Multicoin Capital：從 UGC 到 UGP，Web3 消費者品牌與共同創造_STA:stafi幣未來價值

許多人爭論，共同創作最終將導致創作者階層的民主化，重新定義粉絲文化，并將粉絲變成創作者。然而，這種討論忽略了共創對品牌的影響，這可能比對共同創造者本身的影響更大。

過去，品牌創造產品，更普遍地說，創造文化，并通過中心化、自上而下的媒體推廣。社交媒體顛覆了傳播媒體，自然而然地顛覆了文化的傳播，這反過來又引發了品牌與其社區之間大規模共同創造的第一波浪潮。正如消費者第一次可以在社交媒體上展示產品以表明對特定文化的參與度一樣，他們也可以通過分享反饋、想法和建議塑造這個文化，并進而塑造那些創造它們的品牌。因此，品牌影響了消費者，消費者反過來又影響了品牌，于是共創的循環開始了。

然而，盡管消費者在共創過程中貢獻了價值，但他們沒有得到任何經濟價值回報；品牌獲得了100%的經濟收益。簡而言之，成功的Web2品牌是建立在社區之上的，并吞噬了整個蛋糕。

成功的Web3消費品牌將與其社區一起構建，將共同創造過程正式化，并反過來獎勵他們的社區——共同成長和分享蛋糕。

品牌文化是如何創造的？

星巴克顯然遠不止是一個品牌。它是一個“極致休閑”的生活方式，是一個半公共設施，是社會上的“第三方場所”。簡單來說，星巴克是一種文化。但曾經它只是……咖啡。

Least Authority報告曾指出，Atomic Wallet系統的設計和實施將用戶置于重大風險中:金色財經報道，安全審計公司Least Authority發布于2022年2月10日的報告指出，安全研究團隊對Atomic Wallet系統設計進行了全面的安全審計，初始審查階段于 2021 年 3 月 3 日開始，并于 2021 年 4 月 7 日提交初始審計報告后結束。我們發現Atomic Wallet系統的設計和實施沒有充分體現對安全性的考慮，并將錢包的用戶置于重大風險中。

在提交初始審計報告后，Atomic Wallet團隊于 2021 年 11 月 16 日對我們的調查結果做出了回應。在驗證階段，我們的團隊審查了Atomic Wallet提供的修改后版本，發現大量問題和建議仍未解決并且當前狀態下的實施仍然對用戶構成安全風險。

因此，我們強烈建議 Atomic Wallet 團隊立即將現有的安全漏洞通知用戶。此外，在報告中提出的問題和建議得到充分修復以及Atomic Wallet 經過后續安全審計之前，我們強烈建議不要部署和使用原子錢包。

金色財經此前報道，加密錢包Atomic Wallet黑客攻擊事件中最大的受害者個人損失 350 萬美元（1897 ETH），前五大受害者損失總計 970 萬美元。[2023/6/4 11:56:56]

在定義“品牌如何誕生”時，MarcdeSwaanAron?認為，20世紀為消費者帶來了優質產品的標準化，“需要公司找到一種新的方式來區別于競爭對手”——因此，現代營銷誕生了。營銷人員不再側重產品的功能價值，而是通過營造與消費者之間的情感聯系來與競爭對手區分開來。然后品牌開始與亞文化聯系在一起，并將這些投射到他們的消費者身上——換句話說：品牌文化是自上而下創造的。

Jump Trading自1月26日以來已將近70萬枚LDO轉入幣安和Kucoin:2月12日消息，鏈上分析師Lookonchain披露鏈上數據顯示，Jump Trading自1月26日以來已將681,218枚枚LDO轉入幣安和Kucoin，價值約合170萬美元。歷史數據顯示，Jum Trading在2021年5月10日以1207 ETH購入5,587,963枚LDO，截止目前仍持有約360萬枚LDO，價值約合900萬美元。

行情顯示，LDO現報2.5119 USDT，24H漲幅為7.53%。[2023/2/12 12:02:14]

“在CPSE模式下，公司品牌產品。他們指出亞文化來證明產品存在的合理性，并使用數據營銷將人們分類為類似于起始包的人口統計信息。亞文化成為消費品亞文化，由產品組成。在新的文化經濟中，文化就是產品。它由實踐、思想和話語組成。產品是輔助的、支持的，但不是主要的。”-TobyShorin，LifeAfterLifestyle

隨著西方世界的宗教信仰衰落，消費者開始在其他地方尋求意義、身份和歸屬感——例如有影響力的人，或更重要地是從品牌那里獲得。對于品牌而言，僅僅附屬于某個亞文化已不夠，品牌認識到需要成為文化本身。同時，隨著互聯網將生產和分發成本推向零，唯一稀缺的資源變成了消費者的注意力，因此以社區為核心的營銷變得比以往任何時候都更有價值。

MTC項目Discord服務器遭到攻擊:金色財經消息，據CertiK監測，MTC項目Discord服務器遭到攻擊。在服務器修復之前，請勿點擊任何鏈接。[2023/1/29 11:35:00]

這些趨勢對品牌帶來了深刻的影響。社區變得越來越重要，品牌無法在沒有消費者的情況下創建文化，因此品牌文化成為共同創作出的結果。

“人們與品牌一樣共同創造自己的身份，就像他們與宗教、社區和其他意義系統一樣。這種建構主義觀點與后現代批評的流行形式不兼容，但它也開啟了新的批判機會。我們生活的這個時代中，品牌不僅反映我們的價值觀，還要在這些價值觀基礎上采取行動。對企業的信任不再基于真實性的視覺信號，而只能基于工作證明。”-TobyShorin，LifeAfterLifestyle

從用戶生成的內容(UGC)

文化始終是通過內容傳播的。當信息通過自上而下的媒體進行廣播時，文化也以自上而下的方式傳播。社交媒體的出現改變了這種情況。在Instagram和TikTok上，內容創作變得民主化和去中心化——文化也是如此。因此，當品牌認識到需要與其社區共同創造文化時，它們轉向社交媒體和UGC來實現這一目標。

Circle將推出專注于USDC支付的橋接協議:9月29日消息，加密支付公司Circle宣布即將推出支持USDC互操作性的跨鏈傳輸協議。Circle于周三在舊金山舉行的加密貨幣大會上宣布了這款產品，預計該產品將于今年晚些時候上線以太坊和Avalanche主網。新產品無需許可，支持USDC跨生態系統傳輸，以提高流動性，減少橋接資產的碎片化。與此同時，Circle還宣布，計劃在未來幾個月在Arbitrum、Cosmos、NEAR、optimistic和Polkadot等五個區塊鏈生態系統提供USDC。(The Block)[2022/9/29 22:38:58]

品牌不是簡單地鼓勵消費者發布穿著自己品牌服飾的照片，而是向他們的社區征求即時反饋、想法、請求等等。相應地，社區開始從共同創作內容轉向共同創作產品。

Glossier也用這種方法定義了直接面向消費者(DTC)時代，而正是來自他們的Slack社區的意見促使他們使用泵而不是罐子，裝入礦物質防曬霜等等。從那時起，社區共同創作已成為現代營銷手冊中的標準做法，在各行各業的品牌中得到了應用——實際上，已經有一本書專門討論這個主題。

然而，仍有重要問題懸而未決：HazelnutMacchiato的發明者提交他們的想法給星巴克后自己得到了什么？

StarkWare正式發布StarkEx V4.5版，支持Volition、ERC-1155和交易捆綁:6月23日消息，零知識證明研發機構 StarkWare 宣布正式發布 StarkEx V4.5 版，該版本支持混合??鏈上（Rollup 模式）和鏈下數據（Validium 模式）解決方案 Volition，允許用戶在每次交易時自行選擇將數據存儲至鏈上或者鏈下，還完全支持 ERC-1155 代幣和交易捆綁。

StarkWare 表示，之后將實現 StarkNet 上的 L3 StarkEx、StarkEx 高吞吐量和支持 ERC-1155 的鑄造，其中，StarkNet 上的 L3 StarkEx 可與 StarkNet 應用直接實現互操作性，還能降低證明和更新新狀態的 Gas 成本和使狀態更新的延遲更低。[2022/6/23 1:27:40]

向用戶生成的產品方向發展

共創存在歸屬問題，而Web3則解決了這個問題。

借用Vacation和Poolsuite創始人MartyBell的一個想法，未來的品牌將更像“開放式公司”，品牌與社區一起構建社區想要的產品。他說：

“多年來，我認為與我建立的品牌和企業做的最正確的事是躲在一旁，非常安靜地工作，然后推出一個成品，說，這是我們的新產品……我希望NFT從現在開始做的是讓人們參與到這個創作過程中并與我們一起建設。所以，我認為所有這些都應該是公開的，而不是閉門造車。我們現在可能有20個關于我們下一步要做什么的想法。我們對所有這些都同樣感到興奮，這對我們來說并不重要。最重要的是我們的社區最興奮的事情。”

Web3通過兩種機制促進共創：促進更有效的人類協調和改進歸屬問題。

人類協調：在任何異質組織中，社區面臨如何做出集體決策的問題。這在共創方面尤其如此，反過來又需要重要而精確的人類協調。代幣是一個有用的協調工具，它允許品牌證明成員身份，進行憑據驗證，授權權限，啟用投票機制等等。歸屬：正如我們在本文的大部分時間里所討論的那樣，品牌已經在與他們的消費者進行共同創造——問題在于缺乏對這些貢獻者的社會和財務認可。然而，引用SariAzout在她的Attribution+文章中的話：“Web3技術的真正力量在于重新塑造互聯網上創建、共享和分配價值的方式，使分配價值像發送和接收電子郵件一樣容易。這是一項基礎的技術解鎖，使互聯網上的創作者可以獲得更多他們創造的價值。”

代幣使品牌不僅可以通過記錄出處和創意的起源點等來歸屬社交認可，而且還可以將財務價值傳遞給那些擁有這些創意的人。

我們看到企業家、開發人員和品牌建立者可以利用新的協作策略構建一類新品牌，以增加參與度、銷售額、忠誠度和保留率，并將他們的價值與社區的價值對齊。共同創造分為三大類：個人創造、群體創造和社區創造。

1、個人創造：未來，品牌將發布空白畫布數字產品作為“模板”，旨在讓消費者根據自己的口味進行重新混合。想象一下一個白色的保時捷車或AirJordan鞋，消費者可以完全按照自己獨特的愿景進行設計。

每個消費者都將擁有自己獨特設計的數字商品，并有機會制作一個1:1的實物復制品。此外，社區可能會對創意集合進行投票，以選擇一個設計，然后將其提供給大眾市場。

很好的例子包括NikexRTFKT的“YourForceOne”項目，持有CloneX的人可以設計自己的AirForce1，有機會看到它們在現實中被制作出來。同樣，最新的保時捷NFT允許持有人設計自己夢想的保時捷車，社區可以投票選出自己喜歡的項目，最終看到那輛車在高速公路上飛馳。

2、群體創造：一個群體可以由任何一群人組成，理想情況下在5-50人之間，共同目標是生產一個產品或有限數量的產品。這可能讓人想起YanceyStricklers關于MetaLabel的概念，他將其定義為“一群人使用共同的身份追求一個共同的目標，并專注于公開發布以展現他們的世界觀”。在這種情況下，隊列與品牌一起追求產品建設。

數字時尚共創平臺Effekt最近推出了他們的第一個群體創造項目，為該領域鋪平了前進之路。20名全球社區成員聚集在Discord聊天中，幫助共同打造該品牌的第一款內部時尚單品。在幾周的時間里，隊列合作策劃情緒板和靈感，提出設計建議，并通過投票、書面和圖像提案以及其他反饋系統促進設計過程。雖然隊列提供了所有建議和反饋，但最終的成品由Effekt制作，讓他們能夠吸引社區，同時仍然保留對結果的一些控制權。群體創造的數字時尚單品將作為限量版NFT出售，收入將分配給Effekt和共同創作者。

從現實世界的例子轉向假設的例子，我們可以想象像RebeccaMinkoff這樣的品牌招募一小群約20名消費者共同打造膠囊系列。成員可能會根據他們過去的證書被選為團隊的一部分——無論是擁有AccessNFT、購買歷史、贏得設計比賽等等。一旦被選中，成員可以聚集在一個小的聊天室中提供設計建議，提供面料反饋，并投票決定結果，也許通過JokeDAO這樣的治理工具進行調解。AccessNFTs可能嵌入了智能合約，允許從系列產品銷售中分享收入，或者每個團隊成員通過像DressX這樣的數字市場獲得整個系列。這里的協作表面積非常廣闊。

3、社區創造：進一步的可能性包括一個完全源自代幣化社區的品牌，這些社區匯聚在一起決定他們想看到什么樣的產品，就像CPGClub或Poolsuite一樣。雖然思想的去中心化是有優勢的，但我們相信執行仍需要某種程度的中心化，在有能力的團隊的帶領下將思想轉化為現實。憑借內置的大規模分銷和參與游戲的消費者，這可能是推出下一波成功消費品牌的神奇公式。

結語

隨著共同創作產品的數量不斷增長，我們預計建設者將利用基于區塊鏈——以可替代和不可替代代幣的形式——與他們的社區建立社會和財務一致性。

鏈上共創將催生出更好的產品、更強大的社區和資本主義消費的美麗飛輪。為了激勵這種行為，品牌必須首先認識到并獎勵它——Web3通過成員資格、來源、聲譽、分成等方式實現這一點。

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