Forbes：企業區塊鏈成功的五個關鍵要素_FOR:ORT

本周一Forbes刊文列舉了企業區塊鏈想要成功必須要具備的五個關鍵要素。

文中稱，區塊鏈的作用是由網絡效應驅動的。也就是說，共享平臺上的參與者越多，其潛在價值就越大。然而，高管們發現，要努力支持其生態系統是一項艱巨的任務。通過消除摩擦并開放進入新市場的機會，能夠釋放數萬億美元價值的潛力。但是要實現這一目標，組織需要從對應用程序和數據擁有完全控制權的模型過渡到共享應用程序和數據的模型，這是思維方式的巨大轉變。

使這種轉變更加復雜的是，這項技術也是全新的，沒有公認的最佳實踐或公認的投資回報率。然而一些企業的高管們正在不斷進取，有關區塊鏈協作最佳實踐也開始浮出水面。

dForce新提案提議部署3000萬枚Frax來擴大Frax Finance多鏈流動性:12月16日消息，dForce新提案提議通過合作擴大算法穩定幣項目Frax Finance的多鏈流動性和社區。提案內容如下：

- 在dForce Lending上部署3000萬枚Frax（Arbitrum上1500萬，以太坊上1500萬），引導初始借貸流動性，進一步增強Frax以有意義的方式與其他DeFi應用程序和資產交互的能力（例如，提供BTC或UNI或借入Frax）；

- 將AMO部署到dForce Lending。[2021/12/16 7:43:22]

1、將注意力集中在單一共同問題上

財經網站Forexlive分析師：美聯儲可能不會在9月暗示縮減購債規模:9月6日消息，財經網站Forexlive分析師Adam分析表示，美聯儲可能不會在9月暗示縮減購債規模，他們在11月前只能得到一份就業報告，再加上美國經濟增長出現一些疲軟的跡象，美國第三季度令人失望的經濟增速可能延續到第四季度，縮債的可能性在持續下降。預計金價將很快突破1834美元的阻力位，并繼續走高。（金十）[2021/9/6 23:02:29]

世界經濟論壇的區塊鏈和分布式分類帳技術項目負責人NadiaHewett表示，

“當整個行業因為真正的痛點而非僅僅是區塊鏈被團結在一起時，協作才是最好的。他們的壓力可能來自監管機構、投資者、消費者或員工，但無論如何，當行業面臨每個參與者都必須解決的問題或會影響每個參與者時，趨勢就會發生。”

ForTube雷宇：將同步開啟H系列資產的借貸挖礦激勵計劃:9月29日，在以“DeFi再去中心化新基建”為主題的直播活動中，ForTube聯合創始人雷宇認為，作為火幣“擁抱開放生態”核心戰略的重要部分，H系列資產（HBTC、HBCH 等）充當了連接中心化市場和 DeFi 市場的橋梁，將提高去中心化市場的資產上限，推動DeFi 2.0時代的到來。目前，H系列資產的跨鏈方式，已成為業界最佳的資產跨鏈解決方案，是DeFi生態新基建的重要組成部分。

雷宇表示，ForTube作為專注于DeFi的應用平臺，積極引導BTC資產大量進入HBTC，ForTube為HBTC提供DeFi應用場景，初步取得了H系列資產結合DeFi的雙贏局面。隨著更多H系列資產的上線，ForTube也會同時啟動H系列資產的借貸挖礦激勵，以加速H系列資產在ForTube平臺的業務量快速啟動和增長。[2020/9/29]

這要求高管從內部觀念轉變為外部觀念。他們不再在內部探索如何優化自己的業務，而是聯合起來尋找行業生態系統中所有成員必須解決的問題，然后找到一種共同努力的方法。這自然會帶來復雜性，因此與嘗試同時解決各種問題相比，合作伙伴需要有一個共同的理由來團結起來。

動態 | 在線賭場FortuneJack投票添加加密貨幣 TRX暫時領先:據cryptocoinspy消息，為了促進加密貨幣的采用，流行的在線賭場FortuneJack推出了一項名為Coin Primaries的新活動，已經添加了Tron（TRX）、Verge（XVG）、ETC和EOS四個代幣進行投票，獲得最高票數的代幣將可在平臺上使用，目前Tron（TRX）處在領先地位。[2019/1/25]

2、不要急著策劃解決方案

在關鍵的行業合作伙伴積極參與之前，你在構思、架構和構建解決方案的路走得越遠，其他人對結果的歸屬感就會越少，結果就是支持它的可能性就越小。拜耳區塊鏈卓越中心負責人KimHarrington解釋說，“從一開始就開展協作是我們的第一要務。該技術與單個組織無關。我們非常謹慎地與行業接觸，并吸引人們參與我們正在探索的工作，這對我們如何組織工作非常重要。”這需要確保每個人都在同一語境上，這需要時間和耐心。“在早期，我花更多的時間與潛在的合作伙伴和協作者進行外部會議，而不是建立解決方案。”Harrington表示道。

由于這項技術是新技術，因此潛在的合作伙伴會帶來一系列的經驗和誤解。確保每個人都對區塊鏈的新功能有基本的了解是重要的第一步，在此之前，參與者可以調整他們要實現的目標。

3、讓可以在治理方做出艱難決策的人參與進來

很多項目都是從跨組織治理的決策開始，從而為跨組織治理開辟了新天地。“為了使區塊鏈有意義，必須將其去中心化，但實際上，企業很少從那里開始。首先，他們傾向于嘗試使用更集中的區塊鏈治理模型，因為它們更高效，更容易執行。”阿肯色大學卓越區塊鏈中心主任MaryLacity說。

“這是向去中心化治理持續而緩慢的遷移。”

而建立公平、包容的治理體系并且同時又確保控制權并非易事。

4、不要忘記中立第三方

中立的第三方通常是競爭對手也參與的區塊鏈計劃的重要部分。它提供了一個可以解決各種問題的場所，并且可以管理項目。CVSHealth首席技術官ClausJensen說，

“需要有一個所有參與者都信任的中立第三方，他們必須愿意讓該第三方定義安全和治理方面的架構。要放棄這種權力并不容易。”

5、保持敏捷

我們仍在學習如何設計能夠促進協作并為所有參與者帶來持續價值的區塊鏈計劃。最成功的計劃就是意識到他們從一開始就無法解決所有問題，因此需要積極地將新的見解和經驗納入到工作中。“如果列舉出那些取得最大成就的區塊鏈聯盟，就會看到其中很多都非常敏捷，”Hewett分享道。

“這涉及商業模式、資金以及他們溝通和思考的方式。這種敏捷的方法以及認識到今天做出的決定可能在一年半以后過時非常重要。”

Lacity解釋稱，

“從一開始，聯盟就需要不斷思考如何為每個參與者的業務增值。這意味著要不斷發展并從錯誤中學習。”

企業長期以來一直在努力利用新技術。區塊鏈增加了復雜性，因為變化需要同時在多個組織中發生。這不是動員一個組織，而是動員一個行業。這是艱苦卓絕的工作。對此Harrington表示，“成功的管理人員是天生的合作者，他們不會輕易放棄。”

作者XiuMU

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