挖時科技在北京召開研討會，將共同推出中小型企業區塊鏈創新模式與技術服務解決方案，加速推動區塊鏈行業進步。挖時科技作為技術方參與其中，所有研發費用結算采取50%法幣+50%JDC通證支付。[2018/6/15]

這引起了全球的關注，尤其是在2017年6月，當ICO融資超過了傳統風投，區塊鏈公司成為早期技術初創公司的時候。

隨著2017年早期加密初創公司融資數十億美元，包攬各大新聞頭條，全球的一些公司開始發問：“為擴張及增長，我們要如何使用區塊鏈將現有業務代幣化？”盡管這只針對特定公司，但與上時代的企業尋求內部效率相比，這一問題更為有趣且豐富，值得探索。

然后，在2017年和2018年，許多非加密企業和公司通過孵化并計劃衍生出新的代幣化網絡。Kik推出了Kin，Telegram推出了TON，LINE推出了LINK，亞航推出了BigCoin，甚至連長島冰茶公司也轉型為“長區塊鏈公司”。

傳統企業在此過程中孵化和衍生出代幣化網絡的過程就稱為“反向代幣化”或“反向ICO”。許多此類衍生活動從投資者和公眾那籌集了數百萬美元，有時甚至是數十億美元。這在很大程度上是因為這些公司已經擁有數百萬活躍用戶。后來有些項目被SEC叫停，也有大多數項目尚未啟動。然而，反向代幣化代表了2017年至2019年企業區塊鏈的第二波大浪潮，時至今日，它們仍以各種形式出現在歐洲和亞洲等世界各地，一些公司將代幣化視為潛在擴展業務、平臺、區域及全球網絡的戰略機遇。

反向代幣化的問題：中立性

然而反向代幣化的最大問題及限制因素之一就是，這些平臺大多由一家公司開發，并主要為同一家公司服務，因此它們缺乏中立性，無法實現預期的廣泛落地，包括開發人員或公司的同行和直接競爭對手。對于某些公司而言，這可能無關緊要。但如果網絡旨在實現大規模落地，可網絡一開始不是以這種方式啟動、構建、設計的，那么實現這個目標就要困難得多。

有趣的是，盡管代幣化網絡解決了私有企業區塊鏈無法將顛覆性的新型商業模式推向市場的核心問題，但如果反向代幣化過程導致代幣化網絡成為單一公司的焦點，那么代幣化網絡是必要的，但它仍有不足。

Facebook的Libra

在這一框架下，盡管在公眾、立法者、開發者、合作者及其競爭對手的眼中，Facebook的Libra一直打算成為Facebook的獨立平臺，但它仍由Libra協會的100名預期成員共同管理，目前它仍然被視為Facebook的平臺，因此相對于中立、完全獨立的平臺，它更像是反向代幣化，部分原因在于全世界都參與了Libra的啟動、結構、設計、構建、交流。盡管近幾個月來它遭受了不少的挫折，但Libra仍有機會，它需要做大量的工作以擺脫或接受人們認為它是Facebook的中心化平臺的這一偏見。

企業區塊鏈3.0：贊助商網絡

現在再說回推特幾天前發的公告，我相信它向世界展示了一種以企業為主導的區塊鏈新方法：即贊助商網絡，由老牌企業贊助商的外部獨立團隊來開發或構建公司及一般用途的現有開源協議和公共網絡。

可以說，微軟對以太坊和去中心化身份基金會的支持，SquareCrypto對比特幣的支持，以及推特的藍天計劃都是贊助商網絡可能的樣子、發展方式以及最終取得成功的案例。

重要的不僅是贊助商網絡由誰/如何資助，更重要的是像藍天這樣的贊助商網絡該如何管理、支持和賦予企業的品牌、聲譽、關系、分銷能力、資源以及向數百萬用戶開放清晰通道。假設贊助商企業的價值觀是一致的，藍天項目和其他未來的贊助商網絡可能會在同一市場、用戶及用例方面比現有企業及初創團隊更具優勢。

當然，這些合作的最大挑戰將是管理一體化與獨立之間的緊張關系，以及保持一致的激勵機制，努力使每個人都能分到蛋糕，而不是陷入零和游戲的死亡漩渦。為使贊助商網絡發揮作用，贊助機構也許不會獲得過多的代幣化激勵，而是需要把重點放在高層次堆棧的增值體驗、服務、產品和關系上，這樣推特和協議/網絡等客戶才能公平地獲取價值。

盡管這將變得非常復雜，但好消息是，下一波贊助商網絡將有機會學習和改進過去的結構和激勵模式。隨著下一波贊助商網絡的涌現，我期待我們能看到企業以前所未有的協作方式與現有開源社區和開發人員進行接觸、互動和合作。

我很想知道推特最終如何處理藍天計劃，但如果SquareCrypto有任何成果，我可以樂觀地認為，藍天項目可能也會帶來積極的影響，并在未來幾個月和幾年內，在計算、存儲、游戲、數字媒體、信貸、支付、交換、通信、協作、治理等廣泛領域中激發新一輪的贊助商網絡浪潮。

那么這就引出了一個有趣的問題：贊助商網絡能否成為全球主流加密/區塊鏈開發和落地的下一個主要驅動力之一？

這一問題的答案我們無從得知，但如果你同樣好奇并且躍躍欲試，那我們就一起尋找答案吧。

也許這第三次迭代也頗具魅力。

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