長推：代幣設計與網絡運營的三個要點_INM:NMA

注：原文來自@pet3rpan_發布長推。

大多數代幣網絡的運營重點可以歸結為以下3點:

1）產生供應

2）創造需求

3）資源分配

網絡建設是困難的。每個網絡都需要解決同樣的問題。以下是關于解決這些問題的一些看法和思考:

我們可以將大多數代幣網絡建模為由參與者組成的市場(供應和需求)，這些參與者協調工作以產生一個最終的市場，該市場是無法單獨實現的，無論是產品、服務、經濟還是平臺(服務于供應商和消費者)，。

大多數問題都來自缺乏對去中心化參與者網絡如何大規模協調的思考。大多數創始人在創業初期(他們更專注于產品開發)都很少練習這種技能。

美SEC就Ripple案件中發布Hinman郵件:6月13日消息，據FOX Business記者Eleanor Terrett發推稱，美國證券交易委員會（SEC）就Ripple案件中發布Hinman郵件，這些文件顯示了美國貿易和市場部對Hinman 2018年演講草稿的評論。Ripple反對美國SEC簡易判決動議的簡報中未經編輯的部分顯示，SEC高級官員表示，Hinman演講細節越少越好。當時的貿易和市場總監Brett Redfearn發表了一份未經編輯的聲明，該演講可能會導致人們對什么是證券產生更大的困惑，因為Hinman的新測試超出了典型的Howey分析。貿易和市場部對Hinman演講稿回應稱，這個演講是普通公眾或市場參與者一直要求的，所以我們非常支持這個演講及其傳達的內容。

Hinman演講文件指的是美國SEC前財務部主任William Hinman（2017年至2020年））于2018年6月在雅虎金融全市場峰會上發表的演講，他在演講中表示以太坊不是證券，Ripple認為該演講是其與美國SEC正在進行的法律斗爭的關鍵證據，美國SEC指控Ripple的XRP銷售違反了美國證券法。[2023/6/13 21:34:33]

網絡需要比其他選擇更好或更便宜的供應來產生需求。如果沒有需求或參與的動機，供給就不會出現。你需要激勵和花費精力來引導這樣一個網絡。

小企業借貸協議Defactor將1億美元的債券代幣化:金色財經報道，Defactor Labs 開發人員聲稱，在其試點測試期間已經交易了價值超過 3000 萬美元的阿爾法債券，其中 200 萬美元用于項目融資。Defactor Labs CEO Alejandro Gutierrez 表示，通過利用 ERC3643 標準對價值 1 億美元的債券進行代幣化，Defactor Labs 的目標不僅是讓機構投資者合規地訪問 DeFi，而且還為用戶提供開放網絡中的流動性選擇。[2023/6/7 21:20:53]

大多數問題都可以通過這一角度調試，大多數關鍵的網絡建設挑戰都出現在以下方面:

1.?對網絡協調的天真理解；

2.?資源分配和治理捕獲不良；

2.?不可持續的網絡參與度。

Binance Labs延長第6季MVB加速器項目申請期，并確定八個基本主題:據官方消息，Binance Labs宣布第6季MVB加速器項目申請期將延長至二月底。此外，Binance Labs確定了加速器項目的八個基本主題，分別是ZkKYC、智能合約錢包、去中心化社交平臺和基礎設施（包括但不限于社交圖譜、去中心化社交網絡、DID、創作者經濟 dApp）、衍生品和結構化DeFi產品、流動性質押衍生品、優質借貸協議、Web3游戲基礎設施和流媒體平臺（以更好地讓用戶和工作室加入Web3）、NFT基礎設施和工具。[2023/1/31 11:38:33]

1.對網絡協調的天真理解

產品開發和網絡建設是完全不同的。

很多創業者都是偉大的建設者。

沒有多少人是優秀的網絡協調者。

Polkadot領導團隊新增加3名高管:金色財經報道，構建Polkadot和Kusama區塊鏈生態系統公司Parity Technologies新加入的高管包括首席運營官Eran Barak (COO)、首席營銷官Peter Ruchatz (CMO)和首席財務官Fahmi Syed (CFO)。

巴拉克畢業于特拉維夫大學(Tel Aviv University)計算機科學專業，曾在湯森路透(Thomson Reuters)、Amdocs和Symphony Communications擔任高級職位。首席營銷官魯查茨曾在微軟(Microsoft)和Salesforce擔任高級職位，他將打造波卡多的品牌，推動市場教育和社區參與。賽德是對沖基金FIFTHDELTA的首席運營官，該基金于2021年成立，管理著12.5億美元的資產。（coindesk）[2022/7/5 1:50:31]

心態的轉變是必要的。

在去中心化之前，一個中心化的公司通常負責產生項目的大部分供應和需求。

然而，當你啟動一個網絡時，它如果是由參與者組成的網絡驅動供求關系，而不是核心團隊。那這是行不通的。太多的團隊以“構建項目，用戶就會來”的心態推出代幣，而沒有真正思考如何利用他們的網絡以一種更可擴展的方式推動增長。

許多團隊最終創建了token激勵模型，這些模型實際上并不能有效地促進網絡增長。因為他們從來沒有認真思考過如何讓網絡參與者為網絡目標做出貢獻。

因此，他們把錢花在設計糟糕的項目上，沒有多少遠見或進行產品迭代。由于代幣激勵，網絡需求通常會有所增長，但漲勢往往不可持續。

在多數情況下，與花在集中核心團隊上的每一美元相比，這種增長的效率要低得多，而且可能是負增長。TLDR;最好還是保持中心化。

團隊需要思考在網絡及代幣啟動前，如何適當地協調網絡參與者

這意味著實現協調框架，能夠取代之前由核心團隊驅動的工作，無論它是供應還是需求生成勞動力。

無論是用基于人力的協調來取代核心團隊的努力和流程，還是用工程程序化的方式來激勵貢獻。有效建立這樣一個用戶參與的網絡需要很長時間。

在這方面，不少團隊過于天真，他們認為發行完代幣就是游戲結束時刻，而實際上這只是一個開始。事實上，在你發行代幣的那一刻，你就打開了資金的水龍頭，這些資金正迅速從你的網絡中涌出。

突然間，你遇到了一個需要在幾個月內解決的資金問題，而你正試圖建立一個至少需要2年才能正確摸索的解決方案。

結果出現網絡虧損、無法增長、搶占市場份額等等情況。

2.糟糕的資源分配和治理捕獲

如果沒有一個運營框架來說明代幣持有者應該如何參與決策和以及支付費用，大多數網絡的花費都是不負責任的，隨著時間的推移，代幣的價值會下降，從而導致購買力喪失。

理想情況下，每花費一美元/eth的代幣或資本都會導致一個單位的供應或需求增加。我們應該衡量支出，以便隨著時間的推移使之增長。

大多數網絡完全缺乏這種責任模式。

在許多DAO中，起草了不同方面的年度預算——在我看來，這是一種可怕的花費資本的方式。我們不需要為了營銷而營銷。

從‘點球成金’的角度來看，我們買入的是供給或需求方面的增長單位。我們應該關注CAC和LTV。

“為獲得X數量的開發者整合，我們需要投入多少資金以進行激勵?”

我們應該為增長提供資金，而不是為了工作而工作。

只有當你開始衡量產出時，你才能識別并根除貢獻者網絡內的不足。這是一種影響大多數DAO的“病癥”，最糟糕的是DAO的決定不是客觀的，而是通過治理做出的。

3.不可持續的網絡參與度

當有代幣激勵機制補貼參與者時，很容易誤將這類網絡參與視為真正可持續的供需。

雖然代幣激勵在引導用戶進入或作為長期用戶留存的手段非常強大，但它往往給網絡一種安全感，即他們已經建立了一個可持續的網絡--這種想法是是錯誤的，尤其是在牛市中

網絡參與度是指，創建的網絡能夠在沒有任何補貼激勵的情況下找到參與者，并且參與者具有自然的內在經濟激勵來單獨參與網絡。

這看起來像什么?它可能看起來像一個社區運營的NFT貸款承銷商DAO，將知識、資本和策略匯集在一起，在NFT借貸平臺上產生利潤。

它可能看起來像@KRP_DM，一個在@fx_hash_上收集藝術品的DAO。

同時也通過收集和出售產生利潤。或者像?Ribbon?Finance?的保險庫，為?Opyn?的期權協議帶來交易量。

在以上所有這些關系中，參與者和網絡本身之間存在一種共生關系，每個人都有自然參與網絡的經濟動機。通常情況下，有組織的DAO層抽象是可持續參與的必要條件。

tldr;這很難做到。我正在與密切合作的團隊努力解決這一問題。許多想法都來自我從工作中得到經驗與反思。

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