2017比特幣分叉的來龍去脈與未來（下）_BTG:BTGS

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2022年8月，距離2017已經過去5年。市場也經歷了兩個牛熊市的轉換。2017牛市，比特幣從150美金人民幣上漲到2萬，2021牛市，比特幣從3200美金上漲到68000美金。2017的熱點是分叉與ICO。2021的熱點是DEFI，NFT。

作為2017比特幣分叉大戰的參與者，用5年的時間，可以看清這樣比特幣發展過程中的主要歷程，同時，現在的回顧也可以最低的減少對市場的干擾。

比特幣分叉的來源

比特幣在發展的過程中，由于社區的繁榮，用戶的增加。鏈上數據使用日益巨大。社區從2014逐漸擔心未來，比特幣的區塊鏈交易容量不能支持用戶的增長。于是開始了擴容的討論。社區一共主板了多次的公開擴容會議，還有一次開發者與中國社區的閉門會議。我一共現場參與了如下的會議：scalingbitcoin：hongkong，milan,tokyo,siliconvalley.香港開發者與礦工擴容會議,還有2016年7月底在硅谷的開發者與中國社區的閉門會議。

某交易員通過投資UNI、AAVE、LDO一個月內獲利近43萬美元:7月16日消息，據Lookonchain監測，某交易員（0x123d開頭地址）在沒有投資Meme幣的情況下1個月內獲利42.8萬美元。該交易員操作如下：6月16日總成本：94.2萬美元以4.34美元的價格買入71891枚UNI（31.2萬美元）；以50美元的價格買入6371枚AAVE（32萬美元）；以1.64美元的價格買入189,255枚LDO（31萬美元）。

7月15日總收益：137萬美元以5.84美元的價格賣出71891枚UNI（42萬美元）；以79美元的價格賣出6371枚AAVE（50.04萬美元）；以2.37美元的價格賣出189,255枚LDO（44.85萬美元）。[2023/7/16 10:58:26]

作為多次會議的親身參與者，我觀察到的主要的矛盾集中于：

1，?比特幣的開發者團隊是否是一共緊密的組織。

2，?Blockstream公司作為私人公司，私人創始人的身份與比特幣開發者身份的重疊，是否會在技術上采用有利于Blockstream公司的路線。

3，?擴容技術路線的選擇：Segwit，大區塊，Mimbelwimble(當時技術不成熟。

HOOK突破3.95美元，創歷史新高:2月6日消息，行情顯示，HOOK突破3.95美元，創歷史新高。其現報價3.9551美元，24小時漲幅26.28%。[2023/2/6 11:49:32]

當2016年7月的閉門會議結束后，我對2017的預測就是：社區與算力的統一在牛市會是巨大的挑戰，比特幣的內戰不可避免。2016年8月3日，在去紐約的路上，我發了如下的微博：

硅谷，中國社區與開發者會議結束。晚上去紐約。比特幣作為去中心化價值系統。未來有兩大挑戰：維持算力去中心化與社區共識建立。

https://weibo.com/3935181301/E1KSreYt5

開始了BitcoinGold（以下簡稱BTG)項目的籌備。

比特幣2017分叉內戰，公開的爭論是技術路線的戰爭，實質是社區不同利益團體對比特幣龐大的商業利益爭奪。

BitcoinGold比特金（BTG)的分叉細節

加密風投CoinFund尋求為其種子基金募資2.5億美元:金色財經報道，根據向美國證券交易委員會（SEC）提交的新文件，專注于加密貨幣的投資公司CoinFund正在尋求為其新的種子基金CoinFund Seed IV籌集2.5億美元，銷售尚未開啟，這意味著基金尚未向投資者開放。

CoinFund成立于2015年，最初專注于比特幣和去中心化金融 (DeFi) 項目的種子階段投資，其投資組合包括NBA Top Shot創建團隊Dapper Labs、區塊鏈基礎設施提供商Blockdaemon和數據索引協議The Graph。此前8月份，該公司推出了3億美元的CoinFund Ventures I基金。[2022/11/2 12:07:00]

作為對比特幣去中心化核心架構的堅定支持者，我支持CORE開發者提出的小區塊+SEGWIT路線，軟分叉的設計。所以BTG的路線選擇如下：

去中心化治理，4/6多簽。我個人持有一把。成員來自于世界各地，沒有選擇完全來自中國社區。

1，沒有第三方發起的分叉，BTG不會啟動；

2，BTG是比特幣在生產環境下的測試鏈。比特幣有一條非生產環境下的測試鏈。

Flamengo與MoonPay合作開展web3忠誠度計劃:10月6日消息，巴西最大的體育特許經營權之一Flamengo周四宣布，它將通過與MoonPay的多年合作伙伴關系推出一系列web3產品。Flamengo將試圖通過票務、營銷和商品來幫助提高球迷在足球俱樂部的參與度。（The Block）[2022/10/6 18:41:11]

3，BTG選擇計算機的通用計算硬件作為挖礦硬件。

4，BTG不募集資金，不參與二級市場交易，不發表影響價格的言論。

隨著BCH項目在比特大陸2017年5月的成都挖礦會議啟動，BTG項目在2017年的正式對外發表。選擇的技術路線是：1M+Segwit,gpu挖礦，雙向動態難度調整，不同于比特幣的地址格式，重放攻擊保護。嘗試為比特幣社區探索回歸通用計算硬件挖礦的可能性，以對沖一部分ASIC礦工對比特幣的攻擊風險。

隨著Bitfinex等交易所用預分叉的方式開通交易對。BTG開始了如下的市場表現。

美國前總統的副參謀長正在為Blockchain.com提供政策游說指導:9月20日消息，美國前總統巴拉克奧巴馬（Barack Obama）的副參謀長Jim Messina正在為Blockchain.com提供一些強有力的游說指導。首席商務官Lane Kasselman在接受CNBC采訪時表示，Jim Messina去年初加入了Blockchain.com的董事會，成為其政府關系和政策戰略的重要顧問。

Blockchain.com是游說數字金融資產法的一部分的加密公司之一，該法將加強加利福尼亞州加密行業監管。Kasselman表示，在法案提出后，他們提供了修正和反饋，主要修訂重點是該法案的實施期。如果由州長Gavin Newsom簽署成為法律，該法案將于2025年生效，并要求數字資產交易所等公司通過該州的金融保護和創新部獲得許可證。（CNBC）[2022/9/20 7:07:23]

BTG從100多美金開盤交易，隨著比特幣大牛市的展開，主網激活，幣價在韓國三大交易所同一天開通交易的利好刺激下，到達頂峰：超過1000美金，全球排名第五。然后就是探底5美金，在2021牛市，到達200美金。

對于價格表現，坦白講，作為創始人的我，對于今天的BTG的價格是不滿意的。一定要打個分的話，只能是剛剛及格的60分。

BTG的管理細節

為了致敬中本聰，實現BTG的目標：生產環境下的比特幣測試鏈，從一開始就實行了分布式，去中心化管理的架構設計：

1，團隊成員來自世界各地，有6名核心成員。有兩個核心成員到2022年，我都沒有見過面。2，財務上，項目的數字資產由多簽的賬號管理。采用4/6規則。部分資產鎖定，按月解鎖支持項目長期發展。

3，項目的資金來源，采用激活主鏈后，第一階段快速出塊，一共10萬BTG轉帳至多簽賬號的方式。區塊鏈的資金來源主要有兩種方式：1，比特幣的免費開發模式，開發者完全免費。2，ETH的基金會模式。基金會控制早期100%代幣權益。3，BTG采用了創新的捐贈模式。同時，管理者只擁有0.5%。

這一管理設計避免了其他項目出現的頻繁技術與社區的硬分叉。雖然BTG到2022年,在2021這一輪牛市，市場表現并不及格，但仍然在全球排名前100位，并沒有歸零。足以證明分布式，去中心化社區的強大。

4，去中心化項目治理的難度與挑戰

去中心化是區塊鏈項目追求的目標。我成立BTG時，一開始在團隊管理采用分布式，去中心化設計。同時經濟模型完全遵守比特幣的經濟模型，貨幣政策。

實踐中來看，在管理上，必然出現治理難題：快速決策，長期激勵。

大家可以看看BTC在2021年牛市的K線：

再看看BTG同時期的K線:

BTG的市值表現2021牛市的價格沒有超越2017牛市的高點，同時排名從最高的第五名，直線滑落到了最低100名外。現在在70多名。

還有其他的一些幣種，比如BCH,EOS等。這是進入了死亡螺旋。在這一輪熊市，價格最低會跌倒多少，下一輪2025年的牛市，表現會如何勒？

綜合我對比特幣，ETH社區的觀察，BTG的親自實踐，還有投資了不少區塊鏈項目，獲得的經驗，教訓：

一個成功的項目必須要有一個活躍，開放，愿意不斷嘗試，甚至是自我奉獻與犧牲的核心團隊。如果復盤BTG，我大概率會修正以下的幾個部分：

1，繼續全球化團隊建設，同時要求成員可進可退。早期，我選擇來掌握另外5份私鑰的成員，需要有退出機制。他們的角色從開始的CTO，開發者，web設計師。最后提出要求，給予聯合創始人。我從唯一創始人，降格為聯合創始人。頭銜的變化，我并不在意。重點是，需要跟上社區發展的需要，可進可退。

2，在BTG一度站上全球市值第五的高峰時，我曾經寫過一個通告：市場給予BTG非常高的估值，我們的團隊需要提高自身的能力，來確保項目的長期價值。這一通告并沒有獲得大家的積極回應。

3，在早期，幣價高企時，我提出，可以將部分BTG換成法幣現金，沒有獲得支持。沒有執行這一建議，導致的結果是在幣價低迷時，團隊沒有足夠資金開展開發，推廣，社區激勵工作。

4，我對BTG的長期夢想是去中心化治理。于是在2018年底，提出了退出BTG項目的管理，作為顧問繼續為BTG服務。并與2019年1月1日賣出了公開賬號上使有的BTG，賣出價格大約是20美金。這一行為，在團隊內，DISCORD頻道被部分成員激烈謾罵。在外，被嘲笑位割了韭菜后，還給社區。一度被從官網刪除。

5，我在退出管理時，給團隊的建議是盯住兩個方向：支付與智能合約。在整個2021牛市周期，BTG團隊并沒有在社區發出響亮的信號，無論是技術，還是推廣都沒有積極的參與。

還有更多狗血的細節，就讓它gonewithwind(致敬斯嘉麗）。

這讓我深刻的體會到毛主席與人斗，其樂無窮；喬布斯當年被趕出蘋果公司的體驗。

我想，我會以適當的方式繼續參與BTG社區。在正確的時間。一定的。

彩蛋1：我創立BTG項目，割了多少韭菜？

彩蛋2：這次ETHASH礦工被Vitalik炒魷魚，我將如何參與？

大家感興趣的話，我將繼續再寫兩篇。

注1：

專業名詞：Bitcoin,fork(分叉），softfork(軟分叉），hardfork(硬分叉）,Segwit(隔離見證），Scaling(擴容），請自行搜索相關技術解釋。

注2：

時間久遠，回顧難免有疏漏，感興趣的朋友可以參與，一起記錄下比特幣歷史上重要的一段時期。

來源：金色財經

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