龍白滔推薦 | 走向明天的零售支付—歐洲的戰略_THE:數字貨幣

文：Beno?tC?uré

翻譯：龍白滔

點評：龍白滔

點評

歐洲央行執委Beno?tC?uré在本文中表達了歐洲金融精英群體對歐洲支付系統自主性的憂慮以及應對措施——歐元體系零售支付戰略，該項戰略的核心是市場化的泛歐零售支付解決方案。

雖然歐洲在單一市場和貨幣聯盟方面已經取得重要進展，但針對零售支付市場，仍然缺乏歐洲解決方案。這是因為缺乏泛歐行事的方式，國家碎片化，以及大型科技公司以創建單獨的新的支付生態的方式來滿足消費者日益增長的跨境支付的需求。

完全依賴非歐洲的和新的生態系統可能帶來兩種風險。第一，全球穩定幣帶來的未經驗證的性質的風險。第二，可能損害歐洲支付系統自主性和彈性。依賴非歐洲的全球參與者，使得歐洲支付市場更容易受到外部干擾。擁有全球市場力量的服務提供商不一定會從歐洲利益相關者最佳利益出發。其他國家的貨幣力量不會從歐盟的最佳利益出發，甚至被用來對付歐盟。

美元貨幣體系被用作對付歐洲，這不是風險，而已經成為了現實。SWIFT已經成為美國揮動制裁大棒并且玩弄“長臂管轄”的利器，甚至被用來對付美國的盟友。美國已經威脅要通過切斷SWIFT連接來制裁仍與伊朗保持貿易關系的歐洲公司。歐洲的國家包括英國、德國和法國已經開始與俄羅斯、中國和伊朗建立一個獨立的支付體系以規避美國對伊朗以及與伊朗保持貿易關系的歐洲公司的制裁。

C?uré認為應對這些風險的唯一有效對策是歐洲銀行合力來提供既反映消費者需求又加強單一市場的支付解決方案，因此歐洲央行理事會已經決定積極推動零售支付的泛歐市場舉措。這些舉措必須實現五個關鍵目標：泛歐覆蓋和客戶體驗；方便且經濟高效；安全和保障；歐洲身份認同和治理；全球認可。歐元體系零售支付戰略的核心是泛歐的市場化支付解決方案。

筆者認為，歐洲實施零售支付戰略的挑戰有兩點——全球大型科技公司的挑戰和歐洲國家的碎片化。歐洲最佳應對方式應該是鞏固和擴大歐元貿易結算量和發行零售的歐元央行數字貨幣，但歐洲金融精英因為希望保護商業銀行利益而選擇自斷手臂放棄了零售CBDC方案。

趙長鵬：幣安會定期下架低于特定標準的項目，下架QLC因該項目發展遲緩:4月12日消息，Web3社交媒體平臺Kepple（原QLC Chain）發推文稱：“團隊已經等待幣安的決定數周了，希望獲得對QLC至KPL代幣互換的支持。然而，我們在沒有事先通知的情況下被下架了。”

對此，幣安首席執行官趙長鵬回應稱：“我們不會‘提前通知’項目團隊退市，項目團隊沒有理由在用戶之前有機會行動/交易。我們同時通知所有用戶。”

此外，趙長鵬在回答其他推特用戶的推文中進一步解釋道：“我被告知：該項目幾年沒有太大的發展，最近‘賣’給了另一個項目，目前不符合我們的上市標準。”此外，趙長鵬強調：“我們會定期下架低于特定標準的項目。例如沒有活躍的開發者，沒有進展等。”

此前消息，幣安將下架QLC、NEBL和AUTO。[2023/4/12 13:57:52]

歐洲一直沒能形成本土的大型互聯網企業，因此當全球大型科技企業攜龐大用戶基數和多樣化的經濟活動的生態進入支付和更廣泛的金融服務領域時，歐洲幾乎無力抵抗。雖然單一的歐洲支付方案能夠提供給消費者全球一致的支付體驗，滿足其對支付快捷、低成本、安全、易用的需要，但與大型科技企業的DNA商業模式相比，幾乎勝算。DNA商業模式的關鍵特征是數據分析、網絡外部性和緊密結合的活動。這三種元素互相增強：網絡外部性為用戶帶來更多用戶和更多價值，這反過來又允許大型科技公司生成更多數據，這有助于增強現有服務并吸引更多用戶。與大型科技公司相比，歐洲銀行擁有的客戶基數小得多，提供的服務類型局限于傳統金融服務，缺乏大數據和大數據處理經驗。銀行在利用數據、網絡外部性和緊密結合的活動之間的反饋循環方面遠不如大型科技公司有效。銀行與大型科技公司在提供金融服務方面的競爭力差異還體現在后者的增長已經對金融服務業的行業組織產生更深遠的影響。金融等級制度正在逆轉，銀行從傳統金融系統的中心正在降級為從屬于大型科技公司提供的支付服務，中國的螞蟻金服和騰訊已經表現出這種特征。

歐洲國家的碎片化可能削弱歐洲實施零售支付戰略的效果。這體現在兩個層面。首先，統一的支付解決方案的歐洲利益相關者是碎片化的歐洲銀行業，作為對比大型科技公司的支付解決方案背后是一個強大的網絡平臺和一個經濟生態。其次，單一歐洲市場實際非常碎片化。C?uré在《國際貨幣和金融體系面臨的數字挑戰》的發言中說指出，“盡管20年前創立了單一貨幣，但歐元區的跨境電子商務并未起飛。國內偏見依然強烈。只有三分之一的歐洲電子購物者從其他歐盟國家的賣家購買商品。大約40%的歐洲網站不向其他成員國的消費者銷售，而近80%的在線銷售是國內的”，C?uré繼續說，“將新貨幣連接到現有網絡可能比在現有貨幣上構建新網絡更容易。很少有零售商將歐元的引入視為圍繞歐元建立泛歐網絡的機會”。無論是否使用歐元，單一服務市場仍然不完整。”

報告：在1月份的區塊鏈活動中，游戲玩家活動占比近半:金色財經報道，根據DappRadar的一份新報告，在2023年的第一個月，游戲玩家活動占所有區塊鏈活動的近一半（48%）。此外，1月份頂級游戲代幣的市值平均增長了122%，Gala Games生態系統的數字實用型代幣GALA飆升了218%。

根據該報告，隨著行業熱潮沖擊主流受眾，人們對這些游戲代幣的興趣上升。例如，Gala Games收購了一家新的手游工作室，該工作室管理著超過2000萬美元的資產，擁有15款游戲。（Cointelegraph）[2023/2/22 12:21:05]

為鞏固歐洲支付系統的自主性，歐洲首要任務是鞏固和擴大以歐元結算的貿易計算量。2018年，美國和歐盟分別占全球貿易總量10%和11%，但美元和歐元結算的全球貿易量分別為50%和30%。歐洲貢獻了相當額度的美元計價貿易量。歐盟委員會前主席容克曾表示，歐洲每年進口價值3000億歐元的能源，但卻要用美元支付80%的訂單，這十分荒唐。任何一種國際貨幣的地位都是首先以其支付的貿易總量來衡量的。

歐洲央行也應該像中國央行一樣堅決地發展央行數字貨幣以增強人民幣國際化的潛力，抵御類似Libra全球穩定幣對自己貨幣主權的侵蝕。德國和法國央行的高官出奇一致地表示，目前歐洲央行會考慮發展批發央行數字貨幣，但對零售央行數字貨幣持審慎態度。法國央行第一副行長DenisBeau表示，“在歐元區范圍內推動零售CBDC的“商業案例”有點薄弱”。德國央行執委JohannesBeermann指出“對于發展至今的家庭、商業銀行和中央銀行之間的經濟關系而言，零售形式可能意味著一種范式轉變”。這里本質的原因是零售CBDC意味著央行削弱商業銀行創造貨幣的權力，“批發形式是對現有結構的改進，但它對貨幣政策的影響很小或根本沒有影響”。這解釋了為什么德法的財政高官強烈呼吁“歐洲發行自己的央行數字貨幣”，而央行官員反饋并不積極。

所以歐洲所謂的零售支付戰略，只是在面臨全球大型科技公司在跨境支付和數字貨幣創新帶來的挑戰時，歐洲金融精英的權宜之策——喪失貨幣主權和零售支付的陣地，還是從商業銀行回收一部分鑄幣權給“央行”以增強抵御其他貨幣對其主權的侵蝕。歐洲金融精英做了與他們中國同行們截然不同的選擇，這種選擇是有理由的。超主權的歐盟的成立基礎是反國家意識和削弱成員國主權，歐洲的銀行背后更是一群沒有國家意識的精英們。在面臨這種挑戰的時候，自然的選擇是維持銀行手中的“鑄幣權”要高于去維護在他們意識中一直淡薄甚至不存在的國家主權。這也解釋了歐洲央行高官對Libra暗許態度的理由。C?uré在10月份接受布隆伯格采訪時表示，“全球金融監管機構沒有計劃禁止FacebookLibra或其它穩定幣，但這些以官方貨幣為支撐的數字貨幣必須符合最高的監管標準。”

加密應用Nebeus發行由VISA支持的借記卡:金色財經報道，加密金融應用Nebeus宣布推出第一張由VISA支持的Nebeus卡，在歐洲市場上都可以使用。Nebeus卡允許用戶消費在Nebeus IBANs上的資金。在其他功能中，客戶能夠收到他們的工資，進行第三方支付。與Nebeus Crypto賬戶連接可為加密貨幣投資轉移資金。[2023/1/12 11:08:35]

推崇反國家意識、缺乏主權理念，歐洲金融精英的選擇，令人意外又如此合情合理！

龍白滔

2019年11月29日

介紹

近年來，歐洲在建立真正的銀行聯盟方面取得了重要進展。我們現在有一個針對重要機構的單一銀行監管、一個解決破產機構的單一框架、一個資助這些處置活動的單一基金，而且我們將很快為該基金提供單一擔保。人們還重啟希望，歐洲存款保險計劃能夠很快開始談判。

歐盟委員會還啟動了雄心勃勃的議程來建立資本市場聯盟。雖然共同立法者，特別是會員國，在個體委員會倡議方面的進展往往較為緩慢，但最近設立的一個高級別專家組可能有助于克服剩余的障礙，并加強努力使歐洲資本市場更深入、更具流動性。

我們正在逐步改善金融結構，以支持擁有5億消費者的單一市場，鞏固單一貨幣的穩定，并引導儲蓄為可持續增長提供資金。

然而，近年來政策制定者關注較少的一個領域是歐洲零售支付市場，尤其是銷售點和在線支付。的確，歐洲零售支付系統的后端取得了許多成就，尤其是在單一歐元支付區的保護下。SEPA能像處理國內支付一樣便宜、高效、安全地處理跨境支付。

最近，歐元體系還推出了目標即時支付結算，或TIPS。這項服務于一年前推出，使支付服務提供商能夠在一年中的每一天，全天候地向客戶實時轉賬。并且它用中央銀行的貨幣結算支付。

但后端的進展并未轉化為前端的類似進展，前端仍保持碎片化，針對銷售點和在線支付的歐洲解決方案并未出現。

特別是國家提供者未能或不愿意以泛歐方式行事。單一貨幣推出20年后，我們仍沒有歐洲卡計劃。目前有10個歐洲國家的國民卡計劃不接受來自其他歐盟國家的卡。

雄安城市計算中心正式投入運營:金色財經報道，雄安城市計算中心已正式投入運營，承載的超級計算、云計算設施等，可以為數字孿生城市的大數據、區塊鏈、物聯網等提供網絡、計算和存儲服務。[2022/11/23 7:59:18]

這導致非歐洲卡用于非現金支付的使用量顯著增加。截至2016年底，國際信用卡計劃的交易份額略高于三分之二。不幸的是，過去的協調舉措未能探索單一市場提供的巨大規模經濟。

此外，目前的情況還吸引了新的倡議，旨在通過建立新的單獨的支付生態系統來克服跨境零售支付方面的缺陷。

這些舉措突顯出，消費者對跨境支付服務的需求迅速增加，并希望支付服務更快、更便宜、更易于使用。這種使用新技術和嘗試新提供者的意愿和好奇心，在年輕人中尤為顯著。

然而，完全依賴非歐洲和新的生態系統會帶來兩種風險。

第一個風險涉及一些新方案未經驗證的性質。例如，全球穩定幣在一系列廣泛的政策領域都引發了潛在風險，如法律確定性、投資者保護、金融穩定和遵守反洗錢要求等。公共當局已經明確表示，將把運作這些穩定幣計劃的門檻設置得非常高。

第二個風險涉及歐洲支付系統的自主性和彈性。

依賴非歐洲的全球參與者會帶來一種風險，即歐洲支付市場將不適合支持我們的單一市場和單一貨幣，這會使歐洲支付市場更容易受到外部干擾，比如網絡威脅。這種風險還包括，擁有全球市場力量的服務提供商不一定會從歐洲利益相關者的最佳利益出發。

支付戰略自主權是歐洲維護歐元國際地位的一部分重要議程。我們全球治理體系面臨的挑戰日益增加，這促使人們相信，歐盟可能更容易面臨這樣一種風險，即其他國家的貨幣力量不會從歐盟的最佳利益出發，甚至被用來對付歐盟。

歐元體系的零售支付戰略：泛歐愿景

應對這些風險的唯一有效對策是，歐洲利益相關者加強協作，共同提供既反映消費者需求又加強單一市場的支付解決方案。

考慮到這一點，本月早些時候，歐洲央行理事會決定重新啟動其零售支付戰略。我們的戰略目標，是積極推動在購買或互動地點的零售支付的泛歐市場舉措。

ArtMeta 與 VP Bank 合作將美術帶入元宇宙:金色財經報道，藝術元宇宙ArtMeta與國際銀行集團VP Bank合作。與 VP Bank 的合作將擴展他們的服務范圍，例如數字化高價值藝術收藏品并在 ArtMeta 虛擬世界中展示這些收藏品。

VP Bank 在瓦杜茲、蘇黎世、盧森堡、新加坡、香港和托爾托拉（英屬維爾京群島）設有辦事處，為超高凈值客戶提供服務超過 65 年，并以其銀行服務而聞名。（prnewswire）[2022/7/9 2:01:48]

理事會認為，這些市場舉措必須實現五個關鍵目標。

1.泛歐覆蓋和客戶體驗

客戶應該能夠像在本國一樣，高效、安全地在整個歐盟進行POI支付。為此，需要在泛歐范圍內實現商戶的廣泛接受，進行健全和高效的治理，以獲得網絡行業所必需的群聚效應并充分收獲單一市場的好處。規模將推動消費者的接受度和信任度，這在電子商務中至關重要。

2.方便且經濟高效

歐洲零售支付解決方案只有在完全滿足用戶需要和需求時才會被接受。因此，該解決方案需要為消費者和商家提供簡單、靈活、安全和用戶友好的支付體驗。這就要求可以使用不同的方法和工具以及其他渠道和技術來進行支付。

依靠以前沒有的即時支付技術，可能是設計更高效的解決方案的關鍵。商家隨后節省的成本最終將降低消費者價格，使每個公民受益。

3.安全和保障

新的歐洲支付解決方案必須符合所有相關的法律和監管要求。它應提供最高級別的欺詐預防，并提供可靠的投訴和退款程序，為消費者提供保護。

4.歐洲身份認同和治理

應該采用共同的品牌和標識來培養歐洲認同感。歐洲治理結構可以使歐洲支付利益相關者對戰略方向和商業模式產生直接影響。應激勵這些利益相關者在他們的治理下設計一種滿足歐洲用戶需求的支付解決方案。

5.全球認可

為了充分滿足最終用戶的需求，歐盟以外的商家也應能訪問新的歐洲解決方案，這將加強規模經濟和國內接受度。因此，全球認可應該是一個長期目標。

需要一種泛歐的市場化解決方案

這五個關鍵目標構成了歐元體系的零售支付戰略的核心。它們提供了一個概念性愿景，應由私營部門加以落實。

因此，歐元體系歡迎歐洲一些主要銀行的戰略舉措，以創建一個真正的泛歐零售支付解決方案。這項方案可能符合我們戰略愿景。建議的解決方案將基于SEPA信用轉移即時方案。在我們看來，這是正確的方法，因為它是面向未來的。而且，它從第一天就可以利用現有的強大而復雜的基礎設施，如歐元體系的TIPS。

然而，現在需要來自新倡議支持者的堅定承諾，以及實現預期目標的明確路線圖，這樣我們才能很快看到切實的行動。支持者還應與歐盟委員會密切合作，確保任何項目都是開放且遵守歐盟競爭規則的。這也意味著，如果或當出現其它倡議時，它們將獲得平等的考量。

公共舉措可能是有效和必需的，能持續支持以行業為主導的解決方案。例如，歐盟委員會可以提出立法，規定如果支付服務提供商在2020年年底前沒有達到臨界數量，則必須在一定期限內采納即時支付。其他監管變化在適當的時候可能也是需要的。

就歐元體系而言，它隨時準備在有用和需要的地方提供額外的技術支持。例如，我們將分析如何支持尋找解決方案，這些方案能確保完全集成SCTInst合規的清算機制。目前用于清算即時支付的私有解決方案在解決互操作性問題上仍然不盡人意。這需要進一步的分析和行動。

歐洲央行還將繼續監控新技術是如何改變歐元區支付行為的，例如通過減少對現金的需求。我們將探討如何以及在何種程度上調整歐洲央行的政策和工具，以應對此類變化可能帶來的消費者保護和貨幣政策傳導的挑戰。

例如，中央銀行的數字貨幣可以確保公民仍然能夠使用中央銀行的貨幣，即使現金最終不再使用。這種類型的數字貨幣可以采取多種形式，歐洲央行和其他央行目前正在調查其收益和成本，同時也留心其對金融中介的更廣泛影響。

但潛在的央行舉措不應阻礙或排斥私人的市場化解決方案。這些方案旨在實現歐元區快速、高效的零售支付。

結論

我來總結一下。

全球支付市場正在經歷轉型。快速的技術進步、監管改革和日益上升的跨行業舉措，特別是大型全球數字公司的舉措，帶來了前所未有的動力，使老牌銀行和支付服務提供商處于相當大的壓力之下。

在這種環境下，有明顯跡象表明，歐洲有失去經濟優勢的危險。針對具體國家的解決辦法缺乏必要的體量和規模，國家的碎片化使競爭陷于癱瘓，扼殺了泛歐一級的創新。在最壞的情況下，這可能會危及歐洲支付系統的自主性。

因此，由行業主導的泛歐零售支付解決方案的愿景是今天上午我概述的歐元體系零售支付戰略的核心。能夠促進即時、安全和廉價的支付—不論是在線還是在實體商店里—的泛歐戰略有可能幫我們收復失地，并滿足消費者日益增長的對高效跨境支付的需求。更好的支付能力、質量和選擇也將促進金融包容性。

因此，歐元體系歡迎歐洲銀行最近提出的聯合倡議，團結起來并展望整個歐元區的支付解決方案。

謝謝。

原文尾注：SeealsoC?uré,B.(2019),"Europeancapitalmarkets:prioritiesandchallenges",dinnerremarksattheInternationalSwapsandDerivativesAssociation,FrankfurtamMain,25June.

SeeG7WorkingGrouponStablecoins(2019),Investigatingtheimpactofglobalstablecoins,October.

SeeJuncker,J.C.(2018),"TheHourofEuropeanSovereignty",StateoftheUnionAddress2018;EuropeanCommission(2018),"Towardsastrongerinternationalroleoftheeuro",EuropeanCommissioncontributiontotheEuropeanCouncilandtheEuroSummit,5December;andEuropeanCouncil(2018),"StatementoftheEuroSummit",14December.

SeeC?uré,B.(2019),"Theeuro'sglobalroleinachangingworld:amonetarypolicyperspective",speechattheCouncilonForeignRelations,NewYorkCity,15February.

Inlinewithstrongcustomerauthentication(SCA)undertherevisedPaymentServicesDirective(PSD2).

原文來源：https://www.bis.org/review/r191126e.htm

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