長推：品牌進入Web3的 3 點建議_WEB3:MAN

注：本文來自@starzqeth推特，MarsBit整理如下：

在Adidas前Web3負責人Tareq近2個小時的采訪中，他在分享忠誠度(Loyalty)3.0理論以及品牌新增長飛輪之外，還給出了onboarding品牌進入web3的3點建議，非常干貨

我和@rubywxt1一起整理了出來，歡迎所有對品牌和IP感興趣的朋友閱讀

TL;DR

1??識別品牌是否web3ready

2??弄清品牌做web3的最大障礙，解決障礙or降低優先級

3??品牌咨詢過程：corporatefit+web3legitimate

美SEC就Ripple案件中發布Hinman郵件:6月13日消息，據FOX Business記者Eleanor Terrett發推稱，美國證券交易委員會（SEC）就Ripple案件中發布Hinman郵件，這些文件顯示了美國貿易和市場部對Hinman 2018年演講草稿的評論。Ripple反對美國SEC簡易判決動議的簡報中未經編輯的部分顯示，SEC高級官員表示，Hinman演講細節越少越好。當時的貿易和市場總監Brett Redfearn發表了一份未經編輯的聲明，該演講可能會導致人們對什么是證券產生更大的困惑，因為Hinman的新測試超出了典型的Howey分析。貿易和市場部對Hinman演講稿回應稱，這個演講是普通公眾或市場參與者一直要求的，所以我們非常支持這個演講及其傳達的內容。

Hinman演講文件指的是美國SEC前財務部主任William Hinman（2017年至2020年））于2018年6月在雅虎金融全市場峰會上發表的演講，他在演講中表示以太坊不是證券，Ripple認為該演講是其與美國SEC正在進行的法律斗爭的關鍵證據，美國SEC指控Ripple的XRP銷售違反了美國證券法。[2023/6/13 21:34:33]

1識別品牌是否web3ready

加密貨幣受創，但遠不及里拉暴跌，土耳其人擁抱USDT等加密幣:金色財經報道，土耳其人紛紛涌向加密貨幣市場，作為抵御里拉暴跌的避風港。當地對USDT的需求在5月初大選前飆升，自埃爾多安贏得大選連任土耳其總統引發市場動蕩以來，這種需求一直居高不下。根據Kaiko的數據，6月初，在日均1.1萬億美元交易量的加密市場中，里拉交易量占總交易量的10%，此前在5月份達到18%的峰值，2023年初這一比例為4%。盡管全球監管對加密資產類別進行了打擊，但里拉的表現更糟，最近幾天跌破了歷史低點。過去一周，土耳其里拉兌美元下跌了11%，原因是土耳其央行在大選后退出了對土耳其里拉的干預。[2023/6/10 21:28:30]

?理解這個生態也是初創的，進化中的，問題是如何把組織一起帶入這個生態

歐盟加密貨幣征稅提案將針對世界各地的公司:金色財經報道，歐盟委員會的一項新提案將要求各種規模和地理位置的加密資產服務提供商向稅務機關報告歐盟客戶的交易。向歐盟居民提供加密服務的公司將需要遵守稅務報告規則，以彌補逃稅漏洞。歐盟委員會的目標是在 2026 年 1 月 1 日實施這些新規則。

歐盟委員會在一份聲明中寫道：“稅務當局目前缺乏必要的信息來監控使用加密資產獲得的收益，這些資產很容易跨境交易。” “這嚴重限制了他們確保有效納稅的能力，這意味著歐洲公民失去了重要的稅收收入。”

此前消息，歐盟稅收草案顯示對加密貨幣征稅可能帶來25億美元收入。（The Block）[2022/12/8 21:31:59]

?是否可以把公司的主要核心決策者和DNA卷進來

扎克伯格宣布Facebook Pay更名為Meta Pay:金色財經報道，Facebook母公司Meta首席執行官扎克伯格宣布，Facebook Pay正式更名為Meta Pay，他稱這一變化是Meta公司為其元宇宙愿景創建一個數字錢包的 “第一步”。在不久的將來，該軟件不會有太大的變化。扎克伯格說，他設想的未來是，Meta Pay作為一個通用的錢包，用于支付你在元宇宙中購買或創造的所有數字物品。

此前報道，Meta申請Meta Pay商標，或將推出包含加密貨幣的支付平臺。（鞭牛士）[2022/6/23 1:25:56]

?確保web3能夠與品牌/公司本身的戰略一致，web3的定位是增強這個戰略而不是改變它，這是最重要的

這3點都滿足，才說明品牌readytoweb3

在web3定位這一步，需要向品牌明確，web3能做什么，不能做什么，保證品牌有合理的期望

?能做

-加強顧客互動和體驗

-強化客戶關系

-圍繞品牌構建社區

?不能做

-幫助品牌獲客

-短期收入

另外Tareq還舉了保時捷的例子，twitter上很多web3degen來指導，為什么你不聽。

他認為要讓一件事情能落地，在一家大的公司至少要牽扯到四十個人。如何架起web3degen和大公司的溝通橋梁，本身就是一件要解決且有挑戰的事情

TakeAway1:品牌需要readytoweb3,同時需要有合適的溝通機制

2弄清品牌做web3的最大障礙

?宏觀經濟：如果你是公司高管，目前的大環境你想的第一件事肯定是生存，經濟的不確定性使得大家會更保守

?真正的障礙其實是創新者的窘境。公司領導層是否在確保核心業務完成的情況下仍有空間來追求創新？

?就算領導層給了空間，在大公司里推動事情還是很難的，需要有一幫很有影響力且相信web3的人不斷推進。

Tareq舉了阿迪達斯的例子，askforforgivenessinsteadofpermission,一群人推動了NFT的發射后再請求公司管理層諒解，而非事先尋求允許

?大公司給到小團隊的支持和資源并不充分

web3行業競爭非常激烈，不少大品牌看起來資源很多，但實際開始嘗試時的投入度不一定比創業團隊多，這個國內大廠的同學應該深有體會

TakeAway2&3:

-宏觀環境無法改變，盡量減少對資源的要求，小步快跑

-不但要說服領導層，還要找到合適的推進者

3品牌咨詢過程：corporatefit+web3legitimate

?先把fancywords放一邊，完全從業務角度進行思考和評估。品牌想要做什么，和哪個社區相關聯，當你有NFT這種去中介化的媒介可以與用戶直接溝通，你想要撬動和解鎖什么樣的價值？

?帶上律師和合規的專家保證合規性，把風險降下來

?最重要的是，確保公司的其他相關部門都要加入，公司內需要有足夠多的具有話語權的擁護者，并且對于這件事有一致性的認知

TakeAway4:相關策略既要符合公司戰略與文化，又要能夠被web3space認可，我們才能夠保證品牌進入web3的姿勢是真實的且有影響力的

總結

1.品牌需要readytoweb3,同時需要有合適的溝通機制

2.宏觀環境無法改變，盡量減少對資源的要求，小步快跑

3.不但要說服領導層，還要找到合適的推進者

4.相關策略既要符合公司戰略與文化，又要能夠被web3space認可，我們才能夠保證品牌進入web3的姿勢是真實的且有影響力的

最后附上Tareq關于忠誠度(Loyalty)3.0理論以及品牌如何通過web3構建新增長飛輪的分享

https://twitter.com/starzqeth/status/1633266791236661248

今年越來越多的品牌會進入web3,自然少不了和已經在這個空間的人合作，希望這條推特對你未來無論做品牌onboarding還是合作都能帶來幫助。

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